通用電氣“一分為三”，美國工業(yè)巨頭何以至此？
[導讀]11月9日，美國工業(yè)巨頭通用電氣（GE）宣布，計劃將公司拆分為三家獨立的上市企業(yè)，分別專注于航空、醫(yī)療和能源業(yè)務。1業(yè)務重組計劃如何？?GE董事長兼首席執(zhí)行官拉里·卡爾普(LawrenceCulp)稱，在分拆為三家獨立的上市公司后，航空、醫(yī)療和能源業(yè)務都將從量身定制的資本配置和靈...
11月9日，美國工業(yè)巨頭通用電氣（GE）宣布，計劃將公司拆分為三家獨立的上市企業(yè)，分別專注于航空、醫(yī)療和能源業(yè)務。1業(yè)務重組計劃如何？
GE董事長兼首席執(zhí)行官拉里·卡爾普(Lawrence Culp)稱，在分拆為三家獨立的上市公司后，航空、醫(yī)療和能源業(yè)務都將從量身定制的資本配置和靈活的戰(zhàn)略中受益。
根據業(yè)務重組計劃，GE首先分拆的將是醫(yī)療板塊，預計在2023年初實現。GE仍將保留醫(yī)療板塊19.9%的股份。而GE現有的可再生能源、電力和GE數字板塊，將合并為一個業(yè)務單元，專注于能源轉型，并尋求在2024年初完成剝離。在上述分拆完成后，GE將保留航空業(yè)務，并沿用GE現有的名稱?？柶諏㈩I導該項業(yè)務，現年58歲的他在2018年出任GE董事長兼首席執(zhí)行官。
通用電氣表示，該公司仍然專注于推動運營改善，以實現當前業(yè)務組合的可持續(xù)盈利增長，從而在2023年實現高個位數的自由現金流利潤率。通用電氣新公司的資本結構將于晚些時候公布，還將利用最近完成的GECAS交易的收益，在不久的將來大幅減少債務；并繼續(xù)致力于繼續(xù)減少債務，進行戰(zhàn)略性資本部署。
外媒認為，隨著步入數字化時代，近年來該公司因業(yè)績不佳而面臨越來越大的投資者壓力，這是通用電氣首席執(zhí)行官拉里·卡爾普 (Larry Culp)多年來為精簡這家多元化公司所做的最大膽的舉措。2多元化戰(zhàn)略失誤，斷臂求生
自托馬斯·愛迪生創(chuàng)立公司以來，通用電氣都是美國人心中代表工業(yè)的偶像公司，更是誕生了傳奇CEO杰克·韋爾奇。2000年，通用電氣市值接近6000億美元，是美國市值最大的企業(yè)之一。隨后，該公司以多元化的名義建立起龐大的金融業(yè)務，卻在國際金融危機期間受到重創(chuàng)，電力和油氣業(yè)務也舉步維艱。
FactSet的數據顯示，自2009年以來，該股每年下跌2%，而標準普爾500指數的年回報率為9%。近年來，該公司一直受到高負債的困擾，這引起了華爾街的擔憂。公司經歷了多輪結構性裁員，期間這個龐大的企業(yè)出售了大量業(yè)務，其中就包括愛迪生開創(chuàng)的照明業(yè)務和韋爾奇精心培養(yǎng)的通用金融(GE Capital)的大部分業(yè)務。
通用電氣業(yè)務重心也經歷數次調整，公司曾押注數字化轉型，但由于計劃太過激進，整個轉型并不順利。2012年，GE正式提出了“工業(yè)物聯(lián)網”這一概念。2013年，軟件平臺“Predix”開發(fā)成功。Predix的最初形態(tài)只是GE飛機引擎的配套軟件服務，而后，被重定義為在工業(yè)應用中基于云的操作系統(tǒng)，開始覆蓋GE旗下各大業(yè)務板塊。2014年，GE工業(yè)數據管控分析解決方案出臺，命名為“Predictivity”。2015年，GE成立了“GE Digital”，并宣布將Predix全面對外開放。2016年，Predix平臺開始運行，成為全球工業(yè)領域的開放物聯(lián)網平臺。
短短幾年Predix從概念走向現實，為全球工業(yè)物聯(lián)網的發(fā)展和進步帶來巨大的積極成果，但就像大多數超前的初創(chuàng)企業(yè)，Predix在市場和技術開拓也屢屢受挫。而正在此時，由于實體產業(yè)大環(huán)境的變化，GE自身也陷入發(fā)展危機。在七年投入40億美金之后，由于巨大投入并沒有得到實質的回報。
此外，GE近年來陷入困境的一個重要原因，是2015年對于阿爾斯通電力和電網板塊的并購。這筆交易的價格高達95億美元，是GE在工業(yè)領域最大手筆的并購。
事后證明，與阿爾斯通的交易造就了該公司隨后幾年的災難。天然氣、光伏和風電等更為清潔的能源，不斷擠壓火電的市場空間，GE因此遭受重創(chuàng)。去年，GE宣布退出煤電市場，停止向新建的煤電廠提供火電設備。3回顧與展望
回顧GE曾經的輝煌，1896年，道瓊斯工業(yè)指數榜設立，通用電氣公司是當時榜上的12家公司之一。通用電氣除在1907年前短暫脫離該指數外，始終都是道瓊斯工業(yè)指數的一部分。而在2018年6月20日，通用電氣被剔出道指成份股，令其111年道指成份股歷史告終，12家公司均在成份股中消失。
近年來，隨著互聯(lián)網科技巨頭的興起，工業(yè)制造、能源等傳統(tǒng)巨頭正試圖跟上時代轉型的步伐，重振雄風，巨頭業(yè)務轉型甚至是拆分重組都并不罕見。未來，通用電氣拆分為三家獨立的上市公司后，能在多大程度上推動運營改善，以實現當前業(yè)務組合的可持續(xù)盈利增長，能否重振當年的輝煌，仍然需要時間的檢驗。
GE董事長兼首席執(zhí)行官拉里·卡爾普(Lawrence Culp)稱，在分拆為三家獨立的上市公司后，航空、醫(yī)療和能源業(yè)務都將從量身定制的資本配置和靈活的戰(zhàn)略中受益。
根據業(yè)務重組計劃，GE首先分拆的將是醫(yī)療板塊，預計在2023年初實現。GE仍將保留醫(yī)療板塊19.9%的股份。而GE現有的可再生能源、電力和GE數字板塊，將合并為一個業(yè)務單元，專注于能源轉型，并尋求在2024年初完成剝離。在上述分拆完成后，GE將保留航空業(yè)務，并沿用GE現有的名稱?？柶諏㈩I導該項業(yè)務，現年58歲的他在2018年出任GE董事長兼首席執(zhí)行官。
通用電氣表示，該公司仍然專注于推動運營改善，以實現當前業(yè)務組合的可持續(xù)盈利增長，從而在2023年實現高個位數的自由現金流利潤率。通用電氣新公司的資本結構將于晚些時候公布，還將利用最近完成的GECAS交易的收益，在不久的將來大幅減少債務；并繼續(xù)致力于繼續(xù)減少債務，進行戰(zhàn)略性資本部署。
外媒認為，隨著步入數字化時代，近年來該公司因業(yè)績不佳而面臨越來越大的投資者壓力，這是通用電氣首席執(zhí)行官拉里·卡爾普 (Larry Culp)多年來為精簡這家多元化公司所做的最大膽的舉措。2多元化戰(zhàn)略失誤，斷臂求生
自托馬斯·愛迪生創(chuàng)立公司以來，通用電氣都是美國人心中代表工業(yè)的偶像公司，更是誕生了傳奇CEO杰克·韋爾奇。2000年，通用電氣市值接近6000億美元，是美國市值最大的企業(yè)之一。隨后，該公司以多元化的名義建立起龐大的金融業(yè)務，卻在國際金融危機期間受到重創(chuàng)，電力和油氣業(yè)務也舉步維艱。
FactSet的數據顯示，自2009年以來，該股每年下跌2%，而標準普爾500指數的年回報率為9%。近年來，該公司一直受到高負債的困擾，這引起了華爾街的擔憂。公司經歷了多輪結構性裁員，期間這個龐大的企業(yè)出售了大量業(yè)務，其中就包括愛迪生開創(chuàng)的照明業(yè)務和韋爾奇精心培養(yǎng)的通用金融(GE Capital)的大部分業(yè)務。
通用電氣業(yè)務重心也經歷數次調整，公司曾押注數字化轉型，但由于計劃太過激進，整個轉型并不順利。2012年，GE正式提出了“工業(yè)物聯(lián)網”這一概念。2013年，軟件平臺“Predix”開發(fā)成功。Predix的最初形態(tài)只是GE飛機引擎的配套軟件服務，而后，被重定義為在工業(yè)應用中基于云的操作系統(tǒng)，開始覆蓋GE旗下各大業(yè)務板塊。2014年，GE工業(yè)數據管控分析解決方案出臺，命名為“Predictivity”。2015年，GE成立了“GE Digital”，并宣布將Predix全面對外開放。2016年，Predix平臺開始運行，成為全球工業(yè)領域的開放物聯(lián)網平臺。
短短幾年Predix從概念走向現實，為全球工業(yè)物聯(lián)網的發(fā)展和進步帶來巨大的積極成果，但就像大多數超前的初創(chuàng)企業(yè)，Predix在市場和技術開拓也屢屢受挫。而正在此時，由于實體產業(yè)大環(huán)境的變化，GE自身也陷入發(fā)展危機。在七年投入40億美金之后，由于巨大投入并沒有得到實質的回報。
此外，GE近年來陷入困境的一個重要原因，是2015年對于阿爾斯通電力和電網板塊的并購。這筆交易的價格高達95億美元，是GE在工業(yè)領域最大手筆的并購。
事后證明，與阿爾斯通的交易造就了該公司隨后幾年的災難。天然氣、光伏和風電等更為清潔的能源，不斷擠壓火電的市場空間，GE因此遭受重創(chuàng)。去年，GE宣布退出煤電市場，停止向新建的煤電廠提供火電設備。3回顧與展望
回顧GE曾經的輝煌，1896年，道瓊斯工業(yè)指數榜設立，通用電氣公司是當時榜上的12家公司之一。通用電氣除在1907年前短暫脫離該指數外，始終都是道瓊斯工業(yè)指數的一部分。而在2018年6月20日，通用電氣被剔出道指成份股，令其111年道指成份股歷史告終，12家公司均在成份股中消失。
近年來，隨著互聯(lián)網科技巨頭的興起，工業(yè)制造、能源等傳統(tǒng)巨頭正試圖跟上時代轉型的步伐，重振雄風，巨頭業(yè)務轉型甚至是拆分重組都并不罕見。未來，通用電氣拆分為三家獨立的上市公司后，能在多大程度上推動運營改善，以實現當前業(yè)務組合的可持續(xù)盈利增長，能否重振當年的輝煌，仍然需要時間的檢驗。
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