摘要:江門供電局在基于大數(shù)據(jù)分析平臺的基礎上開發(fā)并應用了指標管理體系,以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理目標。現(xiàn)首先分析了江門供電局目前在指標管理中存在的問題,然后據(jù)此對各大指標體系進行集合梳理后建立了指標體系,并應用指標體系管理工具進行管理,最后對指標體系應用成果進行了分析。
摘 要:隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,稅務業(yè)務難度不斷加大,稅務機關領導人員如何對各層級的稅務機關工作情況做出整體分析,如何從宏觀角度來評定各稅務機構工作的有效性成為各層級稅務機關領導部門密切關心的問題。文章分析借鑒了有關通用績效考核的指標體系設計方案,對比專效考核與其他指標系統(tǒng)的差異及面臨的問題,提出了一套專效考核的指標體系構建方案。實驗結果表明,該系統(tǒng)能夠滿足稅務部門對整體稅務部門專項考核的目的和需求,很好地輔助稅務部門了解部門人員的工作情況。