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EPC總承包

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  • 淺談電力工程EPC總承包設(shè)計管理

    摘要:分析了當(dāng)前電力工程建設(shè)實踐中設(shè)計管理存在的主要問題,并從設(shè)計管理重要性認識、設(shè)計團隊組織管理和設(shè)計全過程參與三個方面提出了管理意見,為轉(zhuǎn)型中的電力設(shè)計企業(yè)發(fā)揮設(shè)計龍頭作用,從而做好EPC項目管理提供了參考。

  • 燃煤電站國際EPC項日采購設(shè)備質(zhì)量控制模式淺析

    摘要:根據(jù)燃煤電站國際EPC項目采購設(shè)備質(zhì)量控制經(jīng)驗,對燃煤電站國際EPC項目的采購設(shè)備質(zhì)量控制模式進行了研究,總結(jié)與歸納了設(shè)備質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),形成了一套適用于燃煤電站國際EPC的設(shè)備質(zhì)量控制方法。該方法涵蓋了供應(yīng)商選擇前的源地評審、供應(yīng)商文件質(zhì)量控制、供應(yīng)商產(chǎn)品實體質(zhì)量控制以及設(shè)備出廠質(zhì)量放行,以實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量可控、在控,確保燃煤電站國際EPC項目順利實施,為燃煤電站國際EPC項目采購設(shè)備的質(zhì)量控制管理提供借鑒。