在生活中，很多普通老百姓遇到看病難的問題，小病不想看，大病不敢看，普通小病去個醫(yī)院動輒就幾百上千元。其實醫(yī)藥貴的不是成份，而是市場費用，層層加價，從廠家到代理商，到經銷商，到醫(yī)藥代表，再到醫(yī)院，中間加了多少水份?醫(yī)生希望多開藥，因為和收入掛鉤，用普通藥還是“高端”藥?這就是考驗人性的時候。醫(yī)療服務價格一直是中國醫(yī)療體系中最為重要的議題，涉及14億人民群眾、787萬醫(yī)務人員、5萬多醫(yī)療機構的龐大主體，涉及每年數(shù)萬億元的利益規(guī)模。

智慧醫(yī)療一方面注重如何高效為患者提供安全優(yōu)質的醫(yī)療服務，另一方面強調提高醫(yī)療效率、降低醫(yī)療成本——而此二者均需要雄厚的物質基礎作為一切實施的保障。

智慧醫(yī)院，作為智慧醫(yī)療的一個重要分支，國家衛(wèi)健委曾經明確指出過它的三大工作范圍：面向醫(yī)務人員的“智慧醫(yī)療”;面向患者的“智慧服務”;面向醫(yī)院管理的“智慧管理”。國家衛(wèi)生健康委官網發(fā)布《關于印發(fā)醫(yī)院智慧服務分級評估標準體系(試行)的通知》中，明確提出“指導醫(yī)療機構科學、規(guī)范開展智慧醫(yī)院建設”。

從智慧醫(yī)療產業(yè)發(fā)展角度來看，首先，應用平臺、場景、技術方面，還需不斷圍繞患者的需求建立最佳體驗迭代。其次，從運營商賦能產業(yè)發(fā)展角度看，除下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，還可將目光投放至城鎮(zhèn)的細化市場，例如：將服務延伸至行動不便的慢性病領域、心理醫(yī)療領域，乃至中醫(yī)調理等方向上。最后，這塊產業(yè)蛋糕巨大，如何讓投入與產出形成正向循環(huán)，實現(xiàn)產業(yè)正向盈利呢?在業(yè)內相關專家看來，這就需要加大物聯(lián)網的投入，通過海量數(shù)據的支撐，實現(xiàn)產業(yè)規(guī)模的重構升級以及帶動行業(yè)變革。因此，站在智慧醫(yī)療風口的各方務必齊心聚力，共同推動物聯(lián)網醫(yī)療生態(tài)的健康發(fā)展。

隨著互聯(lián)網醫(yī)療不斷發(fā)展、完善，醫(yī)療服務越來越便捷，單純的線上問診只能解決健康或疾病咨詢，還不能滿足患者用藥、健康數(shù)據追蹤等需求。單純藥商無法滿足醫(yī)生對患者藥物管理及患者對處方藥的獲取。打通線上診療與線下藥品零售和醫(yī)療數(shù)據的結合后，線上支付、醫(yī)療保險等服務也加入其中，就形成了一個互聯(lián)網醫(yī)療閉環(huán)生態(tài)，使醫(yī)療過程更加高效。

隨著“十四五”規(guī)劃的實施，在公立醫(yī)院高質量發(fā)展及區(qū)域醫(yī)學中心、醫(yī)療中心建設的助推之下，優(yōu)質醫(yī)療資源將進一步擴容，而社會辦醫(yī)一邊面臨質量提升的難題，另一方面還要投入到新的競爭浪潮中，中國的醫(yī)療版圖或將迎來新變革。提升醫(yī)療服務水平，優(yōu)化醫(yī)療資源布局，加強臨床重點學科建設，完善精神衛(wèi)生三級服務體系建設，加強兒科醫(yī)療服務能力建設，推進傳染病防治基地建設，鼓勵支持社會辦醫(yī)。鼓勵線上教育、在線醫(yī)療、遠程辦公、云上會展等新業(yè)態(tài)發(fā)展。深化公立醫(yī)院綜合改革，堅持基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益屬性，推進以治病為中心向以健康為中心轉變。促進優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生資源均衡布局，實現(xiàn)每區(qū)都有三級醫(yī)院及標準化建設的婦幼保健院。構建更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生健康服務體系，建成全球公共衛(wèi)生體系最健全的城市之一。堅持基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益屬性，深化推進公立醫(yī)院改革和管理創(chuàng)新，完善整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，加快優(yōu)質醫(yī)療資源擴容和區(qū)域均衡布局，建設高水平、研究型市級醫(yī)療機構，做實做強區(qū)域性醫(yī)療中心。

如果我們想要在互聯(lián)網醫(yī)療時代留下自己濃墨重彩的一筆，不管我們的角色是如何的，我們需要的就是提升自己的創(chuàng)新能力以及專業(yè)能力，不斷學習了解醫(yī)療產業(yè)成長的邏輯和醫(yī)療機構成功的關鍵要素，為了抓住成功提前準備。