顛覆、重構(gòu)、互聯(lián)，是當下商業(yè)最基礎的模式。從“為發(fā)燒而生”到“高端機之戰(zhàn)”，小米用了十一年時間。對于雷軍來說，這漫長的十一年是“證明”之戰(zhàn)，從互聯(lián)網(wǎng)的初階到逐漸被“后輩”超越，雷軍心中那團《硅谷之火》始終都在燃燒。

十年前，雷軍想做喬布斯。十年后，雷軍想挑戰(zhàn)喬布斯。2021年12月28日，一場發(fā)布會上，雷軍稱：“我們決定正式在產(chǎn)品和體驗上旗幟鮮明地對標蘋果，向蘋果學習，在未來一段時間里一步步超越蘋果?！背綗o處不在，但門檻總是奇高無比。

在解釋超越這個概念上，雷軍有自己的理解。他認為，手機銷量三年全球第一，對于小米來說這個目標很不容易，因為競爭對手非常強大，但是想要超越這些科技巨頭，在銷量上超越則是第一步。

很顯然，雷軍的說法沒能獲得資本市場的認可。似乎從一開始，小米就一直存在爭議，這種爭議徘徊在互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)之間。一個概念的認定，產(chǎn)生的結(jié)果天差地別。可能雷軍也沒弄清楚小米與蘋果之間到底差在了什么地方。美國東部時間1月3日，蘋果股價一度突破了182.8美元，市值突破了3萬億美元。作為全球第一家市值突破3萬億美元的公司，蘋果的強大只能用富可敵國來形容。

根據(jù)統(tǒng)計顯示，蘋果從1萬億美元突破到2萬億美元用了整整兩年時間，可是從2萬億跨越到3萬億，它只花費了一年零五個月。2021年，小米的股價整體下跌了43%，開年之后仍下跌超過了1%。從接近萬億港元到回落至4660億港元(約合599億美元)，小米和蘋果之間大概差了五個騰訊，八個阿里，四十六個小米。

痛苦，是雷軍對小米最近一年的定義。

2021年12月末的小米12發(fā)布會上，他說：“這一年里，進展不少，但波折更多?！?

的確，在這一年里，小米發(fā)布了小米11 PRO、小米mix 4、小米12三款旗艦機型，更大的進展是，雷軍找到了“人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項目”——小米要造車了。

但與此同時，從三季度開始，小米的業(yè)績增速開始下滑，在中國手機銷量被榮耀反超，當下的市值也較一年前跌去了4成。

與外部的連接方面，經(jīng)銷商和品牌之間多有摩擦，與米粉之間的親密關系也開始展現(xiàn)出了它的雙面性。在與米粉的深度鏈接之上，小米就像是一個養(yǎng)成系的idol，靠粉絲支持，靠粉絲賺錢，但同樣也要接受粉絲“恨鐵不成鋼”式的規(guī)訓。

上述發(fā)布會上，雷軍把米粉分成了兩派，一派是非常關心小米的，給小米發(fā)來了大量的建議，但“也有一些不理解的米粉，對我們進行了鋪天蓋地的批評”。

看起來，雷軍并沒有接受這些批評，因為它們來自于誤解。

轉(zhuǎn)眼，雷軍創(chuàng)辦小米已過十一載。在一篇廣為流傳的文章中，將他的那段時期比喻為豹變的過程，即一只幼豹退去胎毛后，神朗姿豐。如今，4000多個日夜過去，對于一個品牌來說，大概已至熟齡。它經(jīng)歷過一段充滿成功荷爾蒙的歲月，站上過智能手機全球出貨量第二的位置，實現(xiàn)過千億美元市值，現(xiàn)在，它也要開始體驗中年的況味了。

這是一個什么樣的階段呢?“感謝這些痛苦和磨難，我們還在頑強地成長?！崩总娺@樣描述。目標當然是生生不息的，例如年中時許下的，“三年時間，拿下全球第一”，又如年末時宣告的：“正式對標蘋果，向蘋果學習”。

最近，小米還剛剛以先舊后新的方式，配售約10億股份，相當于該公告日期已發(fā)行股份總數(shù)的約4.1%，及完成認購后經(jīng)擴大的已發(fā)行股份總數(shù)約4.0%。

另外，小米擬按初步換股價每股36.74港元，發(fā)行于2027年到期的零息有擔保可換股債券，初步轉(zhuǎn)換股價較12月1日收盤價溢價約40.5%。

小米發(fā)債總值為8.55億美元(約67億港元)。因此，小米此次共募資約40億美元。

小米十周年演講時，雷軍曾復盤了小米十年歷程，雷軍還曾透露，提拔新合伙人;開啟新十年創(chuàng)業(yè)者計劃;升級“手機×AIoT”戰(zhàn)略;重申“三大鐵律”。

小米集團2020年第三季度運營利潤為66.97億元，較上年同期的31.13億增長115.1%;經(jīng)調(diào)整凈利潤為41.28億元，較上年同期的34.72億元增長18.9%。

2020年第三季度，小米智能手機全球出貨量4660萬臺，市場份額達到13.5%。在歐洲智能手機市場出貨量連續(xù)兩個季度保持第三，西歐智能手機出貨量首次進入前三名。

中國大陸市場智能手機出貨量同比增長18.9%，小米是前五大手機廠商中，唯一正增長的企業(yè)。