引言

隨著社會發(fā)展及科技進步,電網(wǎng)工程建設逐步向機械化施工方向發(fā)展,進入施工現(xiàn)場的施工裝備種類和數(shù)量日益增加,既能大幅提升工作效率,又能降低施工人員勞動強度,同時還能更好地保證工程施工安全和工程質量然而,如果在施工裝備管理和應用方面稍有閃失,可能會造成不同程度的安全事故,因此要嚴格管理裝備,實時掌握裝備狀態(tài),確保施工裝備的使用安全隨著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念的提出,施工裝備信息化、智能化管理已成為大勢所趨

1平臺建設目的

近幾年,國家電網(wǎng)建設處于高峰階段,大部分施工單位施工任務比較繁重,在施工裝備配置及管理方面存在薄弱環(huán)節(jié),在工程施工中還存在使用勞務外包隊伍的現(xiàn)象,施工單位對裝備的管控力度不強,在高強度施工中存在較大的安全風險。目前主要存在以下幾個關鍵問題:(1）裝備資源共享難。目前大多施工單位"各自為政",裝備供需信息相對孤立,外部裝備資源無可靠平臺進行傳遞,內外裝備存量大,利用率不高,造成一定的資源浪費(2）安全管控不到位電網(wǎng)施工屬于高危行業(yè),裝備質量對施工安全影響較大,目前對裝備安全狀態(tài)缺乏實時、有效、便捷的管控手段,稍有不慎易造成安全事故。(3）服務體系不健全目前部分施工單位存在裝備管理、使用、運維人員配置不足的現(xiàn)象,裝備管理存在重使用、輕運維、少檢測的情況,施工裝備運維、檢測缺乏專業(yè)服務,質量和效果難以保證。

隨著國家電網(wǎng)有限公司《深化基建隊伍改革、強化施工安全管理》12項配套政策文件的出臺,明確規(guī)定了"線路工程組塔、架線只能勞務分包,嚴禁勞務分包隊伍自帶技術裝備及施工工器具進行作業(yè)",對施工裝備管理提出了更高要求。為了能實時、便捷掌握各施工單位各類主要裝備的具體情況,嚴格管控進入施工現(xiàn)場的裝備,同時保障各層級管理部門、施工單位及項目部對施工裝備的管理能夠有效銜接,解決部分施工單位自有施工裝備老舊、不滿足施工需求、現(xiàn)場使用裝備來源不規(guī)范、施工裝備安全管理薄弱等問題,筆者認為有必要在國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)工程建設領域建立屬于電網(wǎng)公司系統(tǒng)內的施工裝備共享服務平臺,為施工裝備的管理提供有效手段,以真正提高裝備管理水平,安全使用及高效率使用施工裝備,為各施工單位提供一個實用、可靠、方便的裝備管理和裝備租賃管理平臺,也便于上層管理者進行裝備供需平衡分析等各類所需數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,為后續(xù)裝備采購的決策提供數(shù)據(jù)支撐,同時可帶動施工裝備產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展,形成較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2平臺效益分析

該平臺建成后,可在小范圍內實現(xiàn)初步應用,后續(xù)推廣至全國使用,用戶可輻射至電網(wǎng)基建施工企業(yè)的各個層級,在管理效益、經(jīng)濟效益以及社會效益方面都會有所提高

2.1管理效益

(1）線上線下審核相結合建立全網(wǎng)施工裝備數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)建庫前資格預審和進場前終審相結合,確保裝備合規(guī)、合理使用

(2）裝備安全管控智能化、便捷化利用手持終端實時監(jiān)控裝備使用狀態(tài),確保施工安全

(3）實現(xiàn)裝備"分散管控"向"分散、集中聯(lián)動管控"的轉變清晰掌握在建工程及裝備信息,各施工點可實時與平臺互動,提升管理質效

該平臺建成后,可通過智能化管控體系、便捷化管理手段、先進的技術服務以及專業(yè)的服務團隊,有效解決裝備管理、使用痛點,提升裝備管理效益

2.2經(jīng)濟效益

裝備實現(xiàn)共享后,可盤活內部存量裝備,提升設備利用率,減少裝備重復購置成本,減輕施工企業(yè)裝備維保、折舊負擔,使內外部關聯(lián)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化

2.3社會效益

(1）助力關聯(lián)企業(yè)共同發(fā)展該平臺把施工企業(yè)、租賃公司、設備制造商、設備維修檢測單位等關聯(lián)企業(yè)納入該生態(tài)體系中,共同服務于電網(wǎng)建設,為各方協(xié)同發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2）打造裝備共享服務示范平臺結合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)要求,對租賃經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、安全保障、個性服務等方面進行深度研究,打造國網(wǎng)公司施工裝備共享服務示范平臺

3主要研究內容

(1）如何建立互動性高、開放性好的平臺,為裝備共享提供整體解決方案,實現(xiàn)快速交易

(2）如何建立裝備智能管控系統(tǒng),嚴控裝備來源,對裝備進行實時管控

(3）如何整合產(chǎn)業(yè)鏈相關資源,打造專業(yè)服務團隊,為施工單位提供裝備運維、檢測、保險等全方位服務

4平臺核心競爭力分析

目前各類平臺層出不窮,能在電網(wǎng)基建施工裝備管理領域廣泛應用的甚少,搭建一個新的平臺容易,但想要被各類用戶所接受并不容易,因此平臺必須具備較強的核心競爭力,筆者認為可從以下幾個方面進行探索研究:

(1）將施工裝備共享服務平臺打造成電網(wǎng)建設行業(yè)首個集"施工裝備管理、租賃服務、安全管控、技術服務"于一體的公共服務平臺。

(2）讓平臺技術構架緊密貼合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)總體要求,其規(guī)劃路線涵蓋感知層、網(wǎng)絡層、平臺層、應用層。感知層可采用"國網(wǎng)芯"、信息二維碼等方式,采集裝備基礎信息和裝備定位信息:網(wǎng)絡層可采用4G/5G網(wǎng)絡傳遞數(shù)據(jù)信息:平臺層可采用信息內網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)兩層架構實現(xiàn):應用層采用互聯(lián)網(wǎng)共享模式,實現(xiàn)施工裝備共享租賃、施工現(xiàn)場智能管控、運維檢測及數(shù)據(jù)分析等服務。

(3）將平臺打造成為施工單位在裝備相關業(yè)務方面提供一站式服務的平臺,有效解決行業(yè)痛點。讓平臺操作界面簡單化,功能實用,對各層級管理功能進行清晰劃分,使現(xiàn)場應用手段更加便捷,同時可在PC端和移動端同步應用。

(4）使平臺具備裝備供需平衡數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析功能,可深度挖掘數(shù)據(jù)價值,為相關部門決策提供數(shù)據(jù)支撐。

(5）降低平臺后期維護費用,降低應用單位投入成本,一次投入可長期受益,基本實現(xiàn)無紙化辦公。

(6）實現(xiàn)平臺高度開放,為關聯(lián)企業(yè)建立良好的生態(tài)圈,促進關聯(lián)企業(yè)共同發(fā)展。

5結語

信息化、智能化時代已經(jīng)來臨,傳統(tǒng)管理模式終將退出歷史舞臺,我們要享用科技發(fā)展帶來的紅利,將電網(wǎng)施工裝備管理推向更高臺階,為國家電網(wǎng)建設事業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。