智能交通將是下述內(nèi)容的主要介紹對象，通過這篇文章，小編希望大家可以對智能交通的相關(guān)情況以及信息有所認識和了解，詳細內(nèi)容如下。

一、協(xié)作式智能交通是未來發(fā)展方向之一

實際上發(fā)展至今天,現(xiàn)代交通已經(jīng)實現(xiàn)了“看得見”“調(diào)得動”等目標,走到了需要解決那些不太容易解決的基礎(chǔ)矛盾的重要階段。未來,協(xié)作式智能交通,或者說合作式智能交通,發(fā)達國家稱為Cooperative ITS,將成為未來進化的方向,其重要的特點是通過新一代通信將各種交通要素和終端連接,在共同的目標下協(xié)作解決交通的各種問題并實現(xiàn)集成服務。

全球智能交通相關(guān)技術(shù)的開發(fā)和應用起步于20世紀60年代,智能交通(ITS)這個名詞的出現(xiàn)也有30年了,美國、歐洲、日本等發(fā)達國家或地區(qū)在智能交通體系框架的指引下取得了較大的進步。美國以技術(shù)見長,企業(yè)、大學和國家實驗室等是開發(fā)的先行者,目前美國運輸部等相關(guān)部門將重點放在評估各種前沿技術(shù)在交通中的適用性、制定鼓勵政策、引導示范和推動實施等方面。歐盟制定了

如何將新技術(shù)與交通需求、交通應用真正結(jié)合起來?王笑京認為:“不能盲目看到什么新技術(shù)就用進來,所有技術(shù)要應用到交通領(lǐng)域,就必須先以交通指標來檢驗它是否有用。”在他看來,現(xiàn)在的交通指標不再只是包括基礎(chǔ)設施建設、出行量、出行人次等硬指標,還應該包括人的主觀感受(舒適性、便捷性)、交通可獲得性、社會影響(減碳)等軟指標。這些軟指標的實現(xiàn)就需要通過數(shù)字技術(shù)來協(xié)助分析決策。

二、智能交通企業(yè)發(fā)展建議

1、要有深刻的業(yè)務洞察能力和方案創(chuàng)新能力

實戰(zhàn)、創(chuàng)新、可交付運營的設計方案是開啟合作之門的金鑰匙。要在數(shù)字化、工具化業(yè)務深度調(diào)研的基礎(chǔ)上，定義痛點問題，并基于數(shù)智賦能與業(yè)務流程重構(gòu)，創(chuàng)新工作模式，讓用戶信服新方案帶來的降本提質(zhì)增效的邏輯、環(huán)節(jié)、成效和技術(shù)支撐。

2、要有清晰的商業(yè)模式設計能力

面對不同于傳統(tǒng)業(yè)務的新模式，要剖析其推進路徑和新舊資源整合要點，測算規(guī)模化開展業(yè)務的投入產(chǎn)出，分析業(yè)務商業(yè)運營開展存在不確定性，提出化解防范措施等，形成較為明確的商業(yè)邏輯，控制成本、保證營收及利潤;

3、要有過硬的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力

從較小層面來講，要有新感知技術(shù)能力，比如視頻智能、毫米波雷達、激光雷達、雷視一體等，增加基于車輛身份的交通參數(shù)感知維度和精準度;從中等技術(shù)實力來講，要有業(yè)界較通用的技術(shù)集成能力，通過流程再造，提升業(yè)務和監(jiān)管效率;從大技術(shù)能力來講，要有數(shù)據(jù)治理和業(yè)務建模的能力。有了這幾項能力加持，才能將業(yè)務洞察力轉(zhuǎn)化為行業(yè)數(shù)據(jù)資源挖掘硬實力。

4、要有強悍的大項目組織管理能力

由于新業(yè)務需要整合新資源，在項目真正落地時，有各種利益切分、技術(shù)實現(xiàn)、業(yè)務理解、資源投入方面的協(xié)調(diào)事項接踵而來。強悍靈活的項目管理有利于整合和約束各方面的資源，確保項目按時保質(zhì)保量有效推進。

5、要有平臺化的運維運營能力

新交通業(yè)務平臺，除之前復雜的系統(tǒng)集成鏈路外，成效突顯的數(shù)據(jù)智能要求數(shù)據(jù)鏈路各環(huán)節(jié)穩(wěn)定安全運行，工具化監(jiān)測排查是數(shù)據(jù)運維的重要基礎(chǔ)支撐?；趫鼍俺掷m(xù)迭代演進是數(shù)據(jù)智能深度挖掘的普遍共識，在用戶沒有掌握自助建模等能力時，云上或駐場持續(xù)運營是贏得客戶的重要保障。

經(jīng)由小編的介紹，不知道你對它是否充滿了興趣?如果你想對它有更多的了解，不妨嘗試度娘更多信息或者在我們的網(wǎng)站里進行搜索哦。