紫光集團發(fā)布了關(guān)于法院裁定確認《紫光集團有限公司等七家企業(yè)實質(zhì)合并重整案重整計劃》執(zhí)行完畢的公告。而在此之前的7月11日，紫光集團已經(jīng)完成了公司股權(quán)及新任董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的工商變更登記手續(xù)。原股東清華控股有限公司及北京健坤投資集團有限公司全部退出，戰(zhàn)略投資人“智路建廣聯(lián)合體”設(shè)立的控股平臺北京智廣芯控股有限公司（以下簡稱“智廣芯控股”）承接紫光集團的100%股權(quán)，紫光集團股權(quán)順利完成交割。

至此，各界關(guān)注的紫光集團司法重整案，取得了圓滿成功。同時，也標志著新紫光集團即將揚帆啟航，進入到全新發(fā)展階段。

細看智廣芯控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們可以看到，其主要股東分別為：建廣廣銘(德州〕產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（20.2186%）、晟粵（廣州）產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（20.0364%）、蕪湖智美安投資合伙企業(yè)（有限合伙）（13.6188%）等組成，特別需要指出的是，智廣芯的股東之一，是以廣州國資方投資60億元為主參與設(shè)立的晟粵（廣州）產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）；晟粵的出資人之一為興微（廣州）產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙），實際是由鴻海集團旗下的富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（以下簡稱“工業(yè)富聯(lián)”）出資比例達99.9898%，認繳資金高達98億元人民幣。

2020年11月，紫光集團爆發(fā)嚴重債務(wù)危機。2021年7月，北京一中院根據(jù)債權(quán)人申請，依法裁定紫光集團進入司法重整。根據(jù)此前披露數(shù)據(jù)，截至2021年11月30日，管理人初步審查確定的紫光集團等債權(quán)總額達1447.82億元。

2021年12月13日，管理人與智路建廣正式簽署投資協(xié)議，并公布了重整方案。此后不久，時任紫光集團董事長的趙偉國及旗下持股紫光集團的健坤集團就公開反對重整方案，認為紫光集團是流動性問題，質(zhì)疑重整存在國資流失。

而紫光集團管理人立刻回應(yīng)，稱健坤集團和趙偉國個人散布不實言論，企圖干擾并影響紫光集團司法重整工作進程；認為趙偉國操縱紫光集團頻繁通過巨額融資開展境內(nèi)外并購擴張導(dǎo)致負債規(guī)模過大，加上經(jīng)營管理不善，最終出現(xiàn)債務(wù)危機。

現(xiàn)在團隊的核心人物紫光集團新董事長李濱，清華大學經(jīng)管學院管理信息系統(tǒng)專業(yè)1988級本科，先后創(chuàng)立多家高科技企業(yè)，有豐富的企業(yè)管理和投資、并購經(jīng)驗和大視野、大構(gòu)架、大整合的能力。李濱曾在大型集成電路企業(yè)擔任高級副總裁，后來組建了中關(guān)村融信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并擔任理事長，融信聯(lián)盟成員涵蓋了近200家國內(nèi)、國際大型高科技企業(yè)和大型金融機構(gòu)。李濱還擔任過建廣資產(chǎn)投評會主席，曾主導(dǎo)過近20個境內(nèi)外大型科技企業(yè)并購項目，并深入?yún)⑴c企業(yè)管理；擔任董事長的高科技企業(yè)有：瑞能半導(dǎo)體、瓴盛科技、聯(lián)合科技(UTAC）瑞士富巴(原西門子傳感器子公司）、廣大融智集團等。教育背景、工作閱歷的交集，為團隊合作創(chuàng)造了好的溝通基礎(chǔ)，而履歷、能力互補為合作創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)，也為公司穩(wěn)健發(fā)展準備了條件。

工業(yè)富聯(lián)是全球領(lǐng)先的智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案服務(wù)商，始終堅持“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，扎根大陸，布局全球，迄今已在中國大陸、中國臺灣、中國香港、美國、新加坡、捷克、匈牙利、墨西哥、越南、印度、日本等多個國家及地區(qū)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，擁有全球3C電子行業(yè)最完整、最高效的供應(yīng)鏈和最大規(guī)模、快速量產(chǎn)的智能制造能力，主要業(yè)務(wù)包含通信及移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，2020年營業(yè)收入超過4,300億元。作為擁有數(shù)十萬員工的大型企業(yè)，工業(yè)富聯(lián)制定各種制度，充分保障全體員工的權(quán)益。工會已實現(xiàn)員工 100%覆蓋，通過多種渠道與員工保持溝通、支持。 從員工的角度出發(fā)，積極了解員工興趣愛好，開展形式多樣化，內(nèi)容多元化的活動，多維度提升員工的企業(yè)歸屬感與生活幸福感。