近年來，各大互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)在經營實踐過程中，創(chuàng)新發(fā)展出了眾多新型互聯(lián)網醫(yī)療商業(yè)模式，包括互聯(lián)網+醫(yī)院、互聯(lián)網+在線問診平臺、互聯(lián)網+藥品、互聯(lián)網+醫(yī)療保險、互聯(lián)網+健康服務等等。這些新商業(yè)模式的開拓推動了醫(yī)療資源從大型中心醫(yī)院向互聯(lián)網和其他醫(yī)療機構的轉移，加速了醫(yī)療資源的去中心化進程。未來互聯(lián)網醫(yī)療商業(yè)模式的創(chuàng)新將進一步為解決醫(yī)療資源的結構性不足提供新思路。

互聯(lián)網已經和正在進一步深入地與醫(yī)療服務相結合，比如說原衛(wèi)生部做的是遠程會診，現(xiàn)在我們提的是遠程醫(yī)療?；ヂ?lián)網+醫(yī)療有著廣闊的發(fā)展前景，已經提出開展“健康中國云服務計劃”，積極利用移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、可穿戴設備等新技術，推動惠及全民的健康信息服務和智慧醫(yī)療服務。提出推動健康大數(shù)據(jù)應用，逐步轉變服務模式。技術的應用可以促進我們強化管理、精準管理，改變服務模式，提高服務能力和管理水平。推動開展遠程服務和移動醫(yī)療，逐步豐富和完善服務內容以及方式，做好上門巡診等健康延伸服務。

疫情期間，互聯(lián)網醫(yī)療從后臺走向前線，并得到廣泛認可，是外界需求使然，也是其本質使然?；ヂ?lián)網醫(yī)療并不是簡單地將醫(yī)院搬到網絡上，本質應該在于醫(yī)療的移動化、信息化，擊穿信息壁壘，打破信息不對稱的現(xiàn)象。通過優(yōu)化行業(yè)產業(yè)鏈的供需關系，來促進醫(yī)療資源供應和醫(yī)療服務需求之間的供需平衡。利用互聯(lián)網對信息的有效收集和利用，優(yōu)化醫(yī)療流程，提升效率，整合資源，有效地緩解看病難的問題。

互聯(lián)網醫(yī)療服務涵蓋范圍較廣，根據(jù)國家衛(wèi)計委2015年給出的定義，互聯(lián)網醫(yī)療即互聯(lián)網相關技術與傳統(tǒng)醫(yī)療服務結合形成的新型服務?；诖吮尘埃谝苿踊ヂ?lián)網、物聯(lián)網、云計算、可穿戴智能設備等技術的支持和政府政策的引導下，除診療外的大部分醫(yī)療場景都出現(xiàn)了企業(yè)的參與，與傳統(tǒng)醫(yī)療機構展開合作，探索醫(yī)療服務新模式，打造醫(yī)療健康服務閉環(huán)。

伴隨互聯(lián)網醫(yī)療技術的成熟發(fā)展，再加上一系列配套鼓勵政策的推動，當下，醫(yī)院、醫(yī)生以及公眾對于互聯(lián)網醫(yī)療的認可度越來越高。一場突如其來的新冠疫情，更是加速了公眾健康意識的不斷提升，不僅改變了傳統(tǒng)的醫(yī)療服務方式，同時也為互聯(lián)網醫(yī)療的進一步發(fā)展提供了契機。下的互聯(lián)網時代，公立醫(yī)院也必須要保持與時代同步，不僅要有過硬的診療技術，還要有創(chuàng)新的服務方式，讓患者也能實現(xiàn)他們對美好生活的追求，讓患者的就醫(yī)更高效更便捷，更舒心更省心，這是患者的向往，也是醫(yī)院努力的方向。此外，公立醫(yī)院需要更加重視在互聯(lián)網上的品牌和影響力。

在互聯(lián)網醫(yī)療領域中，阿里著重發(fā)展產業(yè)鏈中游，以云為支點，布局醫(yī)療智能化，服務企業(yè)端客戶;而騰訊則以應用端為主，構建多個線上醫(yī)療服務入口的同時承接了多項線下服務相關項目，在與線上線下醫(yī)療服務方進行深入合作的基礎上，探索大數(shù)據(jù)價值。以AI、大數(shù)據(jù)為基礎，騰訊、阿里這兩家互聯(lián)網巨頭的觸角已伸展到醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)之中，將成為未來領域中“頭號玩家”。

雖然互聯(lián)網醫(yī)療處在發(fā)展初期，存在很多問題，但是有很大的發(fā)展空間，因為傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)里確實存在很多問題，只要有問題存在，互聯(lián)網醫(yī)療就有其發(fā)展的空間和價值?；ヂ?lián)網醫(yī)療當前正在慢慢改變消費者的一些習慣，我們認為未來互聯(lián)網可能會成為醫(yī)療的一部分，成為一個基礎設施，比如未來醫(yī)療或者有一部分可以在線上完成的環(huán)節(jié)，這樣既可以改變當前醫(yī)療的固有形態(tài)，提高醫(yī)療工作的效率，又可以提升患者的就醫(yī)體驗，我們是看好互聯(lián)網醫(yī)療的。