2008年的賀歲檔，馮導(dǎo)用一部《非誠勿擾》讓觀眾記住了他獨有的“馮氏幽默”。除了純粹、高級的幽默，片中杭州的美景和北海道的異域風(fēng)情更是讓人們在影片中體會到了獨特的美感，整部影片的點睛之筆，要數(shù)最后葛優(yōu)與老友分別后，老友駕車行駛在北海道的路段上,唱歌到淚流滿面。而這一幕鏡頭中，那臺行駛在北海道鄉(xiāng)間路上的斯巴魯汽車，也完美融入情境中，吸粉無數(shù)，一夜間紅遍大江南北。從那天開始，至少看過非誠勿擾的人，都認(rèn)識了斯巴魯這個品牌。

2011年，斯巴魯在中國市場迎來了巔峰時期，憑著5.7萬的年銷量讓所有人刮目相看。但好景不長，自2013年開始，斯巴魯在國內(nèi)的銷量便開始了持續(xù)下跌，去年全年銷量僅3.1萬臺，同比下降34%，市場份額更是只有可憐的0.13%。

究竟是何原因，讓這個昔日的“潛力股”成了眾人口中的下一個“鈴木”？接下來，汽車情報新媒體將從產(chǎn)品、營銷、渠道三方面深度剖析斯巴魯存在的種種問題。今天，先和您從產(chǎn)品聊起。

1

產(chǎn)品單一，兩拳難敵四手

雖說斯巴魯一直以性能、技術(shù)著稱，但是，想在國內(nèi)市場混飯吃，新產(chǎn)品一定也得跟得上。在這方面，斯巴魯欠缺實在是太多。

熟悉斯巴魯?shù)南M者都知道，進入中國十余年，其在售車型僅有四款，如果算上與豐田86同平臺的跑車BRZ，一只手也數(shù)得過來了。伴隨國內(nèi)消費環(huán)境的不斷變化和日趨激烈的車市競爭，只有四款產(chǎn)品顯然是招架不住的，就不說BBA旗下幾乎全車型的產(chǎn)品覆蓋了，就連豐田本田這些相對普通的主流品牌也都動輒數(shù)十款產(chǎn)品，再看看四款車型的斯巴魯，被打得毫無還手之力也是情理之中。

不僅可供消費者選擇的車型較少，產(chǎn)品更新迭代的速度較慢導(dǎo)致的產(chǎn)品力掉隊也是斯巴魯逐漸被邊緣化的原因之一，首先就是產(chǎn)品配置吝嗇。

拿目前斯巴魯旗下銷量相對還算不錯的森林人為例，最低配車型官方指導(dǎo)價達(dá)到了22.38萬，電子手剎、自適應(yīng)巡航、自動駐車、電動后備箱、無鑰匙進入、無鑰匙啟動、分區(qū)空調(diào)等實用配置全部缺失。

但同等價位的競品，不僅擁有更大馬力的發(fā)動機，以上配置也幾乎全部配備，這樣的產(chǎn)品力，消費者怎么可能僅為了一個“進口身份”而盲目選擇？

另外，產(chǎn)品不夠符合國人的用車喜好也是斯巴魯?shù)囊淮髥栴}。以斯巴魯旗下的旗艦轎車2018款力獅為例，對比今年剛剛上市2018款本田雅閣，都是中級轎車，力獅的三圍只有可憐的4815/1840/1500mm，相比雅閣的4893/1862/1449mm實在是相形見絀。2750mm的軸距更是比雅閣短了80mm，理論上講，乘坐空間的劣勢自然是不言而喻。在當(dāng)下大多數(shù)消費者仍然“以大為美”的消費觀念下，這樣的產(chǎn)品自然成為不了主流。

2

質(zhì)量下滑，口碑每況愈下

水平對置發(fā)動機、全時四驅(qū)系統(tǒng)、全進口制造身份等亮點讓斯巴魯在不少性能車迷的心中堪稱“神車”的存在，但斯巴魯卻并未繼承日系車皮實耐用的“優(yōu)良傳統(tǒng)”，根據(jù)車質(zhì)網(wǎng)的斯巴魯產(chǎn)品投訴數(shù)據(jù)顯示，近一年，斯巴魯?shù)耐对V案例高達(dá)40例，雖然看似并不多，但看看同為進口身份的雷克薩斯、進口三菱、英菲尼迪等品牌，斯巴魯所出現(xiàn)的發(fā)動機燒機油、發(fā)動機漏油等問題的確無法讓人放心。

仍然以森林人為例，在車質(zhì)網(wǎng)的投訴頁面上不止一位森林人車主反映，13款森林人2.5L車型出現(xiàn)嚴(yán)重?zé)龣C油情況，出了森林人，問題還蔓延到了斯巴魯傲虎身上，同樣也是2.5L車型。之所以傲虎的投訴率較少，也許并不是因為傲虎的品控比森林人好，可能只是因為傲虎賣的更少，同理，看看一年也賣不出去幾臺的力獅，投訴案例自然更是屈指可數(shù)。

不僅如此，近日，斯巴魯汽車（中國）有限公司還向海關(guān)總署備案了召回計劃，從2018年8月20日起，召回部分老款力獅、傲虎、翼豹車型。據(jù)該公司統(tǒng)計，共涉及9228輛。這次召回，已經(jīng)是斯巴魯汽車半年來第三次召回了，雖然說召回是企業(yè)負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，但是頻繁的召回，難免讓人對車輛的品質(zhì)心生懷疑。由此導(dǎo)致銷量下滑，也只能說是作繭自縛。

【結(jié)語】隨著關(guān)稅的下調(diào)，斯巴魯已經(jīng)在國內(nèi)進行了價格調(diào)整，理論上來說，能夠?qū)︿N量提升起到輔助作用。但就事論事，目前斯巴魯旗下的產(chǎn)品無論是數(shù)量、定位、配置還是品控，都不能達(dá)到令人滿意的程度，僅靠降價恐怕并非長久之計。

聊完產(chǎn)品，接下來我們還將針對斯巴魯?shù)臓I銷、渠道兩方面進行解析，敬請期待。