從1997年比爾蓋茨花了6.5億，為自己打造了從燈光到木暖通皆智能的豪華別墅開始，智能家居到現(xiàn)在已經(jīng)走過了二十多個(gè)年頭。到了這兩年，比爾蓋茨對(duì)智能生活的展望幾乎到處都是。

今年雙十一，包括掃地機(jī)器人、智能冰箱、智能馬桶在內(nèi)的多個(gè)家居品牌紛紛發(fā)出捷報(bào)。但現(xiàn)實(shí)中，智能家居真的如此受歡迎嗎?很遺憾的是，經(jīng)過一段時(shí)間的瘋狂，這個(gè)賽道明顯降溫。前有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚等二手平臺(tái)成為智能家居收容所，后有幾家巨頭的財(cái)報(bào)也將其中端倪一展無余。

海爾智家2022第三季度財(cái)報(bào)顯示，前三季度實(shí)現(xiàn)營收1847億元，較2021年同期增長8.9%，但其實(shí)比去年同期的20.4%差了不止一星半點(diǎn)。無獨(dú)有偶，小米今年一季度、二季度IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品營收增速分別為6.8%、-4.5%，也不及去年全年的26.1%。

至于消費(fèi)端，根據(jù)CSHIA的數(shù)據(jù)，過去兩年全屋智能落地戶數(shù)分別僅為40萬和50萬，僅占新開發(fā)樓盤的1%左右。坦白來講，智能家居更像一個(gè)全科技圈共同幻化出來的美好夢(mèng)境，夢(mèng)境之外，卻是一片荒蕪。

智能家居領(lǐng)域一般分為四大幫派，以BAT為龍頭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);以海爾、美的、格力為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè);以華為、小米為典型的科技巨頭;以移動(dòng)、聯(lián)通、電信為首的三大運(yùn)營商;以及以涂鴉智能、歐瑞博、Aqara綠米為代表的創(chuàng)業(yè)龍頭。

時(shí)至今日，除了第三梯隊(duì)，其他的都各自活躍在這個(gè)市場的角角落落里，存在感最強(qiáng)的三家赫然是小米、華為、海爾。當(dāng)然，也是這三家完美地詮釋了智能家居領(lǐng)域內(nèi)參與者的幾種不同形態(tài)。

真正的全屋智能，離我們還很遠(yuǎn)

如果說傳統(tǒng)家電廠商的智能家居是“封閉”的，那么互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭、創(chuàng)業(yè)新勢(shì)力主打的概念就是“開放”。其中的主要玩家包括互聯(lián)網(wǎng)公司，如阿里、百度，科技企業(yè)，如小米和華為，以及創(chuàng)業(yè)新勢(shì)力，如Aqara綠米、涂鴉智能、歐瑞博等。它們的方向已從推重點(diǎn)產(chǎn)品、向全屋智能傾斜，也就是上文提到的第三階段。

在IDC的預(yù)測數(shù)據(jù)中，全屋智能解決方案市場將迎來快速增長，分析機(jī)構(gòu)預(yù)測2025年國內(nèi)全屋智能市場規(guī)模將突破百億元。但這些廠商提供的全屋智能方案，真的足夠智能嗎?在楊震看來，很多方案還停留在半成品的“弱智能”，“(一些廠商)在簡單化、高利潤的路上越走越遠(yuǎn)”。

一個(gè)前提是，全屋智能是一項(xiàng)極其個(gè)性化的服務(wù)。即便是同樣戶型和面積的房子，也會(huì)因?yàn)轲B(yǎng)不養(yǎng)寵物、有沒有老人小孩，以及不同的生活習(xí)慣，整體的設(shè)計(jì)方案和使用的設(shè)備因人而異，進(jìn)而導(dǎo)致控制方式不同、前裝或后裝、有線或無線，最終的價(jià)格差異非常大。

據(jù)楊震介紹，一般的全屋智能，包括燈控(控制燈的開和關(guān))、燈光(指可調(diào)色溫、亮度、顏色的燈具)、遮陽(包括智能窗簾)、安防(包括智能門鎖、攝像頭)、影音(包括智能音箱)五大系統(tǒng)，再加上智能家電，共六大部分。

他的經(jīng)驗(yàn)是，一套100平米左右的房子，做除了智能家電外的五大系統(tǒng)，價(jià)格少則一萬多，多則五六萬。不過，一套全屋智能具體要花多少錢，看需求、也看預(yù)算。他遇到的非常重視安防的客戶，會(huì)在100平方的房子內(nèi)，放置5個(gè)漏水報(bào)警器，也服務(wù)過預(yù)算充足，要求加上中央空調(diào)控制、地暖控制等的70歲老人。

看似美好的統(tǒng)一協(xié)議，卻可能傷害到廠商的利益

乍看之下，Matter對(duì)于智能家居設(shè)備廠商與消費(fèi)者來說，似乎將會(huì)出現(xiàn)“雙贏”的局面。因?yàn)樗馕吨鴱S商不用再花那么大的精力，去為每一個(gè)不同的系統(tǒng)、設(shè)備推出與維護(hù)APP，消費(fèi)者也不用再糾結(jié)不同品牌設(shè)備無法聯(lián)動(dòng)控制的問題，可以更自由的選購產(chǎn)品，并將它們用一臺(tái)手機(jī)、一個(gè)APP進(jìn)行統(tǒng)一管理。

但實(shí)際上只要大家真正用過智能家居APP就會(huì)明白，看似美好的Matter實(shí)際上對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)商來說，反而可能會(huì)是不利的。

原因很簡單，因?yàn)槿缃瘛爸悄芗揖覣PP”起到的作用，往往并不只是一個(gè)簡單的控制終端，而是還會(huì)集成諸如電商平臺(tái)或是推廣等內(nèi)容。畢竟退一萬步來說，許多智能家居設(shè)備都會(huì)有耗材部分(比如凈水器的濾芯、掃地機(jī)器人的拖布)，哪怕是為了給消費(fèi)者的使用提供便利，智能家居APP也必然會(huì)提供這些耗材的購買渠道。

但這樣一來，如果將來市面上的主流智能家居設(shè)備都采用“大一統(tǒng)”的Matter協(xié)議，那么很可能出現(xiàn)的一個(gè)局面，就是用戶只會(huì)在手機(jī)上保留他們覺得最好用的一個(gè)APP，并卸載其他的所有APP。