2022年，半導(dǎo)體行業(yè)依然在挑戰(zhàn)中前行。后疫情時(shí)代、行業(yè)下行、地緣政治等因素仍深刻地影響著全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)。來(lái)到2023年，全球半導(dǎo)體行業(yè)如何發(fā)展?新的挑戰(zhàn)又會(huì)從何而來(lái)?為了厘清這些問(wèn)題，《集微網(wǎng)》特推出回顧展望系列，邀請(qǐng)行業(yè)中的代表企業(yè)，圍繞熱門(mén)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，就產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢(shì)、熱點(diǎn)話題及未來(lái)展望做一番詳實(shí)的總結(jié)及梳理，旨為在行業(yè)中奮進(jìn)的上下游企業(yè)提供參考鏡鑒。

在剛剛過(guò)去的2022年里，受新冠疫情、貿(mào)易沖突、缺芯等多重因素影響，全球科技產(chǎn)業(yè)鏈遭受了巨大挑戰(zhàn)，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，這也絕非順利的一年，但一定是值得銘記和反思的一年。

在充斥著外部挑戰(zhàn)的一年里，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依舊保持著穩(wěn)步前行，一些趨勢(shì)也變得愈加清晰。比如在智能化的推動(dòng)下，端側(cè)算力的需求不斷得到釋放;被寄予厚望的XR并未預(yù)想般順利落地，反倒是“數(shù)字人”更加吸睛;在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推之下，云原生發(fā)展迅速，為IIoT(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))提供關(guān)鍵支撐。

數(shù)字人作為AI綜合類(lèi)的應(yīng)用，是承載全鏈條整合AI能力的“實(shí)體化”載體，從發(fā)展趨勢(shì)看，數(shù)字人將朝著高度擬人化、實(shí)時(shí)交互、更強(qiáng)智能、虛實(shí)融合的方向發(fā)展，數(shù)字人將為越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，成為人機(jī)交互的新入口。

隨著虛擬數(shù)字人產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟，已經(jīng)形成了由上游制作、渲染工具，中游的虛擬人驅(qū)動(dòng)及運(yùn)營(yíng)，下游的場(chǎng)景應(yīng)用一起組成的完整虛擬數(shù)字人產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜。根據(jù)IDC《中國(guó)AI數(shù)字人市場(chǎng)現(xiàn)狀與機(jī)會(huì)分析，2022》報(bào)告中數(shù)據(jù)，到2026年，中國(guó)AI數(shù)字人市場(chǎng)規(guī)模有望增長(zhǎng)到102.4億元。

物聯(lián)網(wǎng)有其自身特點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)本身與幾乎所有的數(shù)字信息技術(shù)都有關(guān)系，物聯(lián)網(wǎng)集合內(nèi)的系統(tǒng)之間大多并無(wú) " 在技術(shù)和商業(yè)上的關(guān)聯(lián) "，即 " 碎片化 "。這就造成了物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)量大而連接價(jià)值低。呈碎片化分布的極小數(shù)據(jù)量的傳輸，使電信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)流量經(jīng)營(yíng)手段在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上很難復(fù)制。為此，移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)尚無(wú)法超越代表人的連接的移動(dòng)電話用戶(hù)收益。

如果說(shuō)連接上的超越是 " 物超人 " 的 1.0，那么商業(yè)價(jià)值上的超越將是 " 物聯(lián)網(wǎng) " 的 2.0。從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布看，應(yīng)用層和平臺(tái)層占 7 成以上。附加值的高低，基本上可以通過(guò)開(kāi)發(fā)工作的復(fù)雜性去判斷。運(yùn)營(yíng)商主要參與的傳輸層是產(chǎn)業(yè)鏈整體當(dāng)中最低的一部分，走出 " 通道 " 角色，拓展更高的價(jià)值是運(yùn)營(yíng)商的必然方向。除去基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI 等作為運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)，可以向平臺(tái)層延伸創(chuàng)造更高的價(jià)值。閔海蘭表示，現(xiàn)在各運(yùn)營(yíng)商均在進(jìn)行積極的參與和拓展，比如，聯(lián)通數(shù)科在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了較為穩(wěn)固的地位。

此外，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)需要以開(kāi)放的心態(tài)與相鄰行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，使得物聯(lián)網(wǎng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分和倍增器，通過(guò)云網(wǎng)邊端用的一體化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展。

在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)探索中，京東方形成了面向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的三橫三縱運(yùn)營(yíng)管理體系。

“三橫”貫徹企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，包括敏捷前臺(tái)，即快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的反應(yīng)機(jī)制;集約中臺(tái)，由技術(shù)核心能力、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同能力、集成制造能力構(gòu)成，包括技術(shù)與產(chǎn)品中臺(tái)、供應(yīng)鏈中臺(tái)、制造中臺(tái)、品質(zhì)中臺(tái);保障后臺(tái)，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)管理提供支撐保障。

“三縱”是貫穿前中后臺(tái)的垂直管理體系，主要包含縱向貫穿的戰(zhàn)略管理、流程管理和績(jī)效管理三大核心職能。

“三縱”雖是管理職能，但本質(zhì)上具備服務(wù)屬性，推動(dòng)前中后臺(tái)戰(zhàn)略貫穿與流程互通。其中，戰(zhàn)略管理體系將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為重要措施和關(guān)鍵項(xiàng)目，分層級(jí)落實(shí)責(zé)任并執(zhí)行、跟進(jìn);

流程管理體系以控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)為目的，以嚴(yán)格責(zé)權(quán)劃分和標(biāo)準(zhǔn)化流程管理為手段;績(jī)效管理體系以項(xiàng)目為單位，以執(zhí)行進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一體化監(jiān)管，由專(zhuān)門(mén)績(jī)效管理部門(mén)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)，再由高層管理者審批。