1、目前，中國石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還面臨諸多挑戰(zhàn)，比如我國石化產(chǎn)業(yè)煤化工占比高，以煤炭為原料制取化學品或合成油品的過程中，碳排放量遠高于天然氣和石油為原料，在貫徹“雙碳”戰(zhàn)略的過程中壓力和挑戰(zhàn)更嚴峻一些。在“雙碳目標”下，如何實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展成為石化產(chǎn)業(yè)當今關(guān)注的重點。

dss+（原杜邦可持續(xù)解決方案）中國區(qū)副總經(jīng)理韓啟明（以下簡稱“韓總”）在采訪中表示，要想實現(xiàn)石化產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展建議從如下幾個方面著手：首先，石化企業(yè)應(yīng)高層管理者應(yīng)建立長遠的可持續(xù)發(fā)展觀，只有領(lǐng)導團隊具備綠色發(fā)展的思想和意識才能做出正確的戰(zhàn)略決策；其次在戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)之下，企業(yè)需要盡快根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)鏈來進行系統(tǒng)碳足跡分析，找到薄弱環(huán)節(jié)，制定中長期的行動計劃，比如石化老舊裝置的工藝流程改造計劃，新工藝代替就工藝，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型達到節(jié)能減排的效果。最后，企業(yè)可以考慮延伸自己的整個產(chǎn)業(yè)鏈，比如“減油增化”，同時思考在生產(chǎn)中如何能更多地使用清潔能源，比如綠電、綠氫等幫助企業(yè)建立“綠色”標簽，利于競爭的不敗之地。

韓總強調(diào)道：“在我看來制定綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，石化企業(yè)應(yīng)該走到政府的前面，而不是被推著走，要不然用不了多久，企業(yè)各方面發(fā)展必然會受到限制?！?/span>

圖：專訪dss+（原杜邦可持續(xù)解決方案）中國區(qū)副總經(jīng)理韓啟明

2、安全生產(chǎn)是石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一要素，統(tǒng)籌好安全是推動石化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。韓總在此次采訪中大方地分享了關(guān)于對化工企業(yè)安全生產(chǎn)的認識以及杜邦一些好的經(jīng)驗做法。

石化行業(yè)涉及高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，存在著火災、爆炸以及有毒物質(zhì)泄漏而造成重大人員傷亡，財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等安全及環(huán)境風險。所以安全生產(chǎn)一直都是石化企業(yè)運營管理的重中之重，石化企業(yè)從上到下，都應(yīng)緊繃安全生產(chǎn)之弦，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

韓總表示，第一，石化企業(yè)需要建立并運行一套有效的過程安全管理體系，不僅需要建立相應(yīng)的安全制度和程序，更需要在工藝風險、設(shè)備全周期風險、人員行為風險方面引入實際見效的科學的管理方法和工具，培養(yǎng)人員的風險管控意識和能力，保障風險防控切實落地執(zhí)行。第二，石化企業(yè)需要建立高效、先進的安全文化。目前我國大多數(shù)企業(yè)管理手段依然是依賴于政策法規(guī)，通過嚴格監(jiān)管，甚至以罰代管等管理手段來保障安全生產(chǎn)，這種手段的確能夠在一段時間里發(fā)揮一定的作用，但不能真正長周期幫助企業(yè)實現(xiàn)“0”事故的目標。DSS源于杜邦200多年來的安全管理實踐來看，企業(yè)應(yīng)該從嚴格監(jiān)管管理文化向自主管理文化轉(zhuǎn)變。通過可見的安全領(lǐng)導力影響員工的安全意識與行為，通過直線與屬地管理，強化安全與生產(chǎn)的一體化，即融合而非對立，通過平臺的搭建鼓勵全員參與安全管理，實現(xiàn)個體內(nèi)在化的履行程序與標準成為主流，而非依靠外力監(jiān)管的模式，最終建立長效機制，保障與促進企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。

綠水青山就是金山銀山，石化企業(yè)應(yīng)當大力推動“安全綠色高質(zhì)量發(fā)展”，推動企業(yè)清潔低碳、安全高效能源體系建設(shè)，進一步提升自身在行業(yè)綠色、安全發(fā)展的競爭力，助推石化產(chǎn)業(yè)“安全、綠色、可持續(xù)”發(fā)展。