伊登普雷里，美國(guó)明尼蘇達(dá)州(2025年6月30日)——為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日益加劇的全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，羅賓升國(guó)際貨運(yùn)(C.H. Robinson)作為年貨運(yùn)量達(dá)3700萬(wàn)件的全球物流領(lǐng)軍企業(yè)，宣布將向所有客戶(hù)開(kāi)放其行業(yè)領(lǐng)先的"單品級(jí)物流解決方案"。

單品級(jí)解決方案可在最精細(xì)的層面(單個(gè)物品或SKU)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存與供應(yīng)鏈的端到端可視化及管控能力。該方案涵蓋動(dòng)態(tài)或靜態(tài)物品追蹤、前所未有的精準(zhǔn)訂單與庫(kù)存管理，并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)洞察以改進(jìn)規(guī)劃流程、強(qiáng)化成本控制、提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)消除盲區(qū)。通過(guò)羅賓升國(guó)際貨運(yùn)的單品級(jí)解決方案，用戶(hù)可以節(jié)省高達(dá)10%至30%的供應(yīng)鏈相關(guān)費(fèi)用。

該方案整合了羅賓升國(guó)際貨運(yùn)的先進(jìn)分析技術(shù)、定制解決方案、規(guī)模效應(yīng)及120年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，這是市場(chǎng)上其他物流服務(wù)商難以復(fù)制的。迄今為止，這項(xiàng)具備全方位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的融合型解決方案主要服務(wù)于供應(yīng)鏈需求最復(fù)雜的貨主。如今，羅賓升正將其推廣普及至全球其他客戶(hù)群體。

疫情引發(fā)的供應(yīng)鏈持續(xù)中斷正推動(dòng)物流行業(yè)對(duì)單品級(jí)管控的需求不斷攀升。2023至2024年間，使用羅賓升最新的單品級(jí)數(shù)字化采購(gòu)訂單管理工具處理的貨量增長(zhǎng)近20倍，且預(yù)計(jì)今年將再度翻番。過(guò)去三年間，基于羅賓升單品級(jí)數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量激增300%。

羅賓升國(guó)際貨運(yùn)首席戰(zhàn)略與創(chuàng)新官Arun Rajan表示："面對(duì)持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷、人工智能驅(qū)動(dòng)變革以及客戶(hù)期望的提升，各行業(yè)供應(yīng)鏈正處于關(guān)鍵拐點(diǎn)。為此，我們決定向所有客戶(hù)開(kāi)放這些久經(jīng)驗(yàn)證的成熟解決方案。我們正擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模，以滿(mǎn)足所有貨主對(duì)更精細(xì)化可見(jiàn)性、更強(qiáng)管控力及更具可操作性洞察的迫切需求。單品級(jí)解決方案正是通過(guò)將數(shù)字化工具與實(shí)際操作相連接，幫助企業(yè)追蹤、管理并優(yōu)化每一個(gè)物品、每一個(gè)環(huán)節(jié)。"

羅賓升國(guó)際貨運(yùn)完整的單品級(jí)解決方案已向所有用戶(hù)開(kāi)放：

· 單品級(jí)可視化：在整個(gè)供應(yīng)鏈中管控并追蹤每一件商品(或SKU)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存位置、狀態(tài)、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)、附加服務(wù)的實(shí)時(shí)洞察。該精細(xì)度可提升規(guī)劃水平、強(qiáng)化成本控制、優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)。

· 采購(gòu)訂單管理：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、制造商及分銷(xiāo)商間采購(gòu)訂單的數(shù)字化集中管控，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與供應(yīng)商績(jī)效，并獲取從訂單創(chuàng)建到交付運(yùn)輸執(zhí)行的可視性。該功能有助于減少差錯(cuò)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率、支持實(shí)時(shí)決策，最終將采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)化為由羅賓升國(guó)際貨運(yùn)執(zhí)行的完整運(yùn)輸計(jì)劃。

· 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：對(duì)配送網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)庫(kù)選址、運(yùn)輸路線(xiàn)及運(yùn)輸方式選擇等供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行建模與優(yōu)化。該流程運(yùn)用實(shí)際數(shù)據(jù)和場(chǎng)景規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)降本增效、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。

· 庫(kù)存優(yōu)化：運(yùn)用預(yù)測(cè)工具與自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平與需求精準(zhǔn)匹配，目的是降低持有成本、避免缺貨情況、提升服務(wù)水平。關(guān)鍵技術(shù)包括SKU精度管理、自動(dòng)化補(bǔ)貨、重新分配和全渠道履約策略。

潛在用戶(hù)可選擇從一項(xiàng)或多項(xiàng)解決方案入手逐步擴(kuò)展應(yīng)用。羅賓升將作為貨主團(tuán)隊(duì)的能力延伸：整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)流、提供用戶(hù)友好型數(shù)字工具、構(gòu)建定制化的解決方案以實(shí)時(shí)管理供應(yīng)鏈。最終，用戶(hù)可降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并為未來(lái)場(chǎng)景做好規(guī)劃。

一些客戶(hù)已與羅賓升國(guó)際貨運(yùn)攜手打造契合其獨(dú)特需求的定制化物流策略：

· 全球排名前五的某國(guó)際汽車(chē)供應(yīng)商年出貨量高達(dá)10萬(wàn)批，但卻缺乏對(duì)拖車(chē)上裝載貨物數(shù)量的可視性。對(duì)這類(lèi)即時(shí)供應(yīng)鏈容不得半點(diǎn)差錯(cuò)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，可視性缺乏導(dǎo)致了問(wèn)題響應(yīng)滯后及生產(chǎn)中斷。羅賓升國(guó)際貨運(yùn)為其打造實(shí)時(shí)可視化方案并進(jìn)行動(dòng)態(tài)路線(xiàn)優(yōu)化，最終幫助貨主實(shí)現(xiàn)了年成本節(jié)約400-500萬(wàn)美元，供應(yīng)鏈溫室氣體排放量也降低40%。

· 某知名連鎖餐飲企業(yè)擁有復(fù)雜的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)，卻面臨生鮮食材準(zhǔn)時(shí)配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本管控的雙重挑戰(zhàn)。通過(guò)與羅賓升國(guó)際貨運(yùn)的合作，該企業(yè)在頭兩年節(jié)省了300萬(wàn)美元的成本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品實(shí)時(shí)定位透明化、運(yùn)輸全周期管理可視化及餐廳高效配送體系化。

· 某全球工程部件制造商采用羅賓升國(guó)際貨運(yùn)的采購(gòu)訂單管理系統(tǒng)，全面提升其國(guó)內(nèi)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、精簡(jiǎn)裝載規(guī)劃、增強(qiáng)可視性并提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。該企業(yè)同時(shí)應(yīng)用羅賓升的單品級(jí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)以?xún)?yōu)化其售后業(yè)務(wù)。

美國(guó)零部件和配件制造商Lippert Components全球物流副總裁Ty Angelus表示："羅賓升的物流方案不僅消除了人工操作環(huán)節(jié)，更提供了強(qiáng)化的分析功能，讓我們實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的單品級(jí)數(shù)據(jù)報(bào)告，從而推動(dòng)更明智的商業(yè)決策。此外，它還顯著提升了我們的決策速度，這正是當(dāng)今供應(yīng)鏈的關(guān)鍵需求。"

羅賓升國(guó)際貨運(yùn)北美陸路運(yùn)輸總裁Michael Castagnetto表示："當(dāng)前快速變化的環(huán)境中，在幫助企業(yè)發(fā)掘前所未見(jiàn)的降本空間與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，我們處于領(lǐng)先地位。作為全球唯一能同時(shí)提供技術(shù)平臺(tái)與規(guī)模化執(zhí)行能力的單品級(jí)解決方案供應(yīng)商，羅賓升國(guó)際貨運(yùn)已為全球多家前沿企業(yè)兌現(xiàn)承諾。如今，我們熱切期待將此項(xiàng)能力拓展至全球客戶(hù)群，賦予貨主對(duì)其供應(yīng)鏈更強(qiáng)掌控力。"