科技行業(yè)迎來(lái)重磅消息：Meta正式宣布以數(shù)十億美元收購(gòu)中國(guó)基因AI公司蝴蝶效應(yīng)及其核心產(chǎn)品Manus。

這一交易創(chuàng)下Meta成立以來(lái)第三大收購(gòu)紀(jì)錄，僅次于收購(gòu)WhatsApp和Scale AI，也讓全球首款通用型AI智能體產(chǎn)品Manus成為科技巨頭競(jìng)逐AI賽道的關(guān)鍵落子。

短短十余天完成的閃電談判、創(chuàng)始人肖弘出任Meta副總裁、Manus保持獨(dú)立運(yùn)作等細(xì)節(jié)，不僅勾勒出這場(chǎng)跨界收購(gòu)的核心輪廓，更折射出全球AI競(jìng)爭(zhēng)從模型層向應(yīng)用層延伸的深刻變革。

此次收購(gòu)的核心標(biāo)的Manus，是2025年3月上線的通用型AI智能體產(chǎn)品，憑借“手腦并用、知行合一”的定位打破了傳統(tǒng)AI助手的功能邊界。

其采用多智能體協(xié)同架構(gòu)，可在獨(dú)立虛擬機(jī)中自主規(guī)劃并執(zhí)行簡(jiǎn)歷篩選、股票分析、旅行規(guī)劃等復(fù)雜任務(wù)，在GAIA基準(zhǔn)測(cè)試中取得SOTA成績(jī)，性能超越OpenAI同層次模型。

商業(yè)化層面，Manus采用訂閱制模式，推出每月39美元的Starter版和199美元的Pro版，截至2025年12月中旬，年度經(jīng)常性收入（ARR）已突破1億美元，成為中國(guó)AI行業(yè)少有的盈利產(chǎn)品。這樣的技術(shù)實(shí)力與商業(yè)潛力，讓Manus從年初估值5億美元的初創(chuàng)公司，迅速成為Meta重金爭(zhēng)奪的目標(biāo)。

對(duì)Meta而言，這場(chǎng)收購(gòu)是其AI戰(zhàn)略焦慮下的必然選擇。近年來(lái)，Meta全力押注“超級(jí)智能”愿景，不僅發(fā)行300億美元企業(yè)債搭建超級(jí)計(jì)算集群，還向頂尖AI研究者開(kāi)出上億美元年薪，但自研的Llama 4模型表現(xiàn)不及預(yù)期，核心AI科學(xué)家Yann LeCun的離職更讓其基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)遭受重創(chuàng)。

在模型層競(jìng)爭(zhēng)陷入被動(dòng)的背景下，Manus的落地能力與商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)成為Meta的“救命稻草”——其強(qiáng)大的任務(wù)執(zhí)行能力可與Meta正在開(kāi)發(fā)的“Avocado”語(yǔ)言模型、“Mango”圖像視頻模型形成協(xié)同，構(gòu)建“模型+應(yīng)用”的閉環(huán)生態(tài)，同時(shí)破解Meta AI產(chǎn)品“叫好不叫座”的變現(xiàn)困境。扎克伯格本人作為Manus的忠實(shí)用戶，更成為推動(dòng)這場(chǎng)閃電收購(gòu)的關(guān)鍵推手。

對(duì)于蝴蝶效應(yīng)團(tuán)隊(duì)而言，這場(chǎng)收購(gòu)則是一次資源與機(jī)遇的升級(jí)。盡管Manus已實(shí)現(xiàn)盈利，但高算力成本始終是制約發(fā)展的瓶頸，行業(yè)估算其日均算力成本曾高達(dá)4萬(wàn)美元。

加入Meta后，團(tuán)隊(duì)可借助其全球渠道與算力資源突破規(guī)模限制，創(chuàng)始人肖弘出任Meta副總裁更體現(xiàn)了雙方的深度綁定。從創(chuàng)業(yè)歷程來(lái)看，肖弘團(tuán)隊(duì)從微信生態(tài)插件起步，歷經(jīng)“套殼”質(zhì)疑，最終憑借Manus躋身全球AI第一梯隊(duì)，此次被Meta高價(jià)收購(gòu)，也被視作中國(guó)新一代創(chuàng)業(yè)者“不靠關(guān)系、憑實(shí)力競(jìng)技”的典型范本。

這場(chǎng)收購(gòu)更將重塑全球AI智能體賽道格局。隨著Meta等巨頭入局，行業(yè)資源將加速向頭部集中，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力陡增。但另一方面，Meta的全球分發(fā)能力或讓AI智能體實(shí)現(xiàn)普惠化，推動(dòng)行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)一步拓展。

值得關(guān)注的是，蝴蝶效應(yīng)團(tuán)隊(duì)此前為規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)從中國(guó)遷往新加坡，如今背靠美國(guó)科技巨頭，未來(lái)仍需應(yīng)對(duì)跨國(guó)合規(guī)挑戰(zhàn)；而Manus在Meta體系內(nèi)能否保持獨(dú)立創(chuàng)新活力，避免重蹈多數(shù)被收購(gòu)初創(chuàng)公司創(chuàng)新停滯的覆轍，仍是未知數(shù)。

從模型比拼到生態(tài)博弈，Meta收購(gòu)Manus標(biāo)志著AI競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段。對(duì)于中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)者而言，這既是認(rèn)可也是警示：在全球AI賽道的競(jìng)逐中，產(chǎn)品落地能力與商業(yè)化效率已成為核心競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于科技巨頭，如何平衡資本擴(kuò)張與創(chuàng)新活力，將決定其在AI時(shí)代的最終站位。