站在2026年的門檻上，全球半導(dǎo)體行業(yè)正經(jīng)歷著從“AI獨(dú)舞”向“全面復(fù)蘇”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。在經(jīng)歷了前兩年的庫(kù)存調(diào)整與地緣政治波動(dòng)后，行業(yè)巨頭如何看待未來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力？供應(yīng)鏈的碎片化趨勢(shì)是否不可逆轉(zhuǎn)？面對(duì)AI熱潮，企業(yè)應(yīng)如何保持清醒并捕捉機(jī)遇？

近日，Microchip Technology Inc.（微芯科技）首席執(zhí)行官兼總裁 Steve Sanghi 接受了21ic電子網(wǎng)的書面采訪。

作為一名行業(yè)老兵、半導(dǎo)體業(yè)最長(zhǎng)任期CEO之一，Steve Sanghi用超過(guò)三十年的時(shí)間，將 Microchip 從一家小公司打造成全球單片機(jī)與模擬芯片領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，并創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)罕見的長(zhǎng)期持續(xù)盈利紀(jì)錄。Steve Sanghi 的戰(zhàn)略目光始終穿透短期波動(dòng)，直擊產(chǎn)業(yè)底層邏輯。在本次專訪中，Steve Sanghi 就 2026 年的增長(zhǎng)引擎、雙平行供應(yīng)鏈的演進(jìn)以及全球人才培育的長(zhǎng)期主義，分享了其極具啟發(fā)性的深度思考。

第一部分：增長(zhǎng)的回歸——從 AI 單驅(qū)動(dòng)向全行業(yè)復(fù)蘇演進(jìn)

Steve Sanghi 對(duì) 2026 年的預(yù)判展現(xiàn)了極強(qiáng)的“周期洞察力”。他認(rèn)為 AI 是增長(zhǎng)的先導(dǎo)，但模擬芯片與 MCU 在工業(yè)、汽車市場(chǎng)的“全面反彈”才是 2026 年的真正主軸。他將技術(shù)演進(jìn)視作一場(chǎng)馬拉松，強(qiáng)調(diào)在多元化布局中捕捉 AI 帶來(lái)的生產(chǎn)力溢出。

Q: 您如何看待 2026 年半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展前景？您預(yù)見到了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

A: 2026年半導(dǎo)體行業(yè)的前景非常樂(lè)觀。雖然2025年AI和數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)帶動(dòng)了行業(yè)增長(zhǎng)，但我們預(yù)計(jì)，隨著模擬芯片和單片機(jī)等傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域的庫(kù)存調(diào)整接近尾聲，這些領(lǐng)域會(huì)迎來(lái)強(qiáng)勁反彈。這種轉(zhuǎn)變會(huì)讓這些板塊在明年表現(xiàn)得更好。我還認(rèn)為，尤其是在AI服務(wù)器中用到的高帶寬存儲(chǔ)器，需求依然會(huì)很旺盛。 2026年的機(jī)會(huì)不僅僅局限于數(shù)據(jù)中心。我們已經(jīng)看到汽車 和 工業(yè)市場(chǎng)正在明顯復(fù)蘇。之前因?yàn)殛P(guān)稅受到影響的消費(fèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在隨著這些成本逐漸被市場(chǎng)消化，也趨于穩(wěn)定了?？傮w來(lái)看，我們認(rèn)為整個(gè)行業(yè)都會(huì)迎來(lái)全面增長(zhǎng)。Microchip也已經(jīng)做好準(zhǔn)備，通過(guò)不斷創(chuàng)新，為客戶提供能夠滿足新市場(chǎng)需求的解決方案。

Q: 您如何看待當(dāng)前的 AI 熱潮？有人擔(dān)心這可能是一個(gè)即將破裂的泡沫，您對(duì)此怎么看？

A: 大家對(duì)AI熱潮的興奮是可以理解的，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)泡沫的擔(dān)心也很正常。其實(shí)，歷史上每次出現(xiàn)顛覆性的新技術(shù)，都會(huì)經(jīng)歷一段快速增長(zhǎng)，然后市場(chǎng)調(diào)整的過(guò)程。比如互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)年也是先經(jīng)歷了瘋狂增長(zhǎng)，之后市場(chǎng)冷靜下來(lái)，接著又花了十年時(shí)間慢慢融入我們的日常生活，真正發(fā)揮出價(jià)值。AI的真正意義，也會(huì)在它帶來(lái)實(shí)際的生產(chǎn)力提升和可持續(xù)的商業(yè)成果時(shí)體現(xiàn)出來(lái)。 在Microchip，我們非常重視AI，把它當(dāng)作提升效率和客戶價(jià)值的重要工具。但我們不會(huì)把所有精力都放在AI上，而是繼續(xù)保持20個(gè)業(yè)務(wù)部門的多元化技術(shù)布局。我們既投資AI，也持續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)技術(shù)，這樣可以保證公司的韌性和持續(xù)創(chuàng)新能力，讓Microchip能夠?yàn)榭蛻艉秃献骰锇閹?lái)長(zhǎng)期的價(jià)值。

第二部分：供應(yīng)鏈韌性——?jiǎng)?wù)實(shí)主義下的“雙鏈并行”

在全球追求“供應(yīng)鏈獨(dú)立”的聲浪中，Steve Sanghi 提出了一個(gè)基于現(xiàn)實(shí)的冷靜判斷。他認(rèn)為，雖然政府在推動(dòng)本地化，但市場(chǎng)規(guī)律決定了完全孤立的供應(yīng)鏈并不現(xiàn)實(shí)。未來(lái)更清晰的圖景是兩條相互平衡、各具重心的全球供應(yīng)鏈并存。這種“平衡論”為全球企業(yè)的跨區(qū)域協(xié)作提供了新的視角。

Q: 半導(dǎo)體供應(yīng)鏈持續(xù)受到地緣政治緊張局勢(shì)和供應(yīng)短缺的影響。在當(dāng)前環(huán)境下，您認(rèn)為應(yīng)如何建立一個(gè)安全、可靠且穩(wěn)定的供應(yīng)鏈？

A: 目前供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)，主要還是因?yàn)槊绹?guó)和中國(guó)之間不斷變化的關(guān)系，比如出口限制和關(guān)稅，這些都影響了全球貿(mào)易和關(guān)鍵材料的獲取。Microchip一直在積極采取措施，提升供應(yīng)鏈的韌性，為客戶提供更多來(lái)自不同地區(qū)的采購(gòu)選擇，減少對(duì)某一個(gè)地區(qū)的依賴。我們不僅在日本擴(kuò)充了產(chǎn)能，也在不斷加強(qiáng)自身的制造能力。

Q: 許多政府正在推動(dòng)半導(dǎo)體自主化，您對(duì)此有何看法？

A: 半導(dǎo)體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家安全來(lái)說(shuō)變得非常關(guān)鍵，所以很多主要的地緣政治集團(tuán)，而不僅僅是單個(gè)國(guó)家，都希望在半導(dǎo)體供應(yīng)上實(shí)現(xiàn)更高的自給自足。不過(guò)，現(xiàn)實(shí)情況是，在每個(gè)集團(tuán)內(nèi)部建立完全獨(dú)立的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈其實(shí)并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)檫@需要巨大的投入、有限的制造產(chǎn)能，而且還涉及到復(fù)制先進(jìn)技術(shù)的復(fù)雜性。實(shí)際上，我們現(xiàn)在看到的是兩條主要的供應(yīng)鏈正在形成，一條以中國(guó)為中心，另一條則在中國(guó)之外。雖然各國(guó)政府都在鼓勵(lì)本地采購(gòu)，但大多數(shù)客戶還是更看重產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，目前也沒(méi)有明顯的跡象表明大家都在強(qiáng)烈要求只在本地生產(chǎn)。有些客戶可能會(huì)想辦法增加本地成分，但每個(gè)集團(tuán)都擁有完全獨(dú)立供應(yīng)鏈的情況，現(xiàn)在還不存在，短期內(nèi)也不太可能實(shí)現(xiàn)。

第三部分：未來(lái)確定性——政策風(fēng)向調(diào)整與人才培育重塑

Steve Sanghi 分享了一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)：非技術(shù)性合規(guī)壓力（如 ESG）正在讓位于更緊迫的產(chǎn)業(yè)命題。他將視角轉(zhuǎn)向了半導(dǎo)體競(jìng)賽的終極變量——人才。他倡導(dǎo)一種“興趣驅(qū)動(dòng)”的培育模式，呼吁像重視體育競(jìng)技一樣重視 STEM 領(lǐng)域的成就。這種從社會(huì)文化層面為產(chǎn)業(yè)“造血”的思路，展現(xiàn)了其作為行業(yè)領(lǐng)袖的全局關(guān)懷。

Q: ESG 要求、碳排放法規(guī)和供應(yīng)鏈透明度依然備受關(guān)注。這些非技術(shù)因素將如何影響 2026 年半導(dǎo)體行業(yè)的決策？

A: 展望2026年，我們認(rèn)為像ESG要求、碳排放法規(guī)和供應(yīng)鏈透明度這些非技術(shù)因素，對(duì)美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)決策的影響力會(huì)比過(guò)去幾年小很多。雖然包括Microchip在內(nèi)的很多公司，依然會(huì)做ESG報(bào)告來(lái)滿足國(guó)際市場(chǎng)的要求，并制定長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，但由于最近美國(guó)的監(jiān)管政策發(fā)生了變化，這些因素在美國(guó)本土的影響力正在減弱。

Q: 半導(dǎo)體行業(yè)正面臨持續(xù)的人才短缺。在全球范圍內(nèi)吸引和培養(yǎng)半導(dǎo)體人才，哪些長(zhǎng)期戰(zhàn)略至關(guān)重要？

A: 在全球范圍內(nèi)，半導(dǎo)體人才的培養(yǎng)和招聘一直是個(gè)難題，尤其是在美國(guó)，這個(gè)問(wèn)題更為突出。美國(guó)學(xué)生對(duì)科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)（STEM）領(lǐng)域的興趣和能力，整體上比其他地區(qū)要弱。很多國(guó)家每年都能培養(yǎng)出大量工程師，而美國(guó)則面臨著文化和教育上的挑戰(zhàn)，比如學(xué)生們更容易被流行文化、好萊塢和職業(yè)體育吸引，而不是選擇數(shù)學(xué)和科學(xué)相關(guān)的職業(yè)。 要解決這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要讓學(xué)生們從小就接觸和體驗(yàn)STEM，比如通過(guò)FIRST Robotics和VEX Robotics這樣的項(xiàng)目，讓他們?cè)趧?dòng)手做項(xiàng)目、參加比賽和團(tuán)隊(duì)合作中感受到樂(lè)趣。如果這些項(xiàng)目能覆蓋更多學(xué)校，并且讓STEM的成就像體育和藝術(shù)一樣被認(rèn)可和鼓勵(lì)，會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)非常有幫助。學(xué)校、企業(yè)和社區(qū)之間的合作，以及對(duì)導(dǎo)師和資源的投入，都能幫助美國(guó)培養(yǎng)更多工程師，滿足半導(dǎo)體行業(yè)的需求。 不過(guò)，目前像FIRST Robotics這樣的項(xiàng)目還沒(méi)有覆蓋到所有學(xué)校，參與的學(xué)生也只是少數(shù)。如果能像每所高中都有體育隊(duì)一樣，讓每所學(xué)校都擁有自己的STEM團(tuán)隊(duì)，就能為未來(lái)的工程師打下更好的基礎(chǔ)。這些項(xiàng)目不僅能提升學(xué)生的技術(shù)能力，還能培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通和領(lǐng)導(dǎo)力，讓他們成為全面發(fā)展的社會(huì)人才。Microchip已經(jīng)支持FIRST Robotics超過(guò)22年，未來(lái)也會(huì)繼續(xù)投入，幫助更多年輕人成為工程師。

結(jié)語(yǔ)

在 Steve Sanghi 的視角中，2026 年是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從劇烈波動(dòng)回歸常態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵一年。Microchip 的成功法則——多元布局、務(wù)實(shí)交付、以及對(duì)人才根基的深耕，在新的時(shí)代環(huán)境下依然具有強(qiáng)大的生命力。正如他所傳遞的信息：在技術(shù)日新月異的今天，對(duì)商業(yè)本質(zhì)的尊重與對(duì)未來(lái)人才的投資，才是穿越周期的真正密鑰。