（文章來源：教育新聞網）

Gartner列出了以下趨勢，這些趨勢對于CFO取得成功至關重要。

1.數字技術正在造成技能脫節(jié)，隨著數字化轉型迅速成為規(guī)范，財務人才管理策略必須同步發(fā)展。這將包括修改能力模型以應對數字化轉變，這將為招聘，發(fā)展，人才保留和職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。Gartner咨詢高級總監(jiān)Craig Wilton在報告中說：“缺乏數字化的財務能力會影響組織做出正確決策的能力?！薄?[CFO]必須了解數字技術如何與公司生態(tài)系統(tǒng)相互作用，以及如何明確機器學習中的偏見和風險?！?/p>

2.對決策就緒數據的需求，當前，組織經常以嚴格的規(guī)則方式處理數據，這通常無法幫助決策。取而代之的是，首席財務官應該權衡治理標準，以使其數據更有用。Gartner說，這將需要一種“務實的思維方式，在這種思維方式中，可以放寬治理原則，可以將數據保留在其所有者手中，并且可以在更直觀的資源旁邊顯示受高度監(jiān)管的數據。”

威爾頓補充說：“財務部門必須優(yōu)化數據以提高決策準備水平，而不是準確性和準確性。

3.(重新)集中財務分析，首席財務官將需要確定哪些分析類型屬于業(yè)務的哪個部分，然后開發(fā)可擴展的伙伴關系模型來促進這些分析。為此，Gartner建議首席財務官詢問哪些決定最需要財務團隊的深入分析支持。然后，他們應該建立一種伙伴關系結構，以在不損害伙伴關系的情況下優(yōu)化分析規(guī)模。

4.人工智能革命已經開始，威爾頓預測，到2020年代，人工智能將優(yōu)化或轉變“幾乎所有金融活動”。為了做好準備，首席財務官必須對財務功能的變化進行自我教育，更具體地說，是探索AI部署所需的投資。威爾頓建議找出諸如“如何構建可以支持人工智能的數據基礎架構?”之類的問題的答案。“我如何發(fā)展或掌握必要的技能?”和“部署AI的低端成果在哪里?”

5. ERP的新時代，CFO必須使用實時數據和智能平臺來確定組織范圍內的標準全球流程。Gartner說，這樣做時，財務主管必須考慮他們的團隊在實時計劃，預算和結算環(huán)境中的運作方式。“他們必須考慮AI，機器學習和區(qū)塊鏈等新平臺功能的意義，以及如何利用這些功能來改善可行的數據見解。”

6.越來越多地使用全球商業(yè)服務，從概念上講，共享服務已經遠遠超出了財務交易處理，目前包括跨部門的增值服務。首席財務官不僅應著重于降低成本，而且還應著重于價值創(chuàng)造。威爾頓說：“自動化正在減少在全球范圍內進行勞動套利的需要?！薄柏攧罩鞴軕紤]共享服務如何使增值服務最大化，以及他們將如何發(fā)展必要的技能來做到這一點?！?br /> ? ? ?