航空工業(yè)通飛組織召開(kāi)23部飛機(jī)項(xiàng)目推進(jìn)工作視頻會(huì)。通飛黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白小剛，總經(jīng)理?xiàng)罾?，副總?jīng)理、通航研發(fā)中心主任張樞瑋，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉愛(ài)義，副總經(jīng)理、市場(chǎng)客服中心主任李東濤，總部有關(guān)部門(mén)、相關(guān)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)和人員參加會(huì)議。張樞瑋主持會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞AG100、AG60、AG50、HO300、AG300等5個(gè)在研通航產(chǎn)品，分別從研制計(jì)劃、研制進(jìn)展、成本費(fèi)用、存在的問(wèn)題和采取的措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。各項(xiàng)目總師對(duì)研制過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)梳理匯報(bào)，與會(huì)人員就匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深入研討。

白小剛在總結(jié)講話中指出，通飛總部部門(mén)、相關(guān)研制單位、兩個(gè)中心要以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式通力協(xié)作，以商業(yè)成功為目標(biāo)，按照進(jìn)度、成本、性能三個(gè)主要維度實(shí)施項(xiàng)目管理；要多從自身找問(wèn)題，在疫情期間，狠抓管理基礎(chǔ)提升工作；做好通飛23部飛機(jī)的品牌定位，提前對(duì)將取證的產(chǎn)品量身制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，打造通飛的品牌影響力。

楊雷指出，各項(xiàng)目要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)預(yù)案，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體周期的影響并制定恢復(fù)計(jì)劃；要對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)估和權(quán)衡，為決策提供依據(jù)；AG100項(xiàng)目要提前啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，尋找意向客戶；要細(xì)化資金和人力資源需求，減少不必要的投入，合理調(diào)配資源。