作者：
findyi，
騰訊、360碼農(nóng)，前噠噠少兒英語技術(shù)VP，現(xiàn)任土豆教育CTO。
“我到公司已經(jīng)接近四年了，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓我做一些崗位職責(zé)以外的事情。這些東西我都不會，還非讓我做。并且一直沒有職位上的改變，我怎么跟領(lǐng)導(dǎo)溝通呢？”
但聽了他的話，我有這樣一種感覺：他做這份工作只是想拿一份工資而已，只愿意管好自己的一畝三分地，對自己的職業(yè)未來缺乏規(guī)劃。
“遇到這樣的情況你一般是怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通的呢？”
“我一般會據(jù)理力爭，申明我不會，再說清楚這不是我的崗位職責(zé)?！?/span>
“領(lǐng)導(dǎo)總會找出各種理由，讓我把活干了，我也沒有辦法。
”
“當(dāng)然，誰不想升職快一點呀，受人尊重，掙得還多。
”
以上對話之后，我陷入了沉思，一時間也不知道怎么回復(fù)他。
思考幾天后，我有了答案。
不講大道理，今天講幾個小故事吧。
2018年，我加入噠噠少兒英語，最初擔(dān)任的是技術(shù)VP。負(fù)責(zé)dadababy的產(chǎn)研和公司游戲化業(yè)務(wù)。
3個月后，dadababy的總經(jīng)理離職了，老板找到我。
老板問我：“你能不能兼任dadababy總經(jīng)理”。
轉(zhuǎn)念想到老板都敢讓我這個運營小白來操盤。
我不能辜負(fù)這種信任，大不了就是多花時間學(xué)習(xí)了。
領(lǐng)完任務(wù)，我開始了瘋狂的學(xué)習(xí)。
從最基礎(chǔ)的文案開始到產(chǎn)品運營、社群運營、訂閱號/服務(wù)號運營、銷售運營、用戶運營。
再到了解商業(yè)知識：財務(wù)數(shù)據(jù)、ROI、LTV、同期轉(zhuǎn)化率、跨期轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率等等。
邊學(xué)習(xí)邊推進業(yè)務(wù)的感覺，剛開始很艱難，無數(shù)個加班的日日夜夜，還有各種挫敗感。
同時積極找身邊的運營大佬朋友探討，廣泛的讀各種經(jīng)典運營書籍。
一年后，不光已經(jīng)了解運營的每一個環(huán)節(jié)，居然也實現(xiàn)了0投放獲得100萬用戶的目標(biāo)。
這個時候，開始對運營全貌有了系統(tǒng)的掌握。
于是，一個技術(shù)人行走江湖，從此多了把運營的寶劍。
曾經(jīng)的一個下屬，測試崗位工作多年，人很踏實也能吃苦。
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，測試團隊也壯大起來，猶豫是否讓他擔(dān)任測試經(jīng)理。
一次開會，討論到UI自動化測試，大家都覺得應(yīng)該嘗試下，畢竟可以解放人力。
我繼續(xù)問：“那你能學(xué)一下嗎，我知道有個網(wǎng)站專門講這個，我發(fā)給你？”
答：“這一周都不行，我們這一周都要忙上線任務(wù)”。
一周后，我繼續(xù)問：“現(xiàn)在有空了解了嗎，這個可以解決很多重復(fù)勞動。”
2周后，我讓另一名測試新人承擔(dān)了這個任務(wù)。1個月后，我們的自動化測試系統(tǒng)上線。
今年找了一個運維工程師，工作年限比較短，經(jīng)驗也不太豐富。
近期我們的日活和用戶量上漲很快，網(wǎng)絡(luò)帶寬吃緊，系統(tǒng)性能急需優(yōu)化。
我說：“我們需要一個平臺，可以統(tǒng)計URL訪問，統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)帶寬并按各自維度分析數(shù)據(jù)，有沒有搞過？”
至此之后，他開始購買書籍，購買教程并在網(wǎng)上查閱資料。
在這個過程中推動開發(fā)部門統(tǒng)一日志格式，通過logstash分詞，數(shù)據(jù)存儲到ES。
同時他還考慮到如果業(yè)務(wù)進一步擴展，BI部門可以直接使用ES的數(shù)據(jù)。
結(jié)果只能用遠(yuǎn)超預(yù)期來形容。
“我沒搞過，我可以學(xué)”的精神，是最大的競爭力。
多年前，王興和團隊加班到12點，會議需要有人記錄。
王興將這件事發(fā)到朋友圈，并感嘆「我可以學(xué)」這四個字，有無窮的力量。
今天這名女孩早已是美團核心骨干，且已經(jīng)財富自由。
有的人發(fā)展很快，有的人長期停滯不前。有很多因素：天賦、能力、知識儲備、選擇，甚至運氣。
但是，這些因素都沒有：我可以學(xué)，這四個字重要。
永遠(yuǎn)懷著赤子初心，永遠(yuǎn)保持探索之心，用窮盡探索的心態(tài)過好這一生。
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