蹭友商熱度已成為手機(jī)行業(yè)的慣例。最近，聯(lián)想手機(jī)靠diss黑鯊游戲手機(jī)新品——騰訊黑鯊3而獲取了一定關(guān)注度。

原來(lái)，3月3日騰訊黑鯊3發(fā)布后，聯(lián)想中國(guó)區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳勁在第一時(shí)間就指出其產(chǎn)品缺陷，直言騰訊黑鯊3散熱架構(gòu)并非為游戲而生，而是為游戲而“升級(jí)”，盡管體驗(yàn)上比其他手機(jī)會(huì)好不少，但面臨幾個(gè)問(wèn)題：一、打游戲時(shí)手握區(qū)左右手溫度有差異；二、架構(gòu)限制，無(wú)法在最高功率下持續(xù)充電。

在diss騰訊黑鯊3的同時(shí)，他還不忘“安利”自家拯救者電競(jìng)手機(jī)的優(yōu)勢(shì)，采用顛覆性的新架構(gòu)，不僅能根本上解決游戲手機(jī)用戶的痛點(diǎn)，還將帶來(lái)更多驚喜。

與努比亞一樣，聯(lián)想手機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的主流大眾市場(chǎng)混不下去后，已將業(yè)務(wù)重心放在游戲手機(jī)上，將游戲本品牌“拯救者”沿用至手機(jī)領(lǐng)域，希望借此贏得一線生機(jī)。可以預(yù)見(jiàn)的是，聯(lián)想發(fā)力游戲手機(jī)可以確?；钕聛?lái)，但也只是活著，沒(méi)有未來(lái)可言，更無(wú)法達(dá)到聯(lián)想掌門人楊元慶所期許的打翻身仗。

今年1月，楊元慶在CES期間接受媒體采訪時(shí)表示，聯(lián)想絕不會(huì)放棄新興市場(chǎng)，包括中國(guó)和印度，只要做好創(chuàng)新產(chǎn)品，聯(lián)想有信心打好翻身仗。不過(guò)，他并未詳細(xì)闡述聯(lián)想手機(jī)如何在中國(guó)市場(chǎng)打好翻身仗，光賣力喊口號(hào)卻沒(méi)有具體行動(dòng)策略，難以讓人信服。

事實(shí)上，這并非楊元慶首次強(qiáng)調(diào)聯(lián)想手機(jī)要在中國(guó)市場(chǎng)打翻身仗。

早在4年前，同樣是在CES期間，他透露聯(lián)想已梳理和明確了移動(dòng)業(yè)務(wù)未來(lái)的戰(zhàn)略方向。“從銷量增長(zhǎng)的角度來(lái)看，聯(lián)想將首先重視中國(guó)以外的新興市場(chǎng)，這些市場(chǎng)在最近幾個(gè)季度給聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)帶來(lái)快速增長(zhǎng)。同時(shí)，我們也會(huì)在今年力求在成熟市場(chǎng)取得突破，要在中國(guó)打一個(gè)翻身仗。”

但事與愿違，2016年聯(lián)想手機(jī)并未在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功打翻身仗，反而移動(dòng)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)又經(jīng)歷了一次大調(diào)整，陳旭東下課，由人力資源出身的喬健掛帥。如今，4年過(guò)去，聯(lián)想手機(jī)所處的大環(huán)境對(duì)其自身更加不利，因?yàn)閲?guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量已連續(xù)3年下滑，馬太效應(yīng)加劇，中小玩家生存空間被嚴(yán)重壓縮。

這意味著，這次聯(lián)想手機(jī)打好翻身仗的難度比2016年更大，楊元慶有信心恐怕是迷之自信，難不成想靠發(fā)力游戲手機(jī)翻身？那我只能說(shuō)他想多了，這顯然不切實(shí)際。

別看近兩年游戲手機(jī)市場(chǎng)熱鬧非凡，但整體普及進(jìn)度緩慢，用戶接受度也不高，導(dǎo)致整體規(guī)模仍非常有限。IDC報(bào)告顯示，在2019年整體手機(jī)市場(chǎng)萎縮的情況下，游戲手機(jī)市場(chǎng)相比2018年獲得50％的增長(zhǎng)，整體手機(jī)銷量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。

其中黑鯊市場(chǎng)份額為47％，占比第一，其次為努比亞紅魔占比39％，華碩ROG占比14％。由此可見(jiàn)，去年黑鯊以47萬(wàn)臺(tái)左右的銷量便摘得行業(yè)第一，含金量真心不高?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，以聯(lián)想手機(jī)的實(shí)力，殺入游戲手機(jī)領(lǐng)域后迅速成為行業(yè)前三問(wèn)題不大，但不過(guò)是“矮子里拔將軍”，并不具備炫耀的資本。

退一步講，即便聯(lián)想手機(jī)成為游戲手機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)第一，年出貨量達(dá)到100多萬(wàn)臺(tái)，還是算不上打好翻身仗。如果楊元慶認(rèn)為算，那我只能說(shuō)其定義的打好翻身仗門檻太低，實(shí)在太容易滿足。

依稀記得當(dāng)年堅(jiān)果Pro在半年內(nèi)賣出100萬(wàn)臺(tái)，成為錘子最暢銷機(jī)型，但羅永浩認(rèn)為這一銷量仍上不了牌桌。的確，在年出貨量近4億臺(tái)的中國(guó)市場(chǎng)，100萬(wàn)臺(tái)銷量顯得微不足道，相當(dāng)于華米OV等頭部玩家不到一周的銷量。我認(rèn)為，聯(lián)想手機(jī)至少達(dá)到千萬(wàn)級(jí)銷量才能算打好翻身仗，否則就是自嗨或給自己找臺(tái)階下。

值得注意的是，與楊元慶對(duì)聯(lián)想手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景信心滿滿不同，身處一線的陳勁看法則相對(duì)保守，畢竟他清楚知道聯(lián)想手機(jī)所處的大環(huán)境和自身優(yōu)劣勢(shì)。去年11月，在被問(wèn)及聯(lián)想手機(jī)何時(shí)重回一線時(shí)，陳勁這樣說(shuō)道：

“我們?cè)?jīng)是一線，現(xiàn)在聯(lián)想手機(jī)的狀態(tài)，我很難受，同時(shí)我也有非常深的使命感，也希望有機(jī)會(huì)讓聯(lián)想手機(jī)重新回到一線，但我知道這非常難。我不能給一個(gè)時(shí)間表，更不能說(shuō)2020年我們一定就能回到一線，還是一步一步走吧?！辈浑y看出，其實(shí)他自己心里也沒(méi)有譜，只能走一步算一步。

當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)楊元慶、陳勁這對(duì)上下級(jí)對(duì)聯(lián)想手機(jī)前景的判斷意見(jiàn)不一致意義不大，而是想強(qiáng)調(diào)陳勁看法更為客觀，也更值得可信。目前聯(lián)想手機(jī)處境確實(shí)非常尷尬，打好翻身仗難度著實(shí)不小，甚至用“難如登天”來(lái)形容也不為過(guò)。

事實(shí)上，自從去年底聯(lián)想最會(huì)做手機(jī)的常程離職之后，聯(lián)想手機(jī)便失去了想象空間，而選擇由曾操盤糖果手機(jī)一塌糊涂的陳勁回歸接盤，又讓外界對(duì)其前景更加悲觀。放眼未來(lái)，除非聯(lián)想主動(dòng)放棄國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)，否則其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的處境將是“既死不了，也難有大作為”。

總之，祝聯(lián)想手機(jī)好運(yùn)，且行且珍惜！