布比壹諾金融是布比自主研發(fā)并運營的“區(qū)塊鏈+供應鏈金融”品牌。平臺于2017年5月在貴陽數(shù)博會上正式發(fā)布，致力于為客戶提供“技術(shù)支撐+業(yè)務咨詢+資源撮合”三位一體的金融服務，平臺發(fā)布后，在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。

經(jīng)過兩年多的業(yè)務拓展及持續(xù)運營，目前已有中金支付、貴陽銀行、國投集團、富士康、攀鋼等20多家金融機構(gòu)、150多家核心企業(yè)以共建模式加入平臺，開展供應鏈金融業(yè)務。

截止2019年11月，布比壹諾金融資產(chǎn)總額接近200億，注冊用戶超過3000家，已經(jīng)成為“區(qū)塊鏈+供應鏈金融”應用的典范。

在此期間，布比壹諾金融亦積累了一定的實操經(jīng)驗，現(xiàn)按技術(shù)落地、業(yè)務設(shè)計及資源匹配三個角度進行總結(jié)：

1. 技術(shù)落地應謹慎不是所有場景都適用于區(qū)塊鏈技術(shù)

布比壹諾金融平臺研發(fā)期間，產(chǎn)品團隊深入理解供應鏈金融業(yè)務全景，權(quán)衡各細分業(yè)務領(lǐng)域痛點及建設(shè)成本，選定供應鏈金融中的應收賬款融資業(yè)務作為業(yè)務切入點。

在產(chǎn)品設(shè)計過程中我們發(fā)現(xiàn)，雖然引入?yún)^(qū)塊鏈勢必會帶來數(shù)據(jù)可信程度的提升，但供應鏈金融不同細分場景的業(yè)務邏輯及依賴資產(chǎn)千差萬別，也不是所有的供應鏈金融業(yè)務場景都能夠在區(qū)塊鏈技術(shù)的加持下獲得效率及業(yè)務范圍方面的提升，一旦“+區(qū)塊鏈”的改造成本大于收益，該業(yè)務將面臨較大的推廣難度。

2. 業(yè)務設(shè)計應深入為不同企業(yè)選擇合適的“殺手場景”

布比壹諾金融 CEO 張明裕先生有十年IT、互聯(lián)網(wǎng)、金融跨界實操經(jīng)驗，曾先后為近千家核心企業(yè)設(shè)計供應鏈金融產(chǎn)品。

在業(yè)務開展期間他發(fā)現(xiàn)，為各核心企業(yè)及供應商設(shè)計并推廣供應鏈金融業(yè)務產(chǎn)品時，應將其納入到全產(chǎn)業(yè)鏈中進行考量，同一個企業(yè)在不同的商業(yè)場景中會擁有不同的身份及訴求（對上游是核心企業(yè)，對下游是供應商），因此，為參與方所配置的業(yè)務產(chǎn)品，應以滿足其第一優(yōu)先需求為出發(fā)點，不應生搬硬套，否則很容易產(chǎn)生參與方積極性不高的問題。

3. 資源匹配應恰當為不同業(yè)務場景選擇不同金融資源

目前，銀行、保理公司、小貸公司等金融機構(gòu)均積極布局供應鏈金融業(yè)務，不同金融機構(gòu)在開展此項業(yè)務時的業(yè)務類型偏好、資金成本、決策流程、客戶偏好均呈現(xiàn)出了較大的差異性。

而布比壹諾金融在為多家核心企業(yè)及供應商成功匹配金融資源后發(fā)現(xiàn)，資金需求端（供應商）和信用提供方（核心企業(yè)）在資金成本、資金到位時間、用款周期、用款額度等方面亦呈現(xiàn)出較大多樣性，只有為合適的企業(yè)匹配合適的資方，雙方才有可能建立起長期穩(wěn)定的資產(chǎn)-資金供給關(guān)系，平臺才能真正發(fā)揮金融資源對接的價值。