預計到2022年，僅美國一個國家的區(qū)塊鏈支出就將增加兩倍，從今年的11億美元增至2022年的42億美元。

這是因為技術正在重新定義數(shù)字時代的貿(mào)易原則。它已分散到多個行業(yè)，雖然采用分布式賬本技術（DLT）在金融部門最為普遍，但這項技術在其他領域也越來越有立足之地，比如在食品工業(yè)中提供可追溯性。

隨著區(qū)塊鏈技術被各個行業(yè)采用，當然不存在一刀切的實現(xiàn)方式。每個企業(yè)都有自己獨特的技術動機和意圖，這將影響如何使用它和使用架構(gòu)?？紤]到這一點，Gartner的專家列出了企業(yè)部署這項技術的五種方法。

雖然不是所有的企業(yè)都認同這些標簽，但它們可以顯示出是什么因素推動了投資決策，以及這些因素是如何影響最終解決方案的。

# 1 | FOMO解決方案

一個完全集中的區(qū)塊鏈解決方案被稱為“害怕錯過”（FOMO）。在這種情況下，區(qū)塊鏈系統(tǒng)是為內(nèi)部使用開發(fā)的，由公司自己領導。

當然，這些區(qū)塊鏈倡議的目的是擔心錯過數(shù)字時代的精神。這些組織選擇采用區(qū)塊鏈主要是為了采用它，并希望獲得與領先者相同的成功。然而，由于缺乏規(guī)劃和對技術價值的全面了解，導致執(zhí)行不力，往往會放棄主動行動。

一方面，不熟悉該技術的組織可以咨詢區(qū)塊鏈先驅(qū)的專家;另一方面，誘人的區(qū)塊鏈包有時可能好得令人難以置信。

# 2 |木馬解決方案

特洛伊木馬解決方案通常打包得很好。它們背后可能有一個受人尊敬的品牌、強大的技術基礎，并以解決行業(yè)中昂貴而廣泛的問題而聞名。但問題是，客戶通常需要共享公司的部分數(shù)據(jù)，或?qū)⒉糠挚刂茩?quán)轉(zhuǎn)移給主區(qū)塊鏈所有者。

通常，解決方案是由在技術實現(xiàn)方面具有優(yōu)勢影響力的中心組織提供的，如技術巨頭、占主導地位的供應鏈集團或區(qū)塊鏈開發(fā)人員組織。采用這種區(qū)塊鏈解決方案的公司所面臨的風險是，他們變得依賴于供應商的解決方案，并受到合同條款的約束。隨后，技術所有者可能會對公司的數(shù)據(jù)和運營施加更多的控制。

# 3 |機會解決方案

那些被激勵尋求各種方法來解決已知的和普遍存在的問題的公司，比如有缺陷的記錄保存系統(tǒng)，被認為是區(qū)塊鏈機會主義者

這些機會主義者選擇開發(fā)內(nèi)部區(qū)塊鏈解決方案來解決現(xiàn)有的問題，并且不太傾向于向現(xiàn)有的區(qū)塊鏈巨頭尋求支持。在這種情況下，機會主義者對區(qū)塊鏈計劃進行實驗，即使不可能完全整合，這種嘗試也會帶來經(jīng)驗上的回報。

# 4 |漸進解決方案

區(qū)塊鏈的另一種方法采用了一種更進化的方式，通過這種方式，解決方案被設計成隨著時間的推移進行開發(fā)，以使用獨立于集中式治理的代幣。

舉例來說，歐洲足球協(xié)會聯(lián)盟（UEFA）正在與幾家科技公司合作，打擊倒賣門票的行為，杜絕非法經(jīng)紀人活動。為了做到這一點，購票者被鼓勵下載一個應用程序，所有轉(zhuǎn)讓的票都被跟蹤并記錄在一個區(qū)塊鏈中。

這是一個漸進區(qū)塊鏈解決方案的開始，從一個集中的機構(gòu)開始，最終進入二級市場。

# 5 |區(qū)塊鏈本地解決方案

區(qū)塊鏈解決方案的最終原型是由創(chuàng)新驅(qū)動的團體或初創(chuàng)公司開發(fā)的，以啟動新的市場或打破當前的業(yè)務模式。

這一原型的一個例子是伍爾夫大學，一個旨在打破傳統(tǒng)教育系統(tǒng)，創(chuàng)建一個數(shù)字教育社會的區(qū)塊鏈倡議。伍爾夫大學在這個平臺上連接了教授和學生。在這里，區(qū)塊鏈幫助保護教授和學生的數(shù)據(jù)和支付細節(jié)。

原生區(qū)塊鏈解決方案將為傳統(tǒng)行業(yè)注入創(chuàng)新和創(chuàng)造力。

這個列表肯定會更長，但它在一定程度上展示了企業(yè)可用的各種區(qū)塊鏈解決方案和方法。方法不一定是對的，也不一定是錯的，也不一定是成功的，也不一定是失敗的——這完全取決于公司和它的需要，以及它在技術上進行試驗和投資的意愿，這些技術可能會給企業(yè)帶來好處，也可能帶來一個教訓。