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[導讀] 毫無疑問,2020年的開局讓全球汽車產(chǎn)業(yè)犯了難。 突如其來的新冠肺炎病毒,打亂了井然有序的汽車產(chǎn)業(yè)鏈,所有在華投產(chǎn)的零部件企業(yè)不得不延遲復工,受此影響,越來越多國內(nèi)外車企因我國汽車零部件

毫無疑問,2020年的開局讓全球汽車產(chǎn)業(yè)犯了難。

突如其來的新冠肺炎病毒,打亂了井然有序的汽車產(chǎn)業(yè)鏈,所有在華投產(chǎn)的零部件企業(yè)不得不延遲復工,受此影響,越來越多國內(nèi)外車企因我國汽車零部件斷供,而被迫停產(chǎn)。

與此同時,中國、歐盟兩大汽車市場卻齊迎最嚴苛的排放新規(guī),挑戰(zhàn)再度升級。為了擺脫困境,零部件巨頭們又將如何應對?

轉(zhuǎn)型的速度,還需更快一些

不可否認,目前新能源汽車市場,正經(jīng)歷著發(fā)展近十年來最為沉重的一次打擊。

就中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2019年,我國新能源汽車自7月份開始了持續(xù)6個月的下滑,最終全年銷量為120.6萬輛,同比下降4%,創(chuàng)造了歷史上的首次下跌。

受此影響,據(jù)外媒匯總統(tǒng)計,2019年全球累計出售約220萬輛新能源汽車(插電式、純電動汽車),同比增長10%,增速明顯放緩。

但隨著歐盟在今年開始進入環(huán)保新規(guī)的緩沖期,即完成2021年乘用車排放不高于95g/km這一目標的95%,且在2025年、2030年還將分別在2021年基礎上減少15%、37.5%。要知道,歐盟乘用車企實際碳排放從2001年169g/km下降到121g/km花了17年,年均降幅僅1.9%。想要實現(xiàn)這一目標,新能源汽車成了唯一選擇。

而作為全球最大的汽車市場,我國原計劃在今年7月1日全面執(zhí)行國六a排放標準,3年后再升級為國六b排放標準。不過,北京、上海等多城市已于去年提前實施國六a標準,甚至是最為嚴苛的國六b標準;同時,我國雙積分政策步步緊逼,進入2020年新能源汽車積分比例再提升;此外,工信部還在《新能源汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)劃(2021-2035)》明確了——2025年我國新能源汽車銷量占比25%的發(fā)展目標。這意味著,即便是進入新能源車后補貼時代,我國新能源汽車發(fā)展方向仍將堅定不移,且發(fā)展前景十分廣闊。

多方因素疊加之下,諸如大眾、戴姆勒、寶馬、通用在內(nèi)的國際主流車企們都不得不加大新能源產(chǎn)品的布局,進而進一步擠壓純內(nèi)燃機市場,最后倒逼上游傳統(tǒng)零部件企業(yè)加速向電動化轉(zhuǎn)型。

斷臂、抱團,為更好的活下去

但回首過去一整年,全球經(jīng)濟增速放緩、中美經(jīng)濟摩擦、排放壓力倍增、中國相關政策集中下放等等因素疊加下,全球傳統(tǒng)零部件企業(yè)的日子都不好過,有太多的汽車工人失去工作。

僅以德國來看,由于歐洲和中國市場需求疲軟,德國軸承制造商舍弗勒2018年利潤大幅下滑,為減少對內(nèi)燃機的依賴,該公司于2019年3月宣布了一項名為RAC3的企業(yè)重組計劃,其中便包括關閉五家工廠、縮減產(chǎn)品種類并裁員900人;

再如大陸集團在2019年11月20日會議上批準了在德國、美國和意大利的五個生產(chǎn)基地的組織機構調(diào)整計劃,其中四家為內(nèi)燃機技術相關生產(chǎn)基地,約有2840個工作崗位將受影響;

博世則在過去一年中累計減員1.7%,未來,這一比例或持續(xù)增加;

……

以裁員、關閉工廠等方式斷臂求生的絕非德國個例。正如博世所預測,2020年全球汽車產(chǎn)量將下降2.6%至8900萬輛,與2017年相比,將減少近1000萬輛,甚至在2025年前,這一狀況都將不會有任何增長。

全球傳統(tǒng)零部件企業(yè)們深陷營收、利潤雙下滑的“泥沼”,除了借關廠裁員來實現(xiàn)降成增效外,“抱團取暖”,成為了眾企業(yè)在全球經(jīng)濟放緩、全球汽車市場向下、產(chǎn)業(yè)技術變革加速等背景下,規(guī)避風險、共同進退的最佳解決方案。

于是,我們看到了西門子攜手Northvolt合作研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的鋰離子電池;博世合作瑞典Powercell ,大規(guī)模研發(fā)、生產(chǎn)燃料電池;大陸集團與德國開姆尼茨工業(yè)大學展開合作,致力于燃料電池技術的研發(fā)工作等等。

全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈正歷經(jīng)高速變革,誰也無法保證全面新能源會在何時完整切換,但可以肯定的是,讓合適的人做合適的事,正在成為行業(yè)上下的共識。

因此,在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中,能否合理安排組織架構、確保資金流的健康決定了企業(yè)的“遠度”,而能否尋求到更多更好的合作伙伴,協(xié)同研發(fā)、攜手共贏則決定了其各自轉(zhuǎn)型的“時速”和“高度”。

動力電池,成電動化轉(zhuǎn)型突破口

隨新能源技術不斷入侵,傳統(tǒng)內(nèi)燃機技術正在慢慢被電動系統(tǒng)所取代,其中核心技術——電池、電機、電控技術成為眾多傳統(tǒng)零部件巨頭轉(zhuǎn)型的重要發(fā)力點。

這其中,占據(jù)純電動車成本四成左右的鋰離子動力電池,截止目前仍存在諸多問題,因此,在新能源汽車快速普及的當下,如何利用先進的技術突破瓶頸,又能以充足的產(chǎn)能滿足市場所需,誰便能在產(chǎn)業(yè)變革的后時代登上王座。于是,我們看到了越來越多的零部件巨頭押注動力電池,旨在日益增長的新能源汽車市場中分一碗羹。

可是,誰也無法保證研發(fā)方向的精準,即便是曾經(jīng)風光無限的傳統(tǒng)零部件巨頭們,在面對新興業(yè)務和板塊抉擇時,也不得不如履薄冰地反復試探和摸索著。

正如大陸集團在其2019上半年財報中透露,其將不再考慮涉足固態(tài)電池生產(chǎn)領域,原因在于目前全球動力電池市場已被中、日、韓三國企業(yè)所壟斷,作為后來者很難再基于這一技術形成強而有力的商業(yè)模式。無獨有偶,博世、采埃孚等企業(yè)也在此前放棄了這類計劃,理由是風險太大。

不過,于博世而言,放棄生產(chǎn)動力電池單體并不意味著完全放棄電池系統(tǒng)的研發(fā)和制造。

據(jù)蓋世汽車了解,除前文所說的與瑞典電堆制造商Powercell結盟外,2019年11月,博世中國氫燃料電池中心在無錫奠基,從而為未來燃料電池的大規(guī)模量產(chǎn)奠定堅實基礎。且據(jù)博世最新財報中透露,2020年,博世還將在包括燃料電池技術在內(nèi)的電氣化交通領域投資5億歐元(約合38億元人民幣),以推動燃料電池技術的盡快實現(xiàn)。

而相較于還在燃料電池領域深入研發(fā)的博世,汽車天窗供應商偉巴斯特與化工行業(yè)巨頭巴斯夫均已進入動力電池領域產(chǎn)能布局的加速期。

去年9月,偉巴斯特宣布,其在位于德國雷根斯堡地區(qū)的希靈(Schierling)工廠已開始生產(chǎn)動力電池總成。而中國,去年4月,偉巴斯特投資4億元人民幣在浙江嘉興新建新能源動力電池系統(tǒng)研發(fā)中心與制造中心,該項目具備年產(chǎn)6萬套動力電池包的生產(chǎn)能力,并已在今年1月正式開始投入生產(chǎn)。

巴斯夫則在日前表示,其將在德國施瓦茨海德(Schwarzheide)新建一個電池材料生產(chǎn)基地,用于生產(chǎn)正極活性材料(CAM),初始產(chǎn)能每年可為約40萬輛全電動汽車提供電池材料,預計將在2022年正式投入生產(chǎn)。據(jù)悉,通過在芬蘭和德國的投資,巴斯夫?qū)⒊蔀榈谝患以趤喼?、美國和歐洲均具有本地生產(chǎn)能力的正極活性材料供應商。

車市寒冬依舊,產(chǎn)業(yè)變革卻正在快速逼近,每一位玩家都在奮力奔跑,無論是轉(zhuǎn)型途中的傳統(tǒng)零部件企業(yè),還是正在尋求技術突破的新能源零部件企業(yè)。行業(yè)整合加速,留給每一位企業(yè)的時間已經(jīng)不多了,誰又將在未來的市場競爭中成為王者,或許只有到了那天才會知道。

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