（文章來源：物聯(lián)傳媒）

毫不夸張地說，智能音箱這塊物聯(lián)網(wǎng)的大蛋糕已經(jīng)被亞馬遜、谷歌、阿里、百度這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭分得一干二凈了。如果說2019年，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)事不緊，都在厲兵秣馬，那么2020年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的戰(zhàn)勢或?qū)⒎闊熕钠?，其中一塊主戰(zhàn)場就是智能音箱。

毫不夸張地說，智能音箱這塊物聯(lián)網(wǎng)的大蛋糕已經(jīng)被亞馬遜、谷歌、阿里、百度這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭分得一干二凈了，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)Canalys在2019年第三季度全球智能音箱市場分布情況來看，亞馬遜獨占36.6%的市場份額穩(wěn)坐第一，緊隨其后的分別是阿里13.6%、百度13.1%、谷歌12.3%、小米12.0%，這五家公司總共拿了87.6%的市場份額，其中還不包括蘋果HomePod的市場份額。

正所謂天時地利、順勢而為，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)倪@些年，新的數(shù)字產(chǎn)業(yè)形式不斷崛起。而在這些潮流當中，物聯(lián)網(wǎng)也被認為是繼互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。兩者從定義上就有著最相似的本質(zhì)——聯(lián)網(wǎng)，我們也看到了在物聯(lián)網(wǎng)的實際應(yīng)用場景中聚集了眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品和方案。例如，平臺層作為核心端，需要的正是這些企業(yè)的云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)。

在物聯(lián)網(wǎng)大潮流下，智能家居是最接近C端用戶的終端場景，而智能音箱作為交互能力最為成熟的產(chǎn)品，使用起來也是最頻繁的。試想一下，一個正常人玩手機需要雙手和眼睛進行操控有時都會覺得麻煩，更何況是有諸多學習障礙的群體呢，這也區(qū)隔了不少用戶，在進一步的服務(wù)上也會有眾多困難，智能音箱在隱私性較高的家庭中，給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓寬了服務(wù)對象的廣度以及自由度，增加了一個巨大的服務(wù)整合入口。

從入局的難易程度來看，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司明顯占有巨大的資源優(yōu)勢。首先他們幾乎很少涉及硬件領(lǐng)域，其實智能音箱的硬件對于各家廠商是沒什么先天性障礙的，筆者作為耳機玩家，深有體會的一點就是，“沒錢聽個響，有錢玩?zhèn)€花”，在設(shè)備音質(zhì)不賴、價位相當?shù)那闆r下，看的就是個人喜好，沒有“越貴越好”“性價比”之說。那這樣的話，買個好耳機不就完事兒了嗎。所以單從聽覺的角度去講毫無意義，智能音箱最關(guān)鍵的地方在于“智能”。

這個智能就體現(xiàn)在資源和技術(shù)層面，這也給大多數(shù)普通企業(yè)入局這個行業(yè)提高了門檻。僅從大數(shù)據(jù)和云計算的能力來說，就已經(jīng)達到“勸退”的效果了。嫁接已有的一些外賣、音樂軟件是很容易實現(xiàn)的，語音識別也不難，但是算法、數(shù)據(jù)、計算能力這些沒有積累的話，幾乎是不可能進一步整合服務(wù)。也只有這些大型的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有資本、有能力承擔起資源的大量計算、各類大數(shù)據(jù)的原始積累以及各種開發(fā)成本。

就從云計算來看，AWS、阿里云、百度云、雷軍的金山云哪個不是自家研發(fā)的。僅僅是大數(shù)據(jù)這一塊，筆者此前與研究大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的中國科學院外籍院士樊文飛關(guān)于中小企業(yè)如何使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行過交流，樊院士表示，中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)運用這一塊能力是十分有限的，如何把大數(shù)據(jù)變小，用小部分數(shù)據(jù)集準確還原大數(shù)據(jù)內(nèi)容是非常關(guān)鍵的。

補貼其實也是一個新行業(yè)跑起來之前最常用的營銷手段之一。但是，當行業(yè)將要加速的時候，補貼和單純的智能音箱并不能成為最關(guān)鍵的因素，智能音箱與自身業(yè)務(wù)融合的價值以及帶來的健康生態(tài)才是企業(yè)要看得更遠的東西。在國內(nèi)這些智能音箱巨頭當中，個人認為阿里在國內(nèi)有著得天獨厚的平臺優(yōu)勢和渠道資源。但是，阿里目前在生態(tài)上做的并不是讓人很滿意。

阿里僅僅是把自家阿里系淘寶、天貓、餓了么等平臺打通了，但是忽略了物聯(lián)網(wǎng)并不是“互聯(lián)網(wǎng)”簡單的延伸而已、不是拿著自家App自嗨，而是打通設(shè)備之間的無縫連接和用戶的無縫體驗。直到2020年1月，阿里將人工智能實驗室天貓精靈升級為獨立事業(yè)部，由阿里云IoT負責人庫偉負責，這也意味著天貓精靈重回智能家居網(wǎng)絡(luò)控制中樞的位置。

小米和百度的目標似乎更為明確一些，在2019年11月的小米開發(fā)者大會上，小米公布1+4+X的品類戰(zhàn)略，通過自研、投資生態(tài)鏈企業(yè)豐富自家IoT品類和生態(tài)，1是手機，4包括電視、智能音箱、路由器和筆記本，X就是生態(tài)鏈企業(yè)和合作企業(yè)提供的品類。

需要指出的是，小米作為硬件廠商，相比于阿里和百度還有一個天然的優(yōu)勢，那就是小米手機，作為智能音箱的另一個入口，這對于小米守住現(xiàn)有手機用戶的資源以及拓展布局都有好處，在2019年3月，小米成立AIoT戰(zhàn)略委員會，加速 “手機+AIoT”雙引擎落地。在解決非小米品類的產(chǎn)品時，雖然小米能夠利用云對云讓小愛同學控制第三方智能硬件，但是目前還不支持與其他智能硬件的互聯(lián)互通。

國內(nèi)智能音箱巨頭統(tǒng)一戰(zhàn)線，并非不可能。阿里以電商和本地生活服務(wù)為特色，小米以自家生態(tài)娛樂矩陣為主，百度可在內(nèi)容服務(wù)上提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，場景更加垂直也未嘗不可。
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