據(jù)報(bào)道，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在近期舉辦的華為內(nèi)部會(huì)議上透露，華為手機(jī)今年全球出貨量將在2．3億部 左右，已經(jīng)超越蘋(píng)果手機(jī)居全球第二。在國(guó)際環(huán)境并不友好的情況下，華為手機(jī)能達(dá)成既定目標(biāo)殊為不易。2．3億臺(tái)！這個(gè)出貨量雖然與年初華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人余承東“2．5億臺(tái)”的預(yù)測(cè)還有一些距離，但考慮到當(dāng)前的國(guó)際 環(huán)境，華為手機(jī)的這個(gè)成績(jī)已經(jīng)是十分優(yōu)秀了。

回顧近三年來(lái)的歷程，華為手機(jī)業(yè)務(wù)從2017年出貨1．53億臺(tái)，到2018年出貨量躍升至2．06億臺(tái)，再到今年2．3億的出貨 量，可說(shuō)是一年上一個(gè)臺(tái)階。華為取得這樣的業(yè)績(jī)殊為不易。從2019年初開(kāi)始，美方便對(duì)華為實(shí)施了“實(shí)體清單”等打擊措施，從硬件層面的電子零 部件供應(yīng)，到軟件層面的安卓操作系統(tǒng)，都給華為施加了很大壓力。在各種不利情況下，華為方面迅速調(diào)整，并啟動(dòng)了 關(guān)鍵零部件的 “備胎轉(zhuǎn)正”計(jì)劃，將早已在研發(fā)的軟件系統(tǒng)、芯片部件等投入使用。有效的應(yīng)對(duì)策略使得華為方面有效 規(guī)避美方帶來(lái)的大部分打壓。

據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的預(yù)計(jì)，2019年蘋(píng)果的總出貨量約在1．93億臺(tái)左右。以此算，華為手機(jī)的出貨量將 比蘋(píng)果超出3700萬(wàn)臺(tái)左右，雙方差距比2018年更大。華為用實(shí)事證明，美方的打壓未能阻止華為的崛起。

華為手機(jī)出貨2．3億，一場(chǎng)技術(shù)＋市場(chǎng)的勝利

最近兩年，整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)都遇到了瓶頸。據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）發(fā)布的手機(jī)季度跟蹤報(bào)告顯示，2018年全年，中 國(guó)智能機(jī)整體市場(chǎng)出貨量同比下滑超10％。而多家數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2019年的智能手機(jī)市場(chǎng)將繼續(xù)下滑。

在這個(gè)大背景下，出貨量本就位列世界前端的華為卻依然實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，極大程度上來(lái)自于 其強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。

2019年初的巴塞羅那MWC2019世界移動(dòng)大會(huì)上，華為參展的可折疊屏手機(jī)Mate X成為全球矚目的焦點(diǎn)。在折疊手機(jī) 方面，事實(shí)上三星比華為更早推出產(chǎn)品，但在其后的試用過(guò)程中，三星的產(chǎn)品由于質(zhì)量問(wèn)題遭遇“翻車(chē)”事件，而華為 的Mate X卻受到廣泛好評(píng)。從那時(shí)起，華為在手機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新能力就成為了新的標(biāo)桿。

2019年3月，華為發(fā)布了主打拍照和生活的高端智能旗艦手機(jī)P30系列。該機(jī)一經(jīng)發(fā)布，便憑借50倍數(shù)碼變焦成為市場(chǎng) 熱銷(xiāo)爆款機(jī)型。

2019年7月，華為首款國(guó)行5G手機(jī)華為Mate20 X 5G發(fā)布。

在2019年8月，華為在東莞舉行華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)，正式發(fā)布操作系統(tǒng)鴻蒙OS。

2019年9月，華為發(fā)布了首款集成型的5G SoC芯片麒麟900。其后，華為方面先后發(fā)布了多款5G機(jī)型，如華為mate30 5G系列，華為nova6等

華為手機(jī)這兩年大賣(mài)，除了其在技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)合上做得比較到位外，其雙品牌策略下的全渠道營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新也功不可沒(méi)。

在以往的手機(jī)領(lǐng)域，各品牌在營(yíng)銷(xiāo)上存在線上、線下兩個(gè)市場(chǎng)的明確區(qū)分。線上主打性?xún)r(jià)比、線下?lián)屨贾懈叨说臓I(yíng)銷(xiāo)玩 法，一度成為行業(yè)的“慣例”。然而華為卻打破了這個(gè)慣例，在旗下華為／榮耀雙品牌并行推進(jìn)的大戰(zhàn)略中，進(jìn)行了革命 性的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了線上線下市場(chǎng)同步發(fā)展。

華為手機(jī)2．3億出貨量背后，強(qiáng)大的不止有華為

12月初，有一篇關(guān)于華為手機(jī)的報(bào)道，美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引的瑞士銀行和日本技術(shù)實(shí)驗(yàn)室Fomalhaut Techno SoluTIons的拆解報(bào)告，稱(chēng)華為的新旗艦手機(jī)Mate 30 Pro已經(jīng)不包含美國(guó)制造的零部件。

報(bào)道還稱(chēng)，早在2012年華為被美國(guó)國(guó)會(huì)列為國(guó)家安全威脅后，華為一方面開(kāi)始囤積零部件，一方面開(kāi)始從美國(guó)以外的國(guó) 家尋找供應(yīng)商，并開(kāi)始研發(fā)自己的替代部件。如華為手機(jī)使用的麒麟芯片和巴龍調(diào)制解調(diào)器芯片等。

從該報(bào)道可知，華為是真的很強(qiáng)大。它的強(qiáng)大不在于它的資產(chǎn)規(guī)模，也不在于它的產(chǎn)品出貨量，而在于它對(duì)核心產(chǎn)品供 應(yīng)鏈的掌控力。

據(jù)媒體報(bào)道，華為當(dāng)前在全球有92家核心供應(yīng)商，他們分布在全球各地，各行各業(yè)。而且，華為方面也在強(qiáng)化關(guān)鍵部件的國(guó)產(chǎn)化。據(jù)此前一個(gè)半導(dǎo)體機(jī)構(gòu)給出的華為Mate 30系列的全部供應(yīng)鏈企業(yè)表單顯示，華為手機(jī)的國(guó)產(chǎn)化程度相比以往再次提高。在華為Mate 30的供應(yīng)鏈列表中，有京東方、TCL、匯頂科技和立訊精密等我們所熟知的國(guó)產(chǎn)品牌。需要指出的是，幾乎每一個(gè)元器件或者工藝流程，華為方面都有至少兩家供應(yīng)商。

話說(shuō)，華為有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，有資質(zhì)的企業(yè)都可以按要求提交自己的資料，審核之后就可以成為華為的供應(yīng)商。

華為不僅打造了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，更有基于供應(yīng)鏈的快速迭代勢(shì)能。這是華為之所以跑得又快又穩(wěn)的原因所在。這種快速迭代的供應(yīng)鏈能力，較之于蘋(píng)果、三星已經(jīng)使用多年的供應(yīng)鏈體系具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，更快的迭代速度。

華為手機(jī)2．3億出貨量背后，依靠的不僅僅是某一個(gè)局部力量，而是華為強(qiáng)大的生態(tài)體系和充滿(mǎn)勢(shì)能的機(jī)制。它的背后，則是中國(guó)制造強(qiáng)大的基本盤(pán)。