5月11日，華為公共及政府事務(wù)部在華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非接受《南華早報》的采訪紀要，采訪時間為2020年3月24日。

在采訪中，關(guān)于加班問題，任正非表示，我們沒有996的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。“我們在勞動合同方面高于中國標準，因為要接受歐盟調(diào)查，如果我們加班過多，他們（歐盟）沒有加班那么多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以，我們最基層的員工想多加一點班也不行，超過一定小時數(shù)以后原則上是不再給報酬的?！?/span>

同時，任正非補充道：“至于少數(shù)科學家、少數(shù)特別高端的人員，在有使命感的情況下，多一些時間工作是有可能的，這也是有時段的。他們經(jīng)常去櫻花的國家在樹下開會，在法國薰衣草叢中開學術(shù)會，半休息、半開會、半聊天，頭腦風暴幾天再回來，也是有彈性的。所以沒有996的說法，007就更沒有了。”

（華為創(chuàng)始人兼CEO任正非）

另外，對于“狼文化”，任正非解釋稱，“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

其一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認識。

其二，狼不是單獨出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現(xiàn)在也學這個東西。當然，我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網(wǎng)上，一邊支持，一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨斗是不會成功的。

例如，我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個小女孩，領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們后面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但在這么強的老師帶領(lǐng)下也會成長起來，甚至超過老師。所以，我們提倡團隊精神。

其三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位？換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰(zhàn)場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場景、做人的工作……我自己就是一個后勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什么困難，組織解決困難。

所以，不能動不動“工作不適合我，給我調(diào)一個崗位”，為什么要調(diào)崗位？調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰(zhàn)場的，你還在你原來的“軍團”。

（采訪紀要部分截圖）

而在談及新冠肺炎疫情對華為的影響時，任正非表示，華為增長沒有像以前那么迅猛了，目前已恢復(fù)90%多的正常生產(chǎn)和研發(fā)。春節(jié)期間，華為有2萬多名科學家、專家、工程師在加班，任正非稱要趕在時間前面，趕在美國還可能加大對華為的制裁前，為生產(chǎn)的連續(xù)性努力工作。

同時，任正非承認，在跨國、跨公司供應(yīng)物料方面，困難是存在的。整個產(chǎn)業(yè)鏈對華為有影響，但沒有那么大，還是能保障供應(yīng)。

至于最近很火的5G和6G，任正非透露：“華為一直在做6G，與5G同步。但是，6G在理論等各方面上還沒有突破，因此6G被人類使用應(yīng)該在十年以后?！?/span>