從2014年亞馬遜推出的智能音箱Echo熱銷開始，全球智能家居設備進入了高速增長期。5年以來，不同背景的廠商進入智能家居的賽道，從終端到場景，從平臺到生態(tài)，競爭愈演愈烈。

隨著5G商用落地進程的不斷加速，智能家居市場的增長趨勢無疑還將持續(xù)。根據知名調研機構IDC的統(tǒng)計，2019年全球智能家居設備出貨量將同比增長27%，達到8.327億。

在廣闊的藍海面前，各自為戰(zhàn)的智能產品盡管能讓用戶體驗到科技的便利，但平臺和品牌間的藩籬又制造了種種不便。產品不同的設計語言、配對規(guī)則，無形中提升了智能家居的使用門檻，影響用戶體驗，連接和生態(tài)的行業(yè)痛點亟需解決。

12月16日，全球化AIoT平臺涂鴉智能與網絡解決方案提供商深圳市磊科實業(yè)有限公司達成深度合作，并推出了共同研發(fā)的Pegasus 2.0技術，攜手改善智能家居的連接體驗，打造一個開放的行業(yè)生態(tài)。

從打破連接邊界到提升場景力，萬物互聯(lián)的智能社會正逐漸成為現實。

玩家越來越多，生態(tài)卻越來越割裂

盡管智能家居還在設備連接和場景應用上漸近迭代，但是市場戰(zhàn)火的激烈程度卻呈現出指數級增長。

由于國內正處于4G轉5G的過渡期，大量消費者“持幣觀望”，在手機市場“無仗可打”的手機廠商們開始加速布局智能家居賽道。

12月10日，OPPO創(chuàng)始人、CEO陳明永時隔6年再度在OPPO舉辦的公開活動上亮相。他公布OPPO在未來三年將投入500億元研發(fā)預算，并透露未來可能會涉足智慧屏、機器人等領域。

盡管陳明永表示，“ OPPO不會什么都做，也沒有能力什么都做 。”但是他同時也強調，“OPPO做IoT有信心，也有信念”，在萬物互融時代，將不會存在純粹意義上的手機公司。

在同一天下午的Redmi發(fā)布會上，剛剛升任小米中國區(qū)總裁的盧偉冰除了發(fā)布5G手機Redmi K30外，還發(fā)布了Redmi小愛音箱Play和Redmi路由器AC2100。

在接受礪石商業(yè)評論的采訪時，盧偉冰闡述了Redmi品牌在IoT布局的邏輯和策略：Redmi未來不會對小米已有品類亦步亦趨，而是遵循人群、渠道和競爭的三個角度，在智能手機、智能可穿戴設備、樞紐化產品和生態(tài)鏈的周邊產品上發(fā)力。

早在10月底舉行的華為5G終端及全場景新品發(fā)布會上，華為的HiLink全屋智能就提出“1個物聯(lián)網技術標準&1個APP”的slogan，直接與房地產公司、家居公司以及家電廠商合作，從前裝就進入千家萬戶。

不管是OPPO向“萬物互融”的轉型還是盧偉冰對Redmi品牌IoT布局的梳理，抑或是華為HiLink“1個APP”的宣言，都說明廠商在IoT賽道上競爭的重點并非是產品品類的堆積，而在闡釋“有所為”和“有所不為”的業(yè)務邊界后確立自己在生態(tài)中的主導地位。

作為終端廠商，銷售設備是其主要收入來源之一，其生態(tài)的排他性不可避免，而涂鴉智能則希望構建一個中立開放的平臺。

涂鴉智能副總裁付強

目前不同平臺和生態(tài)間設備的不通用，主要有三個原因。

首先，盡管智能家居產品間的數據交換已經統(tǒng)一到Wi-Fi、Zigbee和藍牙等主流通信方式之下，但是各家廠商在開放標準的基礎上都進行了改造，設備間數據交換和控制存在技術困難。行業(yè)協(xié)會的牽引作用較弱，廠商間缺乏統(tǒng)一的管理，讓跨平臺和生態(tài)的整合難上加難。

其次是生態(tài)定位的問題。不管手機廠商，還是家電廠商，都希望在生態(tài)中扮演主導者的角色。這就導致他們各自建立了以自身為核心的生態(tài)圈，互相間難以實現“屈尊”兼容。

最后，則是品牌間的競爭關系。這導致廠商不太愿意自己的生態(tài)兼容其他大玩家，以免對自己的終端產品銷售帶來威脅。

出于技術和競爭的考量，國內廠商各自建立和擴充著自己的產品版圖，但是整個行業(yè)的生態(tài)卻在不斷割裂——要么只選擇一家廠商的產品，要么在不同的app來回切換控制，消費者只能二選一。

涂鴉智能和磊科在智能家居賽道上的定位與終端廠商不同，他們更多地扮演著賦能者的角色，力圖打造兼容更多設備的平臺。目前，涂鴉賦能認證的“Powered by Tuya”已經連接90000多款不同品類的產品，接入的智能終端已經超過1億臺。

IoT畢竟是一個新生的行業(yè)，5G全球標準的統(tǒng)一，也經歷了從2G到4G的漫長過程。

筆者認為，隨著5G進一步點燃消費者對智能終端的熱情，智能家居市場群雄割據的局面恐怕還將持續(xù)相當長的時間，但互通互聯(lián)將是大勢所趨。

打破連接的邊界壁壘，走向萬物互聯(lián)

C端產品間的彼此競爭，讓多品牌、多設備難以在同一個家庭里互動，打破連接的邊界仍有難度。

目前，Wi-Fi、Zigbee和藍牙是家用場景內三種主流的連接方式，已經支撐起國內近2000億元規(guī)模的智能家居市場。Wi-Fi傳輸速率高，但能耗較大；Zigbee支持設備自組網，但速率低；藍牙組網簡單，但速率低、傳輸距離短。

這三種技術方式各有優(yōu)劣，在不同的需求之下各擅勝場，卻也影響了整個智慧家庭系統(tǒng)的協(xié)調性。據付強介紹，想要組成一個相對完整的智慧家庭，需要十三四種子系統(tǒng)，而目前為止還沒有任何一種設備能控制所有的子系統(tǒng)。

基于實現全場景智能化、將多個系統(tǒng)統(tǒng)一整合在一個家庭中樞之下的目標，涂鴉智能與磊科聯(lián)手研發(fā)了Pegasus 2.0技術以及基于該技術的網關路由器。

新的快聯(lián)技術革新了新設備的配網體煬。在以往的配網流程中，用戶除了需要在手機APP上操作外，還要關注和確認新設備的連接狀態(tài)，甚至要通過手動控制新設備的方式“激活”設備入網。

在Pegasus 2.0技術的加持下，用戶只需要給新設備通電，剩下的操作在APP上就可以完成，配網的時間也由十幾秒縮短至5秒，極大改善了用戶體驗。

除了改善新設備的配網體驗外，涂鴉智能和磊科合作的網關路由器主要滿足了傳感器和智能終端設備的數據連接。

在磊科總經理高琪看來，網絡發(fā)展經歷了兩個階段。第一個是互聯(lián)網階段，互聯(lián)網公司主要服務的對象是人和人所需要的各種設備，發(fā)展趨勢是不斷增加的帶寬和本地化處理能力；而在物聯(lián)網時代，服務的對象主要是各種傳感器和智能化終端，它們之間的通信數據對帶寬的需求不高，但是更強調對數據包的及時響應和傳輸。

不過，Wi-Fi、Zigbee和藍牙都占用2.4GHz的頻道，物聯(lián)網設備間的信號傳輸往往存在沖抵的風險。所以，互聯(lián)網中樞入口應該具有一定的開放性，提供一些標準接口或簡易的開發(fā)工具。

Pegasus 2.0和網關路由器只是戰(zhàn)略生態(tài)的第一步，涂鴉智能和磊科還將探索更多的合作?！霸谠粕希盔f更關注的是如何把用戶的體驗服務好，如何讓人的體驗更好。磊科的能力重點是如何把網絡打造的更加可靠，打造更加適合不同的設備順暢運行網絡?！备哏骺偨Y說。

場景力決定爆發(fā)與否：B端場景的落地應用有示范作用

除了設備連接的邊界需要突破，場景力也是智能終端能否爆發(fā)的關鍵。

5G、AI等技術固然是智能家居產品的底層驅動力，但是能否滿足用戶的場景需求才是關鍵。付強用智能手機舉例，智能手機的普及并不是因為小米等廠商把價格“打了下來”，而是因為王者榮耀等設備高性能需求的出現，讓消費者產生了換機的愿望。

解決了連接的難題，智能家居的配網和使用門檻已經降低，但是需求滿足才是消費者購買與否的重心。在C端之外，B端的需求更值得關注。付強介紹，賓館一般每四五年就需要重新裝修以維持房價，這為智能家居市場帶來了新的增量。

涂鴉智能創(chuàng)新事業(yè)部總經理陳錢江在演講中列舉了長短租公寓、公租房、短租民宿、聯(lián)合辦公空間和員工學生宿舍五個大場景。智能終端在這些場景中不僅可以提升管理的效率，實現遠程的管理和授權，還能成為吸引年輕消費群體的賣點。

基于B端的場景需求，涂鴉智能推出了SaaS服務，對場景中的智能設備進行數字化管理。這種管理權限可以讓管理者了解各個設備的動態(tài)，便于集中管理；同時能讓用戶對設備的具體功能進行調整，滿足定制化的需求。

筆者則認為，B端場景是教育市場的理想途徑之一。部署一個相對完整的智慧家庭，不只需要金錢上的投入，還需要花時間去配網和磨合，消費者難以憑空假想自己的需求。但是在酒店、公寓、辦公等場景中，智能設備本身就是場景的一部分，用戶可以直接體驗到智能終端對生活的改變，用戶的教育在潛移默化中就能夠完成。

無疑，智能家居產品除了在品類上不斷豐富外，對場景需求的滿足依然需要挖掘和提升。能在一套生態(tài)里完成對所有設備的控制，既是B端和C端用戶的需求，也是行業(yè)發(fā)展的最終趨勢。涂鴉智能和磊科在技術、產品、平臺生態(tài)上的合作遠景，值得期待。