2019年注定是不平凡的一年，IT桔子發(fā)布的《死亡公司公墓——新經(jīng)濟死亡公司數(shù)據(jù)庫》顯示，2019年僅僅上半年，就陣亡了268家企業(yè)，而2018年全年的數(shù)字是383家，人工智能領(lǐng)域也不能幸免。作為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的驅(qū)動力，人工智能對人類社會將產(chǎn)生越來越重要的影響，而在今天面臨技術(shù)的挑戰(zhàn)、資本市場的變化、應用場景突破的重重困難下，探討 AI企業(yè)的機遇與選擇正當時。

在不久前億歐網(wǎng)舉行的“智能硬科技創(chuàng)新論壇”上，線性資本創(chuàng)始合伙人王淮表示：“AI的發(fā)展要更加回到商業(yè)的本質(zhì)。當前市場聚焦的是，把現(xiàn)有技術(shù)在不同應用場景中較好落地，真正為客戶提升價值，這是未來AI企業(yè)更好的機會。”

資本出手會慢 但不見得出手會輕

“如果拿去年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟今年做比較，那么去年幾乎算得上是夏天了，到了今年資本市場的錢已經(jīng)花得差不多了，是真正意義上青黃不接的時候”， 三角獸科技創(chuàng)始人兼董事長馬宇馳表示，寒冬期已經(jīng)來臨。

但是寒冬并不意味著整個行業(yè)的一派蕭條。36氪發(fā)布的《人工智能商業(yè)化研究報告》顯示，2018年以后，人工智能行業(yè)的融資事件不斷減少，但融資金額總量卻達到高峰，說明對于越發(fā)謹慎的投資人來說，資本越來越傾向于大筆流入各垂直領(lǐng)域的頭部企業(yè)，但非頭部企業(yè)則普遍面臨生存挑戰(zhàn)，資本市場整體呈現(xiàn)“冰火兩重天”的態(tài)勢。對此王淮也表示：“資本出手會慢，但不見得出手會輕”。

這一點獲得了很多人的認同。對于今天所面臨的資本寒冬，在馬宇馳看來，盡管資本環(huán)境、商業(yè)環(huán)境不盡如人意，但對創(chuàng)業(yè)公司來講，這恰恰就是一個機遇，是“很好的時候”。這個“好”就是指當資本更傾向于頭部企業(yè)，很好地避免了劣幣驅(qū)逐良幣時，還在這個市場上屹立不倒的，一定是真正有實力的企業(yè)?！皩Τ鮿?chuàng)企業(yè)來說，只要堅持在各自領(lǐng)域內(nèi)做到頭部，就能挺過寒冬?！?/p>

“如果從另一個角度看，我們也可以將今天的寒冬理解為‘資本的成熟’”，閃馬智能創(chuàng)始人兼CEO彭垚表示，由于之前有太多的錢浪費在一些試錯上，到現(xiàn)在大資本要開始考慮精準投放，就可以集中資源辦大事?！斑@其實對整個行業(yè)環(huán)境是比較好的。”

另一方面，馬宇馳也表示，“企業(yè)終歸不能靠投資人活著，我們希望未來人工智能企業(yè)能夠大規(guī)模賺錢來反哺投資人和市場，我們預判這種情形在明年年終之后可能會開始。”

落地是AI的發(fā)展機會

懷揣著對人工智能未來的信心，我們也看到即使是在資本寒冬的情況下，一些很有生命力的初創(chuàng)企業(yè)，他們正緊握著前沿技術(shù)的長棍，這根長棍夠不上金箍棒的級別，沒有到達法力無邊的地步，但是今天他們都在全力找尋一個能夠撬動“地球”的支點，這個支點正是已經(jīng)被強調(diào)過無數(shù)遍的應用場景，已經(jīng)找到支點的企業(yè)，則在努力擠入各細分賽道的頭部梯隊，試圖拿到寒冬天里的免死金牌。

“現(xiàn)在已經(jīng)等不到說你技術(shù)做到爐火純青的頂級地步，再去找落地場景，那就太晚了”，彭垚表示，“這種純在實驗室里埋頭做研究的，跟實際脫離太遠，實際上基本沒有什么作用，都是在浪費時間，我覺得是挺可惜的情況?！?/p>

對此， 馬宇馳也強調(diào)要把階段性的技術(shù)融入到商業(yè)化應用中去，“不能說汽車一定要時速達到200公里才有價值，只要能夠落地產(chǎn)生價值，就是有用的，這樣也才能反過來助推技術(shù)的成長。 ”

事實上，這些觀點在今天基本上已經(jīng)成為人工智能領(lǐng)域的一個常識：當核心技術(shù)一時間尚難以攻破，就需要基于現(xiàn)在技術(shù)水平，找到階段性的商業(yè)化應用場景去做技術(shù)落地，既要追求詩和遠方，更要考慮眼前的茍且，也就是說，企業(yè)必須在不斷做技術(shù)落地的過程中等待突破性技術(shù)的到來。

看過這兩年人工智能領(lǐng)域令人大驚失色的大退潮后，活下來的企業(yè)越來越熟練掌握生存技能。馬宇馳甚至將人工智能賽道比喻成熱帶雨林，“看上去很漂亮也有很豐富的資源，但當你進去的時候就需要有很強的戰(zhàn)斗力才能生存下來”。

這種比喻放在今天已經(jīng)不算夸張。尤其對于技術(shù)驅(qū)動型的企業(yè)來說，不會做生意和不懂資本市場很容易就會把自己困死在象牙塔里。

對此彭垚也坦然表示，作為技術(shù)人員出身，在去年將近一年時間里，他做了很多產(chǎn)品落地，但忽略了整個公司在非技術(shù)方面的管理運維問題，例如產(chǎn)品運營體系的搭建、銷售服務(wù)等等，公司的經(jīng)營層面沒有達到預期。為及時補救，彭垚決定將在明年重點發(fā)力產(chǎn)品研發(fā)、核心技術(shù)產(chǎn)品化以及產(chǎn)品運營體系的打造。

一覽群智的CEO胡健就極為強調(diào)技術(shù)公司對于商業(yè)的感覺。在他看來，一個技術(shù)公司的生存主要解決幾個問題：一是必須能找到商業(yè)化路徑，二是必須能做出產(chǎn)品，三是能找到把公司產(chǎn)品賣出去的人，也就是從商業(yè)化角度，從資本角度，從管理角度，都是對技術(shù)公司提出的極大要求。

對彭垚來說，面對今天的資本環(huán)境和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，閃馬智能的發(fā)展如今更要考慮的是怎么以更高效的方式、更低廉的成本，落到實處去解決行業(yè)問題。今天的市場對于人工智能產(chǎn)品是真金白銀式的考驗，每一個產(chǎn)品在社會上能產(chǎn)生多少價值是可衡量可評估的，因此每一次迭代新產(chǎn)品都要不斷思考這些問題。