隨著技術的成熟和采用的障礙的清除，行業(yè)觀察人士預計區(qū)塊鏈至少還要在實驗階段再花三年時間。

即使在2028年之后，當該技術預計技術將具有可伸縮性時，如果決策者之間沒有文化上的轉(zhuǎn)變，企業(yè)層面的全面采用也不太可能發(fā)生。

高德納的副總裁和杰出分析師Avivah Litan在10月于佛羅里達州奧蘭多舉行的高德納IT研討會上發(fā)言說，企業(yè)領導人“不想?yún)⑴c到一場會他們失去了對自己命運的所有控制的革命中”。

這種轉(zhuǎn)變是Web3.0的關鍵部分，Web 3.0是互聯(lián)網(wǎng)的下一個時代，它要求分布式結構、靈活的移動接口和用戶通過互操作網(wǎng)絡控制數(shù)據(jù)。

除了文化上的轉(zhuǎn)變，區(qū)塊鏈在企業(yè)中的成功取決于當前問題的背景、特定技術的能力和資源部署之間的一致性。

不平衡這三個因素意味著技術和它適合解決的問題之間的不匹配，這種脫節(jié)可能導致成本進一步降低，并在采用過程中產(chǎn)生摩擦。

用例路線圖

以區(qū)塊鏈為元素的分類賬技術是一組獨特的應用程序。IBM的“區(qū)塊鏈傻瓜”手冊將這項技術分為四個部分：

· 公共區(qū)塊鏈網(wǎng)絡：任何人都可以加入和參與的網(wǎng)絡，比如比特幣。它們需要大量的計算能力，并且在隱私和安全方面滯后。

· 私有區(qū)塊鏈網(wǎng)絡：一種去中心化的點對點網(wǎng)絡，其中一個組織管理該網(wǎng)絡，并可以控制允許哪些成員參與其中。私有網(wǎng)絡可以在公司防火墻之后運行，也可以存在于在內(nèi)部框架中。

· 授權區(qū)塊鏈網(wǎng)絡：這種類型的網(wǎng)絡對誰可以參與網(wǎng)絡設置了限制，并且只允許參與某些特定的交易。參與者需要獲得邀請或允許才能加入。

· 聯(lián)盟區(qū)塊鏈：在這種情況下，多個組織共同承擔維護區(qū)塊鏈的責任。聯(lián)盟成員選擇誰可以提交交易和訪問數(shù)據(jù)。

區(qū)塊鏈只是一種分布式賬本技術，它在企業(yè)環(huán)境中具有可伸縮性限制。

Litan說，區(qū)塊鏈系統(tǒng)中的去中心化節(jié)點必須下載整個分類賬，網(wǎng)絡中的每個節(jié)點都必須在交易完成之前驗證交易。在這項技術中，有很多創(chuàng)新使我們在某些架構中每秒可處理多達10，000個事務，但這仍然是公共區(qū)塊鏈在可擴展性方面的一個基本設計缺陷?！?/p>

利用來自美國國家標準技術研究院（NIST）的信息，Gartner制作了決策樹，以指導領導者導航分布式和集中式賬本技術。

企業(yè)環(huán)境下區(qū)塊鏈采用路線圖

分布式分類賬技術在企業(yè)環(huán)境中是有意義的：

· 解決問題需要多個實體共享對哈希支持的單個“真相”值的訪問。

· 沒有一個實體控制將哪些信息添加到數(shù)據(jù)存儲中。

除了用例的技術特性外，領導者不能將業(yè)務置于決策框架之外。

Forrester副總裁兼首席分析師Martha Bennett在給首席信息官潛水的電子郵件中表示，將區(qū)塊鏈視為解決問題的潛在方法，應該取決于公司的業(yè)務需求、對風險的偏好和創(chuàng)新的方法。

Bennett說，“我見過很多區(qū)塊鏈項目脫軌，因為IT沒有足夠早地參與進來，而且關于集成、安全和其他企業(yè)系統(tǒng)需求的問題無法得到現(xiàn)實的解決”。

高德納數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)采用的早期案例是資產(chǎn)跟蹤和來源地，是分布式分類賬技術應用的理想領域。

例如，嘉吉公司（Cargill）追蹤火雞來源的可追溯程序，沃爾瑪（Walmart）核實供應商提供的綠葉蔬菜來源的舉措，以及大黃蜂食品公司（Bumble Bee Foods）的黃鰭金槍魚追蹤平臺。上周，加拿大沃爾瑪（Walmart Canada）宣布推出區(qū)塊鏈平臺，使其70家第三方卡車運輸公司能夠?qū)崟r開發(fā)票、支付和結算。