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[導(dǎo)讀] 算力說 一千個人心中有一千個哈姆雷特。有人看到了區(qū)塊鏈技術(shù)給物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的降本增效,也有人看到了由此帶來的新經(jīng)濟模式,還有人看到了物理世界數(shù)字化之后的全新大陸(15.330, -0.0

算力說

一千個人心中有一千個哈姆雷特。有人看到了區(qū)塊鏈技術(shù)給物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來的降本增效,也有人看到了由此帶來的新經(jīng)濟模式,還有人看到了物理世界數(shù)字化之后的全新大陸(15.330, -0.03, -0.20%)。算力智庫記者有幸通過“區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)”兩位資深選手——國脈科技(8.110, -0.07, -0.86%)董事長陳維和摩聯(lián)科技CEO林瑤的視角預(yù)見未來的萬物智聯(lián)。

從2016年開始,IBM、京東、萬向等公司就在布局物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈,為未來海量物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備接入做超前準(zhǔn)備,到2019年,國家電網(wǎng)于8月成立區(qū)塊鏈公司,國脈科技已在物聯(lián)網(wǎng)大健康領(lǐng)域有落地應(yīng)用,摩聯(lián)科技牽手中國聯(lián)通(5.790, -0.04, -0.69%),唯鏈成為寶馬的區(qū)塊鏈技術(shù)服務(wù)商……

三年時間,這段“網(wǎng)”“鏈”看起來有了修成正果的跡象:早期入局者的宣傳從之前的布局變成了應(yīng)用落地,同時,不斷有“國家隊”加入這個領(lǐng)域,在近期的區(qū)塊鏈活動中,物聯(lián)網(wǎng)的話題也是炙手可熱。

那么,這些現(xiàn)象背后有何隱藏邏輯?

為什么偏偏是物聯(lián)網(wǎng)

表面看起來,所有玩家都是物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈,但據(jù)算力智庫采訪并梳理,便會發(fā)現(xiàn)兩類出發(fā)點完全不同的選手:一類是“+區(qū)塊鏈”,另一類是“區(qū)塊鏈+”。

“實業(yè)的日子越來越難過了,不管是做手機、筆記本,還是做車、電視機,量沖得越大,費用越高,競爭越激烈,毛利越來越少”。這是摩聯(lián)科技CEO林瑤的觀點。

在他看來,過去20年物聯(lián)網(wǎng)帶來的數(shù)據(jù)商業(yè)模式其實是免費經(jīng)濟。下劃線,是“物聯(lián)網(wǎng)”帶來的商業(yè)模式,因為如果沒有“物”這個介質(zhì),數(shù)據(jù)就沒有采集的途徑。以手機為例,當(dāng)我們使用免費的軟件,我們的行為產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù),互聯(lián)網(wǎng)公司利用這些數(shù)據(jù)廣告變現(xiàn),而制造手機的硬件廠商、網(wǎng)絡(luò)運維的運營商、產(chǎn)生數(shù)據(jù)的用戶并沒有從中分得一杯羹。

摩聯(lián)科技CEO林瑤

另一類“區(qū)塊鏈+”思路的選手在國外的項目中常見,比如IOTA、RUFF、POWERLEDGER之類,他們的想法更傾向于從鏈本身出發(fā),然后找到了物聯(lián)網(wǎng)這個載體。

同樣涉足物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈的國脈科技董事長陳維的看法就更傾向于這樣的“區(qū)塊鏈+”。他認(rèn)為,區(qū)塊鏈解決的僅僅是信任問題、所有權(quán)問題,并提供一定的激勵機制,如果要讓區(qū)塊鏈發(fā)揮更大的作用,就要解決與實體世界的連接,保持鏈上、鏈下數(shù)據(jù)的一致性,這就需要回歸物聯(lián)網(wǎng),需要可信設(shè)備。通過傳感器、通訊模組、加密模組等融合的可信設(shè)備能確保數(shù)據(jù)的實時性,并大幅降低線下數(shù)據(jù)造假的可能性。

據(jù)了解,國脈科技已將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于大健康領(lǐng)域,尤其是基因數(shù)據(jù)管理與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

國脈科技董事長陳維

IOT+區(qū)塊鏈將帶來大量新數(shù)字化資產(chǎn)

正因區(qū)塊鏈本身的技術(shù)特點是數(shù)據(jù)存證的可靠性、資產(chǎn)歸屬的透明性、交易即結(jié)算的智能性讓物聯(lián)網(wǎng)成為了區(qū)塊鏈技術(shù)天然的練兵場——商品溯源、物流監(jiān)控、硬件身份驗證等都是區(qū)塊鏈實實在在的落地場景。

但區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,還能帶來一個其他技術(shù)無法復(fù)制的功能——構(gòu)建新的商業(yè)模式。

林瑤用萬向區(qū)塊鏈董事長肖風(fēng)的觀點做了解釋:對于IOT、AI和區(qū)塊鏈這三者關(guān)系,IOT就是低成本的數(shù)據(jù)采集,從端側(cè)把數(shù)據(jù)采集上來;AI就是通過數(shù)據(jù)分析,挖掘或產(chǎn)生數(shù)據(jù)價值;區(qū)塊鏈,它其實是把數(shù)據(jù)的價值進行交換跟交易。三者融合才會促成萬物互聯(lián)或者說IOT時代的新商業(yè)。

《2018區(qū)塊鏈垂直行業(yè)報告》指出,2018年全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備總數(shù)約在150億臺,目前已經(jīng)普遍接入互聯(lián)網(wǎng)的電腦、手機、平板、電視等設(shè)備占據(jù)了將近50%。IBM估計,物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備的數(shù)量將在2020年達到385億,人均設(shè)備連接數(shù)5.1個。

然而在大量物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中,數(shù)據(jù)價值挖掘并不充分。據(jù)GE研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代機器設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)中僅有不到2%被分析利用。數(shù)據(jù)的交換和交易聽起來更像天方夜譚。

林瑤認(rèn)為,物,實際上是資產(chǎn),當(dāng)他們被數(shù)字化之后上鏈,會帶來兩種可能,一種是使用權(quán)的交易,另一種是產(chǎn)權(quán)的交易。

他舉了“牛=資產(chǎn)”的例子:比如一頭牛1萬元,一個農(nóng)民養(yǎng)了500頭,那他其實有(500*1萬)元的資產(chǎn),而且這種資產(chǎn)在市場上的流通性佳。如果要靠這500頭牛向銀行貸款,一般來說銀行不會放貸,但是如果給牛帶上一個集成了區(qū)塊鏈技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,比如含區(qū)塊鏈模組的項圈,記錄牛的心跳數(shù)據(jù)、溫度數(shù)據(jù)、走路軌跡等,鑒于區(qū)塊鏈技術(shù)讓可信唯一的數(shù)據(jù)采集上鏈不可篡改,銀行或者金融機構(gòu)就有可能接受把牛作為資產(chǎn)抵押,貸款給你。

牛,尚且可以數(shù)字化、資產(chǎn)化,更別提物理世界的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備了。

區(qū)塊鏈需要時間而物聯(lián)網(wǎng)已引爆萬億市場

即便前景看起來一片光明,陳維仍冷靜地指出了目前落地過程中的四大難點:

第一, 區(qū)塊鏈技術(shù)提供方和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困境:目前技術(shù)提供方和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都處在學(xué)習(xí)曲線高原,這指的是雙方了解對方產(chǎn)業(yè)的周期長和代價大。技術(shù)方學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)時,又需要大量的研發(fā)投入,但在改造需要一定成本且沒有足夠成功案例情況下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不愿意掏錢。

第二, 區(qū)塊鏈技術(shù)提供方與傳統(tǒng)平臺(數(shù)據(jù)提供方)存在利益沖突:區(qū)塊鏈技術(shù)提供方想的是將數(shù)據(jù)放到自己的鏈上,增加鏈的價值,而傳統(tǒng)平臺想的是數(shù)據(jù)才是稀缺資源,不如自己做條鏈,為自己賦能。最后雙方可能都成為孤島。

第三, 區(qū)塊鏈技術(shù)是有邊界的,并非萬能,它需要和多種技術(shù)融合,甚至是線下服務(wù)進行融合才能真正落地,這是個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

第四, 投入周期較長:短期來看,傳統(tǒng)平臺做區(qū)塊鏈不賺錢,而且費錢。不過長遠來看,區(qū)塊鏈能夠為平臺賦能,讓用戶與合作方相信平臺,為平臺帶來更多的產(chǎn)品與客戶。

這些難點同樣給參與者帶來機會點。從目前情況來看,雖然巨頭布局很早,但市場格局遠未形成。

《區(qū)塊鏈垂直行業(yè)報告》指出,全球已上線交易所的物聯(lián)網(wǎng)項目總市值為47.53億美元,平均市值2.97億美元,最早將物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合起來的IOTA和VEN市值遠遠領(lǐng)先于后來者,僅IOTA一項即占據(jù)了整個市場份額的57.2%,而82.3%的物聯(lián)網(wǎng)項目市值都在1億美元以下。換而言之,除了IOTA,其他并未有能與之抗衡的競爭對手。

聚焦到中國這個市場,區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的從業(yè)者所覆蓋的場景顯得更為分散,每家業(yè)務(wù)都不乏可圈可點之處。比如國脈科技將本身體系內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與前沿技術(shù)融合,并將產(chǎn)業(yè)與旗下福州理工學(xué)院的專業(yè)一一對應(yīng),為產(chǎn)業(yè)持續(xù)提供技術(shù)支持與服務(wù);摩聯(lián)科技在成長之初獲得了萬向區(qū)塊鏈的投資和技術(shù)支持,更多關(guān)注在金融和汽車行業(yè)的融合創(chuàng)新;唯鏈則因創(chuàng)始團隊來自阿里巴巴、LV等消費品行業(yè),把“商品溯源”這張名片打得響亮……

與此同時,物聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模還在不斷擴大?!?017—2018年中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報告》顯示,2017年以來,我國物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模已經(jīng)突破1萬億元,年復(fù)合增長率超過25%。

林瑤說,我們就像擺渡人,打造了一艘BoAT(BoAT=Blockchain of AI Things),幫助物理世界設(shè)備上的數(shù)據(jù)安全駛?cè)霐?shù)字空間。

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