中國(guó)聯(lián)通正式發(fā)布公告，廣西聯(lián)通將啟動(dòng)對(duì)下屬柳州等七個(gè)州市分公司社會(huì)化運(yùn)營(yíng)合作方招募。

廣西聯(lián)通的混改將如何進(jìn)行，基層員工如何安置，能否直接復(fù)制云南聯(lián)通模式，這些問(wèn)題都是待解命題，C114獨(dú)家從相關(guān)人士獲取到此次混改的一些細(xì)節(jié)：七個(gè)州市劃成兩個(gè)標(biāo)包；老員工3年不能隨意解聘等。只是，未來(lái)廣西聯(lián)通是否能再現(xiàn)“云南模式”的成功還是個(gè)問(wèn)號(hào)。

七個(gè)州市劃成兩個(gè)標(biāo)包

收入份額下滑，財(cái)務(wù)指標(biāo)惡劣化，經(jīng)營(yíng)形式嚴(yán)峻是廣西聯(lián)通混改的最大原因之一。

數(shù)據(jù)顯示，廣西聯(lián)通主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，2019年9月同比增幅為-8.3%，與南方21省差距更是高達(dá)7.9pp；收入份額僅有10.7%，較2015年下降3.66pp。

此外核心財(cái)務(wù)指標(biāo)更是劣化嚴(yán)重。2019年9月，廣西聯(lián)通利潤(rùn)完成-7.7億元，同比增虧6.1億元，自由現(xiàn)金流-6.4億元，資金與財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力進(jìn)一步加大，嚴(yán)重限制了后續(xù)投資能力。

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的“雙降”讓廣西聯(lián)通接棒云南聯(lián)通成為中國(guó)聯(lián)通第二個(gè)混改省份。

11月14日，中國(guó)聯(lián)通正式發(fā)布公告，廣西聯(lián)通將啟動(dòng)對(duì)下屬柳州等七個(gè)州市分公司社會(huì)化運(yùn)營(yíng)合作方招募，具體怎么改？

該人士透露，廣西聯(lián)通混改七個(gè)州市將分成兩個(gè)標(biāo)包：柳州，河池，來(lái)賓一個(gè)標(biāo)，百色，桂林，貴港，梧州一個(gè)標(biāo)。兩個(gè)標(biāo)包引入不同投資方，新公司在當(dāng)?shù)赝瓿勺?cè)，聯(lián)通主體區(qū)只派8-10人進(jìn)駐新公司。

此前中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信聯(lián)合發(fā)文將共享共建5G。在談到5G共建的落地情況時(shí)，該員工表示，廣西聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)覆蓋很差相對(duì)其它兩家運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)很差，所以，廣西電信將成為5G建設(shè)主導(dǎo)方。而社會(huì)化，依然會(huì)面臨不少問(wèn)題。

老員工3年不能隨意解聘

混改雖然能帶來(lái)業(yè)績(jī)收入的增長(zhǎng)，是好事情，然而對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，“鐵飯碗”卻被徹底打破，未來(lái)將何去何去？

實(shí)際上，林強(qiáng)（化名）早在3個(gè)月前就陷入深深的焦慮中，因?yàn)闊o(wú)論單位、社會(huì)輿論都在宣揚(yáng)混改的各種利，都在給我們畫大餅。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，云南聯(lián)通的混改已經(jīng)殺出一條血路?！?018年云南聯(lián)通收入同比增長(zhǎng)10%，實(shí)現(xiàn)同比減虧2.5億元?！?/p>

中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初也多次提到，“中國(guó)聯(lián)通混改是真瘦身健體、真市場(chǎng)化用人?！?/p>

“為了讓我們提前做好準(zhǔn)備，管理層也多管齊下。上午開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，下午就請(qǐng)心理學(xué)專家來(lái)做工作?！绷謴?qiáng)有些無(wú)奈，“對(duì)員工來(lái)說(shuō)，我們更關(guān)注國(guó)企身份置換后的補(bǔ)償，然而目前管理層對(duì)此卻只字未提。”

林強(qiáng)吐露，“一些員工對(duì)混改的理解還停留在脅迫層面上，被逼著轉(zhuǎn)換身份；另一部分則期盼著合理的補(bǔ)償機(jī)制的出臺(tái)?？?.7億的負(fù)利潤(rùn)在身上，公司怎么有錢拿出來(lái)補(bǔ)償？”

為了幫助員工完成這種身份轉(zhuǎn)換，廣西聯(lián)通也做出承諾，“解聘后的員工與新公司簽3年合同，新公司解聘員工不能超過(guò)主體公司現(xiàn)在的解聘比例；員工每年有兩次回主體公司的機(jī)會(huì)，有崗位就安排，沒(méi)崗位則待崗?！?/p>

未來(lái)唯有不斷創(chuàng)新

在聯(lián)通正式官宣之前，廣西聯(lián)通已經(jīng)做足功課。只是，未來(lái)廣西聯(lián)通是否能再現(xiàn)“云南模式”的成功還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

此前通信人家園曝光資料里顯示，廣西聯(lián)通的社會(huì)化合作進(jìn)展分為四個(gè)階段：吹響社會(huì)化改革號(hào)角；地市社會(huì)改革落地、完成地市意愿收集和組織云南聯(lián)通現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

6月22日，廣西聯(lián)通薛吉平總經(jīng)理在全區(qū)改革會(huì)議上明確借鑒云南聯(lián)通混改經(jīng)驗(yàn)，探索社會(huì)化合作改革模式。6月24日，區(qū)公司深化改革辦公室成立。

7月24日，桂林分公司成立深化改革工作組，辦公室、財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)、運(yùn)維、網(wǎng)監(jiān)、綜服7個(gè)部門組建深化改革辦公室，落地推進(jìn)社會(huì)化改革工作。

截至7月26日，廣西聯(lián)通區(qū)辦公司深化改革辦公室完成14個(gè)地市的調(diào)研，并完成14個(gè)地市的社會(huì)化改革意愿、問(wèn)題、建議的收集工作。

8月初，廣西聯(lián)通將分批組織意愿度高的地市到云南聯(lián)通現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、了解、學(xué)習(xí)社會(huì)化改革相關(guān)的推進(jìn)工作，為下一步落實(shí)社會(huì)化改革收集經(jīng)驗(yàn)。

然而只是前期做功課并不能再次締造傳奇，這也是“林強(qiáng)們”深深憂慮的原因。

對(duì)于基層員工而言，混改將是一次新的出發(fā)，只是前途未卜。“鐵飯碗”被三年的承諾代替，員工的情緒似乎能得到一定的安撫。

但林強(qiáng)最后尷尬調(diào)侃道：“三年內(nèi)不被解聘下崗，而三年后世界會(huì)變成怎樣的呢，估計(jì)那時(shí)中國(guó)聯(lián)通都與中國(guó)電信合并了?！?/p>

此前，分析師馬繼華所言，混改是一劑良方，但并非靈丹妙藥，更不是神秘解藥，要想達(dá)到理想的效果，需要不斷的對(duì)癥下藥，更需要在執(zhí)行過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所以，廣西聯(lián)通絕不能一味地生搬硬套云南模式，只有因地制宜，不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)真正的混改。