馬云曾說：
把事情要做到，一般來說靠男性；
但是把事情要做好，一定得靠女性；
把事情做妙，那得男女一起干。
男人不管多厲害，離開了女性，他們啥都不是。只有女性好，世界才會好。沒有女性，就不可能有阿里巴巴。是女性帶給了阿里巴巴成功的機會，是女性的信任，讓阿里與眾不同。
如馬云所言，在阿里成立起初有一半員工是女性。一直以來，女性在公司中扮演著至關重要的角色。比如阿里「十八羅漢」中的：張瑛、彭蕾、戴珊、蔣芳。
此外，在阿里現(xiàn)任高管團隊中，首席財務官武衛(wèi)、首席人才官童文紅、首席客戶服務官吳敏芝都是非常知名的女性高管。
20年來，她從行政前臺一步步做到阿里資深副總裁，菜鳥網(wǎng)絡董事長，再到現(xiàn)任阿里首席人才官，被《福布斯》稱為了「大師級人物」。
馬云說過，童文紅是他最欽佩的女性之一，不是因為她的才能，而是因為她的堅持。
員工對她的描述是富有戰(zhàn)略眼光和頑強執(zhí)行力的女性領導人。
童文紅自己卻經(jīng)常開玩笑說，「如果今天我來阿里面試，估計簡歷都遞不進去。
1999年，馬云和17位追隨他的年輕人在杭州湖畔花園的家里創(chuàng)辦了阿里巴巴。
當時的馬云就承諾，將帶領他們打造出全世界最牛的電子商務公司。
但因為只有50萬元的創(chuàng)業(yè)資本，當時他們每月每個人的工資只有600元。
2000年4月，獲得投資后的阿里人員增長迅速。馬云便把公司從湖畔花園搬到了華星創(chuàng)業(yè)大廈。
搬家這天恰好下起了雨，我們的主人公-當時已經(jīng)30多歲，剛休完一年產(chǎn)假的童文紅打著傘，騎著單車正四處找工作。她誤打誤撞到了阿里招聘面試行政助理的現(xiàn)場。第一次面試她沒有通過，但第二次她又來了，本來應聘的崗位是行政助理，面試通過后卻“不幸”被安排到前臺做接待，實習一周。
童文紅其實畢業(yè)于浙江大學，學習適應能力非常強。
既然面試通過了，就做做看看。工作之初，童文紅的認真細致便給許多人留下了深刻印象
她主動為阿里總部去上海出差的同事準備好滬杭間的鐵路車次時間表，方便他們根據(jù)行程預訂車票。
她會在炎熱的夏天主動買一些冷飲放進冰箱，那些大汗淋漓回到公司的同事可以即刻享受到清涼。
當公司客服暫時不在的時候，她會幫忙接打客戶電話，用她甜美的聲音給客戶送去合理的解答……
工作不久的一天，一位客人來到阿里，指名找馬云談事情。做為前臺接待，童文紅按照流程請這個人登記信息。沒想到這卻惹惱了他，他認為沒有受到尊重，帶著脾氣要推門離開。
馬云聽到聲音后趕過來，當著客戶的面把她訓了一頓。她覺得自己并沒有做錯什么，只是按照制度來辦事，委屈極了。
仔細想想，浙江大學的高才生委身一個名不見經(jīng)傳的小小公司，還是做前臺接待這種崗位，也實在不如人意。因此，沒過多久，她就向彭蕾提出要辭職。
馬云知道了這件事，他找到童文紅進行了深入交流。其實他認為童文紅也沒有做錯，向她道歉并教授她一些與人打交道的技巧。
馬云強調阿里集團未來一定會上市。一旦上市，市值一定會超過1000億，到那個時候，童文紅就有2億的分紅可以拿。
最終，童文紅選擇了留下并根據(jù)馬云的建議對自己作了一番總結。從此，童文紅在行政中變得得心應手起來。
由于前臺表現(xiàn)出色，一年多之后，創(chuàng)始人之一的彭蕾就將她調回行政部擔任主管。
值得一提的是，在擔任行政主管期間，童文紅打了兩場硬仗：
一場是當年馬云要裝修辦公室，裝修行業(yè)的灰色利益很高，但面對裝修公司和建材商的重金利誘和一包一包的禮品，童文紅從沒心動過。
她不僅自己不下水，還對團隊中貪腐的成員嚴查到底，把所有渾水摸魚的人都揪了出來。
另一場硬仗是應對當年的非典疫情。非典時期，馬云當機立斷，安排員工同步隔離，抵抗疫情。實施隔離后，作為行政部負責人，童文紅不但要和領導溝通、匯報，還要和保安聯(lián)絡，安裝緊急疏散設備、安慰并照顧部門發(fā)燒的人，統(tǒng)籌協(xié)調保證每一位被隔離員工能按時得到食物和水。提交了一份完美的答卷。
在這兩場硬仗后，童文紅先后擔任了集團客服、人力資源等部門的管理工作，后來又執(zhí)掌菜鳥網(wǎng)絡，到現(xiàn)在成為阿里集團資深副總裁，阿里集團的首席人力官，身價52億。
如今的童文紅也被稱之為“阿里最勵志的合伙人”。她的阿里奮斗之路證明堅持和努力比什么都重要。
如同打井一樣。如果確定井下有水，就要在這一個地點堅持不懈的投入精力和時間，把力量集中用在一個井口。
堅持自己最初的選擇，相信就是成功的開始！不忘初心方得始終?。?！
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