在這個博客中，我將為他們總結(jié)需要遵循的十大告誡，這應(yīng)該是在他們的公司成功實施區(qū)塊鏈技術(shù)的先決條件。

1. cio應(yīng)該研究區(qū)塊鏈潛在的好處、機會和業(yè)務(wù)用例

為了掌握區(qū)塊鏈以及它對他們的業(yè)務(wù)意味著什么，cio們應(yīng)該研究區(qū)塊鏈到底是什么，這意味著什么，它的特性，它是如何工作的，如何將區(qū)塊鏈集成到現(xiàn)有的遺留系統(tǒng)中等等。cio們應(yīng)該認(rèn)真考慮這項技術(shù)如何可能使業(yè)務(wù)受益，問問他們自己為什么需要它，它與遺留數(shù)據(jù)庫或其他技術(shù)相比有什么價值。

雖然在未來幾年內(nèi)區(qū)塊鏈將主要影響組織執(zhí)行其業(yè)務(wù)的方式，但只有長期存在的區(qū)塊鏈才會最終改變業(yè)務(wù)的核心。因此，他們應(yīng)該開始把重點放在如何在今天使用這項技術(shù)之外。cio們應(yīng)該尋找機會，利用區(qū)塊鏈技術(shù)進行更深層次的業(yè)務(wù)更改，從而驅(qū)動真正的價值。他們應(yīng)該專注于區(qū)塊鏈可以加強組織的價值主張的領(lǐng)域。cio應(yīng)該找出哪些用例是最合適的，并提出能夠真正區(qū)分組織的項目。

2. cio需要了解區(qū)塊鏈將如何影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分

區(qū)塊鏈技術(shù)的機會是巨大的。它可以顯著地影響業(yè)務(wù)的許多部分。對于cio來說，最重要的問題是這些變化如何影響企業(yè)，以及組織如何利用這些技術(shù)？

cio們需要開始思考區(qū)塊鏈可以為他們的組織帶來什么價值，以及如何在未來五年內(nèi)應(yīng)對挑戰(zhàn)。他們應(yīng)該為自己的區(qū)塊鏈戰(zhàn)略的漸進式發(fā)展制定計劃。為此，他們應(yīng)該仔細(xì)觀察區(qū)塊鏈技術(shù)所處的階段。Gartner區(qū)塊鏈分為四個階段：區(qū)塊鏈激活、區(qū)塊鏈啟發(fā)、區(qū)塊鏈完整和區(qū)塊鏈強化。我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了一半，也就是在區(qū)塊鏈的啟發(fā)階段。這個階段的技術(shù)結(jié)合了區(qū)塊鏈的一些元素，但是缺少兩個核心元素：去中心化 和代幣化（參見我的博客：Gartner blockchain Spectrum：CIO的一個很好的工具，2019年3月18日）。

3.cio們應(yīng)該關(guān)注區(qū)塊鏈的潛在差距、弱點和障礙

區(qū)塊鏈還沒有出現(xiàn)。其次，這項技術(shù)并不是解決所有公司問題的萬靈藥。cio們應(yīng)該意識到這一點。區(qū)塊鏈的主要元素之一是去中心化。它將中央權(quán)力機構(gòu)從這個過程中移除，并在從未做過生意的雙方之間建立一定程度的信任。因此，參與者的定義將擴展到個人和企業(yè)之外，包括智能合約、分布式賬本、關(guān)聯(lián)事物和DAO等。

區(qū)塊鏈將促進所有這些參與者之間的互動，使一個新的社會成為可能，但不能解決所有的信任問題。因此，cio們應(yīng)該創(chuàng)建一幅地圖，突出潛在的差距和弱點。

cio們也應(yīng)該意識到阻止大規(guī)模采用的各種障礙。畢竟這項技術(shù)要過好幾年才能進入成熟階段。大量的工作需要在“非技術(shù)相關(guān)的活動”中完成，比如區(qū)塊鏈的標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管框架和組織結(jié)構(gòu)，以達到Gartner Hype Cycle平臺的生產(chǎn)力。這是現(xiàn)在的第三個階段，也包括以前缺乏的元素：去中心化和代幣化。在最近的一篇博客中，Gartner列出了該技術(shù)實現(xiàn)其承諾所需的八個障礙，包括可伸縮性的提高、智能合約技術(shù)的進步、交易風(fēng)險保證、數(shù)據(jù)保密性和高效的共識算法。

為了有效地推出區(qū)塊鏈，cio們還需要記住區(qū)塊鏈本身并不安全。區(qū)塊鏈?zhǔn)且豁棌?fù)雜的技術(shù)，可能缺乏傳統(tǒng)系統(tǒng)所提供的清晰的監(jiān)督和可審核性。因此，遵從性和執(zhí)行成本可能會隨著區(qū)塊鏈的實現(xiàn)而增加，并且一些監(jiān)管環(huán)境（例如GDPR）可能難以實現(xiàn)。由于缺乏共同標(biāo)準(zhǔn)或法律框架，這種情況更加嚴(yán)重。cio們應(yīng)該考慮管理這些區(qū)塊鏈相關(guān)風(fēng)險的方法。

4. cio應(yīng)該向他們的首席執(zhí)行官介紹區(qū)塊鏈的戰(zhàn)略意義

在不確定的環(huán)境下，公司董事會將不得不就區(qū)塊鏈做出戰(zhàn)略決策。因此，鑒于當(dāng)前的市場炒作，許多董事會將要求首席信息官向他們簡要介紹區(qū)塊鏈。因此，cio應(yīng)該定期向首席執(zhí)行官匯報最新進展。作為一個cio，應(yīng)該游刃有余的解釋區(qū)塊鏈的戰(zhàn)略含義。董事會不想要太多的細(xì)節(jié)，他們只想要你回答高層次的問題、含義和建議。因此，cio應(yīng)該關(guān)注三個主要領(lǐng)域：區(qū)塊鏈的描述、無摩擦的市場和可編程經(jīng)濟的跨行業(yè)業(yè)務(wù)影響。原因是區(qū)塊鏈有潛力創(chuàng)造跨行業(yè)、透明和無摩擦的市場，在那里交易幾乎沒有成本和限制。但是，請注意，區(qū)塊鏈的未來商業(yè)環(huán)境、風(fēng)險和法律地位仍然不明朗。

5. cio應(yīng)該警告董事會不要低估區(qū)塊鏈的影響

cio應(yīng)該警告董事會不要低估區(qū)塊鏈的影響。在如何改進業(yè)務(wù)流程方面，大多數(shù)行業(yè)的區(qū)塊鏈仍然處于“膨脹的行業(yè)預(yù)期和普遍的幻滅之間”。雖然大多數(shù)人都聽說過區(qū)塊鏈，但很少有人了解這個技術(shù)及其對業(yè)務(wù)的影響。這就承擔(dān)了他們低估區(qū)塊鏈影響的危險。如果企業(yè)對區(qū)塊鏈不采取任何措施，就會面臨業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險;然而，實施區(qū)塊鏈計劃也有風(fēng)險。所以，cio討論區(qū)塊鏈將影響董事會風(fēng)險計算的領(lǐng)域是很重要的。

cio們還應(yīng)該確定并告知他們的ceo區(qū)塊鏈?zhǔn)欠衲軌蚪鉀Q業(yè)務(wù)問題，以及他們是否真的需要這項技術(shù)。與區(qū)塊鏈解決方案相比，現(xiàn)有系統(tǒng)可能看起來效率更高，或者管理成本更低。

6. cio們應(yīng)該思考并致力于一種新的基于區(qū)塊鏈的商業(yè)模式

一旦決定在他們的公司實施區(qū)塊鏈，cio面臨的最大挑戰(zhàn)將是思考并致力于一種新的基于區(qū)塊鏈的商業(yè)模式。由于區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€協(xié)作問題，cio面臨的主要問題是，他們?nèi)绾尾拍芴岢鲆粋€業(yè)務(wù)模型，使行業(yè)內(nèi)的公司能夠就共同的標(biāo)準(zhǔn)達成一致并共同運作。這需要一種戰(zhàn)略方法。通過在區(qū)塊鏈工作的早期關(guān)注一些關(guān)鍵領(lǐng)域，cio可以為成功執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。這些領(lǐng)域包括：制定區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)案例，構(gòu)建行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，確定參與規(guī)則，以及應(yīng)對監(jiān)管不確定性。

首先，cio在陳述他們的業(yè)務(wù)案例時，應(yīng)該給出戰(zhàn)略上的清晰度。這應(yīng)該確保他們的區(qū)塊鏈計劃有一個他們和其他參與者可以圍繞的業(yè)務(wù)目標(biāo)。為此，需要識別業(yè)務(wù)價值。為了充分利用區(qū)塊鏈，（以前的）競爭對手之間的協(xié)作是關(guān)鍵。這將導(dǎo)致建立一個行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以應(yīng)對全行業(yè)的挑戰(zhàn)。因此，cio們發(fā)現(xiàn)協(xié)作的好處是很重要的。

第三個關(guān)注領(lǐng)域是確定規(guī)則。每個區(qū)塊鏈都需要規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，特別是關(guān)于不同的參與者能夠訪問什么以及他們?nèi)绾螀⑴c。cio因此應(yīng)該探索潛在的區(qū)塊鏈模型，并選擇最適合的模型。最后，cio需要“保持敏捷”，以滿足未來幾年不斷發(fā)展的監(jiān)管需求。他們應(yīng)該理解不斷變化的監(jiān)管格局。

7. cio在實現(xiàn)區(qū)塊鏈時應(yīng)該關(guān)注各種挑戰(zhàn)

盡管存在區(qū)塊鏈技術(shù)的潛在機會，組織在實現(xiàn)區(qū)塊鏈時仍然面臨許多重要的挑戰(zhàn)。cio應(yīng)該關(guān)注這些挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)應(yīng)該提前很好地確定，以便最好地利用這項技術(shù)。

第一個挑戰(zhàn)是可能缺乏技能。因為區(qū)塊鏈還很年輕，還不是主流技術(shù)，所以在這個領(lǐng)域有技能的專業(yè)人士非常少。這就要求強化教育、開設(shè)內(nèi)外部課程、聘用外部人員等。

另一個挑戰(zhàn)是區(qū)塊鏈沒有一個通用的標(biāo)準(zhǔn)。這限制了區(qū)塊鏈在公司內(nèi)部和公司之間的可用性。直到你有了標(biāo)準(zhǔn)，你才能真正分享傳統(tǒng)意義上的信息。雖然一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)還很遙遠，Gartner預(yù)測在大約五年內(nèi)將會有四個主要標(biāo)準(zhǔn)。第三個挑戰(zhàn)是區(qū)塊鏈必須與遺留技術(shù)集成，以便企業(yè)能夠以有意義的方式交換信息。在一些行業(yè)，這是一個主要障礙。人們只是不了解這項技術(shù)，或者不知道它的好處。

8. cio應(yīng)該繼續(xù)在內(nèi)部和部分市場財團中開發(fā)概念驗證

為了掌握區(qū)塊鏈及其對業(yè)務(wù)的意義，cio們應(yīng)該繼續(xù)開發(fā)概念驗證來測試區(qū)塊鏈的業(yè)務(wù)價值。因此，他們應(yīng)該考慮到不同的行業(yè)領(lǐng)域（上游、中游、下游和營銷）和功能領(lǐng)域（如商品交易、現(xiàn)金管理、供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)完整性）將在不同的時間軸上采用區(qū)塊鏈。

為了企業(yè)的成功，區(qū)塊鏈需要大家的努力——而不是只在內(nèi)部使用。cio們應(yīng)該意識到區(qū)塊鏈的變革本質(zhì)是同時跨多個級別（流程、運營模型、業(yè)務(wù)策略和行業(yè)結(jié)構(gòu)）工作的，它的成功取決于跨多個公司的協(xié)調(diào)行動。然而，創(chuàng)建一個由多家公司組成的區(qū)塊鏈聯(lián)盟是非常困難的。

9. cio們應(yīng)該把區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能結(jié)合起來

不應(yīng)該孤立地看待區(qū)塊鏈。為了充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)，cio們應(yīng)該研究將這項技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和人工智能（AI）等其他技術(shù)相結(jié)合。

一旦區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能相結(jié)合，區(qū)塊鏈就有可能永遠改變商業(yè)模式，影響數(shù)據(jù)和貨幣流動。

10. cio們應(yīng)該意識到不斷變化的商業(yè)世界

最后，首席信息官應(yīng)該意識到不斷變化的商業(yè)世界。不僅因為區(qū)塊鏈，還因為其他技術(shù)的觸發(fā)。事實是，區(qū)塊鏈及其核心元素不僅將從根本上改變商業(yè)世界本身。未來可能最終會出現(xiàn)一個更加分散的、可編程的經(jīng)濟，它可能會發(fā)展成數(shù)字社會，擁有與今天的企業(yè)和個人相當(dāng)?shù)姆傻匚?。這些數(shù)字社會將為未來的競爭設(shè)定條件。cio們應(yīng)該意識到，不僅要開發(fā)技術(shù)，還要開發(fā)數(shù)字社會中存在的倫理和實踐。

這一切對cio意味著什么？

cio是公司創(chuàng)新的依靠。然而，與區(qū)塊鏈有關(guān)的是，將需要一種不同的方法，從目前的區(qū)塊鏈技術(shù)方法轉(zhuǎn)向一種更有條理的創(chuàng)新方法。這就需要一種新型的cio。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，cio們應(yīng)該認(rèn)識到，他們的創(chuàng)新能力如今受到缺乏靈活性的組織的限制。cio應(yīng)該變得更加靈活和敏捷，交付一個快速的、連接的、有洞察力的操作模型。
來源；區(qū)塊網(wǎng)