華為電視推出也有近兩個(gè)月時(shí)間了，一直以來(lái)它都強(qiáng)調(diào)不做低價(jià)破壞者，而要做電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者，以創(chuàng)新推動(dòng)電視行業(yè)找到新的機(jī)遇，在當(dāng)下電視市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)激烈的情況下這一言論頗為清新，然而如果仔細(xì)分析它在多個(gè)行業(yè)都普遍采用價(jià)格戰(zhàn)的做法就可以看出它在電視行業(yè)遲早會(huì)開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)。

華為向來(lái)善于運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)

在通信設(shè)備市場(chǎng)，華為作為后來(lái)者，能在愛(ài)立信、阿爾卡特、朗訊等強(qiáng)企中突圍，依靠的正是價(jià)格戰(zhàn)，不僅如此它在服務(wù)方面也比其他通信設(shè)備企業(yè)做得更好，在近期討論熱烈的5G設(shè)備當(dāng)中，國(guó)外業(yè)界在評(píng)論放棄華為5G設(shè)備將導(dǎo)致國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備成本大漲也證明了華為的5G設(shè)備在價(jià)格方面所擁有的優(yōu)勢(shì)。

在智能手機(jī)行業(yè)，華為手機(jī)雖然也是高調(diào)宣傳創(chuàng)新，然而在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中，華為的榮耀品牌執(zhí)行的正是價(jià)格戰(zhàn)策略，以低價(jià)搶占市場(chǎng)，榮耀品牌占華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的出貨量比例達(dá)到五成，其實(shí)即使是華為品牌本身其也有推價(jià)格低至500多元的暢享品牌。

服務(wù)器業(yè)務(wù)也是華為的一個(gè)業(yè)務(wù)之一，這一業(yè)務(wù)由于主要面向企業(yè)市場(chǎng)，消費(fèi)者可能了解不多，不過(guò)市調(diào)機(jī)構(gòu)給出的2018年數(shù)據(jù)顯示華為在出貨量方面躋身全球前五，但是如果按銷(xiāo)售額計(jì)算則不進(jìn)入前五，顯示出華為主要靠中低端服務(wù)器搶占市場(chǎng)，依靠的還是價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

華為在2016年推出PC產(chǎn)品matebook，當(dāng)時(shí)也希望主打高端市場(chǎng)，售價(jià)在5000元上下，不與傳統(tǒng)PC企業(yè)比拼價(jià)格戰(zhàn)，然而兩年多時(shí)間下來(lái)matebook并未在PC市場(chǎng)獲得存在感，到如今其已開(kāi)始以榮耀品牌推出PC產(chǎn)品，售價(jià)已低至3699元，與傳統(tǒng)PC企業(yè)爭(zhēng)奪3000元價(jià)格段的中低端筆記本市場(chǎng)。

從上述這些業(yè)務(wù)可以看出，華為能在多個(gè)行業(yè)取得進(jìn)展，價(jià)格戰(zhàn)是它一貫運(yùn)用的手段之一，只不過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)的名聲不好聽(tīng)，而且容易導(dǎo)致品牌低端化，所以它雖然在實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)，但是在宣傳方面卻總是喜歡將創(chuàng)新等高大上的名詞放在嘴邊。

華為電視會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)么

華為推出的電視以向來(lái)以性?xún)r(jià)比作為競(jìng)爭(zhēng)力的榮耀品牌推出，但是奇怪的是榮耀電視的價(jià)格卻遠(yuǎn)較傳統(tǒng)電視企業(yè)的產(chǎn)品高，以65英寸的榮耀電視為例，其售價(jià)高達(dá)6999元，而同尺寸的小米電視售價(jià)卻低至3399元，其他傳統(tǒng)電視企業(yè)的同尺寸產(chǎn)品售價(jià)也在3000多元，華為電視的價(jià)格明顯高于其他電視企業(yè)的產(chǎn)品。

華為電視此舉是希望以高價(jià)打響品牌名聲，作為一個(gè)后來(lái)者打響品牌名聲是第一要?jiǎng)?wù)，以往電視行業(yè)的新進(jìn)入者如樂(lè)視、小米均是以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，華為電視反其道而行之，以奇高的價(jià)格殺入市場(chǎng)，同樣可以起到打響品牌名聲作用，從目前市場(chǎng)的反饋來(lái)看華為的這一目的已經(jīng)達(dá)到。

另一個(gè)讓華為不愿意以?xún)r(jià)格戰(zhàn)迅速搶奪市場(chǎng)的原因，應(yīng)該是考慮到它的電視芯片業(yè)務(wù)，目前華為海思占國(guó)內(nèi)電視芯片市場(chǎng)的份額在五成左右，華為希望在進(jìn)入電視市場(chǎng)初始階段避免刺激傳統(tǒng)電視企業(yè)導(dǎo)致它們放棄華為的電視芯片，故而采取高價(jià)策略。華為電視不叫電視而叫智慧屏也有這個(gè)考慮，也是為了避免刺激傳統(tǒng)電視企業(yè)。

至于未來(lái)，華為電視還是會(huì)采用價(jià)格戰(zhàn)手段的，正如它在PC市場(chǎng)一樣，在電視行業(yè)逐漸打響品牌名聲之后，華為電視勢(shì)必會(huì)以?xún)r(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)，到了那個(gè)時(shí)候電視帶來(lái)的收入足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)電視企業(yè)放棄華為海思芯片的損失，它也就無(wú)需在乎傳統(tǒng)電視企業(yè)的態(tài)度了。

事實(shí)上，華為對(duì)電視行業(yè)有很大的野心，它提出電視的出貨量要達(dá)到千萬(wàn)臺(tái)，這一出貨量目標(biāo)已超過(guò)了當(dāng)前在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)位居第一的小米了，小米電視去年的出貨量為800萬(wàn)臺(tái)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也需要從傳統(tǒng)電視企業(yè)虎口奪食，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)價(jià)格戰(zhàn)是不可或缺的手段。

綜上，華為電視當(dāng)下的強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的高調(diào)宣傳僅僅是為了掩人耳目而已，待時(shí)機(jī)成熟之后，華為電視勢(shì)必祭出價(jià)格戰(zhàn)這把利器，正如它在通信設(shè)備、服務(wù)器等行業(yè)一樣，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速搶占市場(chǎng)。