一 、前言

股票市場上，通信版塊（5G）里面的公司是熱捧的對象，然而翻看財務(wù)報告，卻發(fā)現(xiàn)它們往往都是“打工仔”，整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤主要是流向最上游的設(shè)備廠家，還有最下游的運營商。這個規(guī)律幾十年來一直奏效，然而踏入5G時代，運營商也有變成“打工仔”的趨勢，之前運營商能夠成為價值的匯聚點，是因為運營商在整個產(chǎn)業(yè)鏈中是最接近用戶的，也就是掌握著用戶。然而從3G時代開始，這個角色給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)撬動了，它們基于運營商的網(wǎng)絡(luò)，向用戶提供如網(wǎng)絡(luò)通信、電子支付、云計算……等服務(wù)?，F(xiàn)在運營商雖然還捏著用戶，但是用戶的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)易手，所以就不難解釋為啥互聯(lián)網(wǎng)大佬們會對5G各種憧憬，還有運營商的糾結(jié)心情了。

而且網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入越來越高，使用周期卻越來越短，投入產(chǎn)出比在下降。運營商也嘗試過互聯(lián)網(wǎng)化：推出了飛信、翼支付、咪咕等產(chǎn)品，但是效果并不顯著。所以主流的意見是回歸自己擅長的領(lǐng)域，走智能管道之路，唯有寄托在5G時代扳回一局，而邊緣計算視乎是一個方向。

二、什么是邊緣計算?

通俗的說，邊緣計算是去中心化或分布式的云計算，現(xiàn)在的云計算都是集中式的，即把服務(wù)器集中在某一個地方，為了使用云計算的計算資源，數(shù)據(jù)需要先被傳輸?shù)诫x用戶一定距離的數(shù)據(jù)中心后集中處理，但是在5G時代，大量的傳感器產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，假如都要傳輸回數(shù)據(jù)中心的話將會需要大量的帶寬成本，時延也會增加，邊緣計算就是在靠近數(shù)據(jù)源頭的網(wǎng)絡(luò)邊緣提供計算和存儲資源。

假如云計算相當(dāng)于人的大腦，那么邊緣計算相當(dāng)于分布在身體其它部位神經(jīng)，手碰到燙的物體就會自動抽離，而無需大腦做思考，因為無需進行數(shù)據(jù)回傳，所以實時性、有效性方面得到明顯的提高，數(shù)據(jù)中心的處理壓力也得到了緩解。在這種設(shè)計思路下，傳感設(shè)備（攝像頭）就能夠在邊緣計算提供算力，進行初步的信息篩選排查，有價值的才上傳到數(shù)據(jù)中心，這對萬物互聯(lián)5G時代可是有著催化劑的作用。另外，有些客戶不允許自己的數(shù)據(jù)脫離自己的控制，不放心數(shù)據(jù)上傳到云計算中心，邊緣計算可以作為云計算的延伸，滿足客戶的需求。

三、運營商在邊緣計算的優(yōu)勢

（1）通信資源

通信資源是運營商最大的優(yōu)勢。邊緣計算，對底層的基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是通信網(wǎng)絡(luò)，提出了非常高的要求。對于其它提供云計算服務(wù)的企業(yè)來說，雖然它們能夠做好上層應(yīng)用的資源調(diào)度、負載均衡，在局域網(wǎng)內(nèi)部的傳輸還不錯；可是涉及到廣域傳輸方面，即便是在有些地方自建了傳輸網(wǎng)，但最多也就是完成自家?guī)讉€數(shù)據(jù)中心之間的互聯(lián)，在規(guī)模和維護質(zhì)量等方面都難以達到電信級水平。

運營商5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以與需求摸索同步進行，優(yōu)先覆蓋大型園區(qū)、工廠、港口等有本地數(shù)據(jù)中心和云服務(wù)需求的大中型政企客戶，然后把企業(yè)通信、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、個人/集團業(yè)務(wù)整合起來，和邊緣計算業(yè)務(wù)打包，從而產(chǎn)生相當(dāng)強大的吸引力和市場競爭力，實現(xiàn)快速地獲取用戶。

（2）組織優(yōu)勢

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當(dāng)下，個人客戶帶來的流量紅利已經(jīng)見底，5G時代的各種應(yīng)用將會側(cè)重于行業(yè)市場、企業(yè)市場，從2C到2B的轉(zhuǎn)變，其中的差異可不是一丁點。

首先是2B市場復(fù)雜度，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短平快的卡位打法優(yōu)勢不在，畢竟它們都是集中運作模式，一點上線全網(wǎng)推廣，從阿里云的邊緣計算產(chǎn)品Link?Edge，亞馬遜的Greengrass可見一般，可是邊緣計算涉及的新技術(shù)較多，運營也不成熟，實際應(yīng)用中，各種場景千差萬別，各個企業(yè)情況迥異，系統(tǒng)不同、業(yè)務(wù)不同、資源狀態(tài)不同，這都導(dǎo)致了邊緣計算的供應(yīng)商需要花更多的時間才能摸索出一個通用模板，并且需要準(zhǔn)備比云計算更多的模版。而這些不正契合了運營商以屬地為主體的運作模式，政企團隊對于這種操作再熟悉不過了。通過在各地進行有組織的試點，對于關(guān)鍵技術(shù)和問題組織全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源集中攻關(guān)，然后是經(jīng)驗總結(jié)和大面積推廣。這是電信運營商非常擅長的一組動作。

四、運營商取勝關(guān)鍵

（1）整合資源

運營商最能倚重就是通信資源，也是能夠跟互聯(lián)網(wǎng)公司、CDN廠商抗衡的重要資本，不能再輕易地為它人做嫁衣，除前面提到的在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的同時搶占客戶外，還應(yīng)當(dāng)在總部層級對所有的基礎(chǔ)整體進行規(guī)劃與整合：把全國、省、地、縣等不同級別機房和人員，不同屬地的技術(shù)、營銷與服務(wù)隊伍，還有以通信網(wǎng)絡(luò)為主的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施予以融合，打通多層級之間的協(xié)作，打造強有力中臺，有力支撐業(yè)務(wù)的拓展。

（2）不單倚重某個企業(yè)

之前某個運營商在某知名設(shè)備廠家的幫助下，建立了具有一定競爭力的云服務(wù)。然而轉(zhuǎn)過身來，該公司自己把云計算定為公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略，推出了自己云計算服務(wù)，形成了競爭。雖然這是合法的公司行為，但是運營商心中不免嘀咕，所以在推進邊緣計算的時候，就需要提防這種情況的發(fā)生，除了日常的招標(biāo)中的平衡外，還可以拉攏更多的玩家入場：白盒化就是一個不錯的策略，傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)都是軟硬一體的，但是白盒化的出現(xiàn)，底層使用通用的硬件，應(yīng)用使用軟件定義，軟硬件分離解耦讓更多的廠家可以參與到系統(tǒng)的建設(shè)中，減輕了采購成本，增加了運營商的話語權(quán)。

五、結(jié)語

借助邊緣計算的發(fā)展，運營商也許可以從傳統(tǒng)的僅提供連接，拓展到提供從連接~存儲~計算更高的維度，從而扭轉(zhuǎn)在行業(yè)數(shù)字化市場競爭中被動的局面，結(jié)局如何，讓我們拭目以待。?
來源；c114