過(guò)去一群廠(chǎng)商看著小米搞Alot，看著小米又是做電視，又是做音箱，又是做手環(huán)、手表，甚至電飯煲、空調(diào)、風(fēng)扇啥都做的時(shí)候，嘲笑他是雜貨鋪。結(jié)果呢?現(xiàn)在覺(jué)得真香了，華為、榮耀最后還是開(kāi)啟了雜貨鋪模式，oppo的手環(huán)手表也亮相。連阿里都開(kāi)始投資100億做“雜貨鋪”。

不得不說(shuō)，雷軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，超過(guò)了國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的廠(chǎng)商。雷軍之前說(shuō)五年內(nèi)沒(méi)人看懂。馬云之前也說(shuō)不明白雷軍要干嘛呢?做手機(jī)不賺錢(qián)圖什么呢?結(jié)果馬云退休了，阿里看懂了還是來(lái)不及了。

最近幾年小米做了不少先例，從手機(jī)到雜貨鋪，都是很成功的，華為或者阿里能再接再厲，能再上一個(gè)局面，那就更好，但是價(jià)格是否能像小米一樣親民就不好說(shuō)了，榮耀低端，華為高端，也是有可能的。

不過(guò)，華為的Alot對(duì)產(chǎn)品要求高，要求產(chǎn)品是接入Hilink，布局的是生態(tài)鏈，希望萬(wàn)物互聯(lián)，但大廠(chǎng)商現(xiàn)在都想自己布局，暫時(shí)不怎么會(huì)和華為合作，一些小廠(chǎng)商可能暫時(shí)也達(dá)不到華為的要求，所以華為現(xiàn)在的產(chǎn)品比較少。所以速度會(huì)比較慢。

而小米直接聯(lián)合一大批新創(chuàng)小廠(chǎng)，直接貼牌做自己品牌的Alot產(chǎn)品，這樣子做比較快。但這些廠(chǎng)子被小米捆綁著，想自己再發(fā)展壯大根本很難，因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品打不過(guò)自己貼牌做的小米。

有人覺(jué)得小米的貼牌模式別的廠(chǎng)商很好復(fù)制，只要給的錢(qián)多小米就會(huì)被踢出局。對(duì)此我想說(shuō)的是：大家從哪里看出好復(fù)制了，那么多大廠(chǎng)為啥只有小米做成功了?你看看格力，海爾他們的智能家居水平，華為，阿里做平臺(tái)的，大廠(chǎng)不聽(tīng)你的，小廠(chǎng)比不過(guò)小米。而且五花八門(mén)，能做到米家的統(tǒng)一極簡(jiǎn)風(fēng)格嗎?

要說(shuō)復(fù)制也只有小米一家。那些初創(chuàng)公司為什么會(huì)接受小米的資金和要求成為生態(tài)鏈?還不是現(xiàn)在這市場(chǎng)不好混，掛個(gè)巨頭至少能生活下來(lái)，可是初創(chuàng)公司能被看上也是需要足夠的優(yōu)秀。表面看似簡(jiǎn)單，但是能做到寥寥無(wú)幾，天使投資人不是白叫的，如果別人去，可能就是揮霍資金，投一家倒一家。