長江后浪推前浪，但后浪也需要前浪的引領(lǐng)。

在Google二十余年的發(fā)展潮流之中，Eric Schmidt就是這樣一個前浪。

他以職業(yè)經(jīng)理人的身份，深度參與了Google從硅谷創(chuàng)業(yè)公司到全球科技巨頭Alphabet的全部發(fā)展過程，他也與Google兩位創(chuàng)始人并稱為"Google三巨頭"。

可以說，Eric Schmidt是當(dāng)之無愧的"Google教父"。

然而，這位教父已經(jīng)徹底離開Google。

加入Google之前的Eric Schmidt

別忘了，每一個前浪，都曾經(jīng)是后浪。

Eric Schmidt出生于1955年，與喬布斯同歲。他本科畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，又于1982年在于加利福尼亞大學(xué)伯克利分校取得電子工程暨計算機科學(xué)(EECS)博士學(xué)位。

在早期的生涯中，Eric Schmidt曾經(jīng)在一系列機構(gòu)工作，比如說Byzromotti Deisgn、貝爾實驗室（Bell Labs）、Zilog以及Palo Alot研究中心（PARC）。

其中在貝爾實驗室工作期間，他與MikeLesk合作寫出了Lex編程工具。

1983年，Eric Schmidt以軟件工程師的身份加入了Sun Microsystems，后來他在這家公司深耕十四年，先后擔(dān)任這家公司的CTO和CEO，期間他負責(zé)開發(fā)了Sun獨立于平臺的編程技術(shù)Java，并確立了Sun的互聯(lián)網(wǎng)軟件戰(zhàn)略。

1997年，42歲的Eric Schmidt加入Novell公司，擔(dān)任CEO和董事會主席；主管公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理和技術(shù)研發(fā)。他很快將Novell重新打造成一個贏利的公司，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，Novell重新陷入巨額虧損的境地。

2001年，伴隨著Novell被Cambridge Technology Partners收購，Eric Schmidt離開這家公司。

他的下一家，就是Google。

"Google三巨頭"是怎么煉成的？

2001年，在兩位投資人John Doerr和Michael Moritz的引薦之下，Eric Schmidt接受了Google兩位創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin的面試，并給他們留下深刻印象。

當(dāng)年3月，Eric Schmidt擔(dān)任Google董事長，并在2001年8月正式擔(dān)任GoogleCEO，并陸陸續(xù)續(xù)獲得了Google的一部分股票。

在長期的CEO生涯中，Eric Schmidt主要負責(zé)Google的日常運營，尤其是銷售板塊。

在Google官網(wǎng)，對他的工作職責(zé)的介紹是：建立必要的企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)，以維持Google作為一家公司的快速增長，并確保在保持產(chǎn)品開發(fā)周期最小的同時保持高質(zhì)量。

此后，Eric Schmidt深度參與到Google在企業(yè)發(fā)展層面的重要過程中，尤其是在銷售、企業(yè)決策等層面扮演了重要角色，將Google的強大技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)利潤。

2004年8月，Eric Schmidt成功帶領(lǐng)Google在納斯達克上市。

在Google提交給美國證券交易委員會的文件的第29頁中，說明了Eric Schmidt與Google兩位創(chuàng)始人運作Google公司的關(guān)系系屬三人同盟，Eric Schmidt以首席執(zhí)行官身份負責(zé)公司的正常運作并且專注于銷售部分。

根據(jù)文件中的描述，為了促進及時的決策，Eric Schmidt和兩位Google創(chuàng)始人每天都要開會，互相交流業(yè)務(wù)情況，并將他們的協(xié)作思想集中在最重要和緊迫的問題上—;—;他們彼此之間有著極大的信任和尊重，而且他們通常會以相同的方式思考。

Google上市

LarryPage表示，當(dāng)他和Eric Schmidt和Sergey Brin運營公司時，沒有發(fā)生任何重大內(nèi)部沖突，但存在激烈的辯論；甚至由于他們之間長期緊密的工作關(guān)系，他們經(jīng)?？梢灶A(yù)測三個人之間的意見分歧……

這份文件還表示：我們?nèi)齻€人之間的這種伙伴關(guān)系運作良好，我們希望這種伙伴關(guān)系能夠繼續(xù)下去。我們?nèi)齻€人的共同判斷和額外精力使Google受益匪淺。

由此，“Google三巨頭”正式形成。

Eric Schmidt的商業(yè)之道

對于Eric Schmidt，硅谷有這樣一個評價：

Eric Schmidt絕對是個舉足輕重的人，其經(jīng)歷之豐富，堪稱業(yè)界老狐貍。

當(dāng)然，"老狐貍"是一個正面評價。對于Eric Schmidt來說，這意味著他不僅僅是一個技術(shù)從業(yè)者，更是一個善于將技術(shù)轉(zhuǎn)化成利潤的人。

在Eric Schmidt剛剛加入Google時候，Google還沒有知道銷售技術(shù)之外的盈利方式；然而，憑借老道而頗具創(chuàng)新的頭腦，Eric Schmidt很快就意識到搜索與廣告之間的天然聯(lián)系。

于是，通過AdWords廣告，Google在搜索結(jié)果右邊附加廣告，解決了Google在保持主頁簡明樸素的同時增加廣告收入的難題，并成為Google最核心最成功的賺錢方式。

當(dāng)然，作為一名有諸多職場經(jīng)歷的老兵，Eric Schmidt對處于快速增長中的Google的貢獻和庇護是毫無疑問的，但這種貢獻很難具體用數(shù)字來衡量。不過，在推動Google擁抱免費的產(chǎn)品哲學(xué)這個層面上，Eric Schmidt是厥功甚偉的。

根據(jù)《免費：商業(yè)的未來》一書所寫，Eric Schmidt為Google提出了一種基于免費的“最大化戰(zhàn)略”，也就是說：

不管你正在開發(fā)的是何種產(chǎn)品都接受它，并依據(jù)分銷量盡可能多地進行生產(chǎn)。換句話說既然分銷的邊際成本為零，你就可以使產(chǎn)品遍布全球。

2007年，由PCWorld所選出的“50名影響網(wǎng)絡(luò)世界的重要人物”名單中，Eric Schmidt與Google的兩位創(chuàng)始人Larry Page及Sergey Brin等3人榮任第一名。

關(guān)于中國和蘋果的一些故事

作為GoogleCEO，Eric Schmidt有不少故事值得一說。

比如說，在2006年進入Google進入中國的時候，Eric Schmidt也親自來到北京，宣布該公司的中文名字是谷歌。啟動儀式上，完全不懂中文的Eric Schmidt用中國的七巧板拼出“谷歌”二字，他表示不要任何幫助，堅持獨立完成。

當(dāng)然，后來即使Google退出中國，Eric Schmidt也曾經(jīng)多次來到中國。

在GoogleCEO的任職過程中，Eric Schmidt還有一段插曲與蘋果有關(guān)。

2006年8月28日，Eric Schmidt當(dāng)選成為蘋果公司董事會成員；但隨著蘋果和Google相繼進入到移動市場，兩家公司發(fā)生日益激烈利益沖突和競爭。2009年8月3日，Eric Schmidt宣布退出蘋果董事會。

當(dāng)時，身為蘋果CEO的Steve Jobs表示：

Eric是蘋果董事會的一名杰出成員，他投入了很有價值的時間、才能、熱情和智慧，以幫助蘋果成功。不幸的是，隨著Google進入蘋果的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如推出Android和ChromeOS，他作為蘋果董事會成員的作用將嚴重下降。

喬布斯還表示，由于可能存在的利益沖突，他將不得不回避我們很大一部分會議。因此我們均認為，現(xiàn)在是Eric Schmidt辭去蘋果董事的恰當(dāng)時機。

值得一提的是，在2012年接受AllThingsD記者Walt Mossberg和Kara Swisher的采訪時，有觀眾問：如果必須做出選擇的話，你最想成為哪家大型科技公司的CEO？

當(dāng)時，Eric Schmidt表示：如果必須選擇，自己其實很希望成為蘋果的CEO，因為它有大量現(xiàn)金。

一步步退出Google的舞臺

2011年1月，在接近10年的GoogleCEO生涯后，Google宣布Eric Schmidt卸任CEO一職，由38歲的LarryPage接任。

但與此同時，Eric Schmidt轉(zhuǎn)任Google執(zhí)行董事長，并且開始擔(dān)任兩位創(chuàng)始人的顧問。

2015年8月，Google宣布重大人事變動和股權(quán)結(jié)構(gòu)變動，并由此在組織架構(gòu)上升級為Alphabet，Larry Page和Sergey Brin分別擔(dān)任Alphabet CEO和總裁，Eric Schmidt則擔(dān)任Alphabet執(zhí)行董事長。

但在這次調(diào)整中，Sundar PIchai開始擔(dān)任Google CEO。

2017年7月24日，SundarPichai加入Alphabet董事會；4個月后，Eric Schmidt宣布卸任Alphabet執(zhí)行董事長一職，但依舊是Alphabet董事會成員以及技術(shù)顧問。

而新任的Alphabet董事長則變成了更有象征意義、實際上并不從事具體管理工作的德高望重的John L.Hennessy（曾經(jīng)擔(dān)任斯坦福大學(xué)校長，并獲得2018年圖靈獎）。

很明顯，Eric Schmidt退出，Sundar Pichai上位，這是一場交接儀式。

2019年6月19日，Eric Schmidt正式退出Alphabet董事會，但技術(shù)顧問一職依舊保留；甚至在Google總部，他還有兩名行政助手。

2019年12月3月，Alphabet宣布重大人事變動，Larry Page和Sergey Brin將分別卸任Alphabet首席執(zhí)行官和總裁的職務(wù)；Sundar Pichai在擔(dān)任GoogleCEO的基礎(chǔ)上，同時成為Alphabet CEO。

由此，Alphabet進入Sundar Pichai時代。

當(dāng)然，對于Eric Schmidt來說，他的使命早已完成，技術(shù)顧問的角色看起來更像是一個名譽。于是，據(jù)CNET報道，2020年2月，Eric Schmidt正式卸下了技術(shù)顧問的職位。

由此，Eric Schmidt切斷了他與Google和Alphabet長達19年的緣分。

站在今天的眼光來看，Eric Schmidt無疑是一名極為成功的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是在Google以及（Alphabet）的19年職業(yè)生涯，奠定了他今天的重要地位。某種程度上，他成就了今天的Google，Google也成就了今天的他。

最后道一聲：再見，Eric Schmidt。