比特幣治理模式的重點(diǎn)是在網(wǎng)絡(luò)參與者之間達(dá)成共識，尤其是要在運(yùn)營全節(jié)點(diǎn)的參與者之間建立共識。開發(fā)者可以通過BIP（比特幣改進(jìn)建議）協(xié)調(diào)更新，這是一種鏈外治理的方式。

礦工構(gòu)建鏈，從而以某種方式參與鏈上的治理。開發(fā)人員提交改進(jìn)，礦工可以決定是否實(shí)施。所有這些人都傾向于在比特幣生態(tài)系統(tǒng)中持有利益，從而獲得激勵盡其所能地維護(hù)比特幣生態(tài)系統(tǒng)。

但是這種模式也有風(fēng)險(xiǎn)，可能在一定程度上會促使開發(fā)人員造假。開發(fā)人員跟礦工不同，他們并不持有大量比特幣，因此，在遭受攻擊或者出現(xiàn)疏漏時(shí)，開發(fā)人員不太可能蒙受損失。此外，他們經(jīng)常離開比特幣開發(fā)工作，且創(chuàng)建自己的協(xié)議，這導(dǎo)致了生態(tài)系統(tǒng)的碎片化以及出現(xiàn)了大量的比特幣替代品。

以太坊的治理模式在許多方面都借鑒了比特幣的治理模式。開發(fā)人員可以通過EIP（以太坊改進(jìn)建議）進(jìn)行更新。EIP作為一個基礎(chǔ)的應(yīng)用程序，它讓開發(fā)人員可以表達(dá)他們對代碼改進(jìn)的想法和建議。開發(fā)人員整理這些建議并整合方案，之后社區(qū)（全節(jié)點(diǎn)）就可以進(jìn)行安裝和使用。

但是，為了實(shí)現(xiàn)他們的提案，開發(fā)人員必須確保大家達(dá)成共識。要達(dá)成共識必須先說服礦工和社區(qū)成員，讓他們知道更新的結(jié)果對他們有利。媒體也是生態(tài)系統(tǒng)中一個強(qiáng)勢的參與者。諸如Coindesk這樣的新聞網(wǎng)站可以引導(dǎo)社區(qū)情緒從而間接參與治理系統(tǒng)。

以太坊基金會對以太坊的治理也產(chǎn)生影響。通過協(xié)調(diào)協(xié)議升級、提供愿景以及管理軟件存儲庫，它在這個過程中起到了重要的緩沖作用。然而，鏈外治理系統(tǒng)也容易出現(xiàn)一些問題，比如有一些人連接更多，擁有更大的權(quán)力。以太坊治理模式的批評者認(rèn)為以太坊基金會的權(quán)力過大，因?yàn)樗M織開發(fā)人員定期召開會議，它可以決定誰參加。

相比于比特幣治理模式來說，以太坊治理模式的優(yōu)勢之一在于它不那么僵化——行使治理模式的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)社交層面的差異，并說服人們站到你這一邊。有一些風(fēng)險(xiǎn)是可以確定的，比如在決定生態(tài)系統(tǒng)的未來方向時(shí)，過度依賴以太坊創(chuàng)始人Vitalik Buterin是個隱患。但是，Vitalik Buterin本人表示，他正在努力尋找解決方案，從而弱化自己的角色。