比特幣治理模式的重點是在網絡參與者之間達成共識，尤其是要在運營全節(jié)點的參與者之間建立共識。開發(fā)者可以通過BIP（比特幣改進建議）協調更新，這是一種鏈外治理的方式。

礦工構建鏈，從而以某種方式參與鏈上的治理。開發(fā)人員提交改進，礦工可以決定是否實施。所有這些人都傾向于在比特幣生態(tài)系統中持有利益，從而獲得激勵盡其所能地維護比特幣生態(tài)系統。

但是這種模式也有風險，可能在一定程度上會促使開發(fā)人員造假。開發(fā)人員跟礦工不同，他們并不持有大量比特幣，因此，在遭受攻擊或者出現疏漏時，開發(fā)人員不太可能蒙受損失。此外，他們經常離開比特幣開發(fā)工作，且創(chuàng)建自己的協議，這導致了生態(tài)系統的碎片化以及出現了大量的比特幣替代品。

以太坊的治理模式在許多方面都借鑒了比特幣的治理模式。開發(fā)人員可以通過EIP（以太坊改進建議）進行更新。EIP作為一個基礎的應用程序，它讓開發(fā)人員可以表達他們對代碼改進的想法和建議。開發(fā)人員整理這些建議并整合方案，之后社區(qū)（全節(jié)點）就可以進行安裝和使用。

但是，為了實現他們的提案，開發(fā)人員必須確保大家達成共識。要達成共識必須先說服礦工和社區(qū)成員，讓他們知道更新的結果對他們有利。媒體也是生態(tài)系統中一個強勢的參與者。諸如Coindesk這樣的新聞網站可以引導社區(qū)情緒從而間接參與治理系統。

以太坊基金會對以太坊的治理也產生影響。通過協調協議升級、提供愿景以及管理軟件存儲庫，它在這個過程中起到了重要的緩沖作用。然而，鏈外治理系統也容易出現一些問題，比如有一些人連接更多，擁有更大的權力。以太坊治理模式的批評者認為以太坊基金會的權力過大，因為它組織開發(fā)人員定期召開會議，它可以決定誰參加。

相比于比特幣治理模式來說，以太坊治理模式的優(yōu)勢之一在于它不那么僵化——行使治理模式的重點是協調社交層面的差異，并說服人們站到你這一邊。有一些風險是可以確定的，比如在決定生態(tài)系統的未來方向時，過度依賴以太坊創(chuàng)始人Vitalik Buterin是個隱患。但是，Vitalik Buterin本人表示，他正在努力尋找解決方案，從而弱化自己的角色。