我們生活在一個(gè)高科技無處不在新時(shí)代，不斷發(fā)展的科技手段正在重塑我們每個(gè)人的一切，包括衣食住行、生產(chǎn)生活。自從“高科技生活”的想法被提出，人人腦海中便都開始描繪出關(guān)于美好未來的生活場景。

2014年谷歌收購Nest后，“智能家居”迎來了從概念產(chǎn)生之日起最明顯的一次爆發(fā)。包括小米、華為以及BAT、京東等企業(yè)，甚至海爾、美的等傳統(tǒng)家電企業(yè)，都先后入局智能家居市場。同時(shí)，智能家居創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也如雨后春筍一般不斷出現(xiàn)，并受到資本的追捧。大中小微企業(yè)都在爭相涌入的智能家居，到底是不是每個(gè)人眼中的“應(yīng)許之地”呢？入局者該如何認(rèn)知“智能家居”的真正意義及核心價(jià)值？

在程大章教授看來，不管是“智能家居”的概念，還是“智能化”的概念，都在隨著技術(shù)發(fā)展和商業(yè)運(yùn)作，不斷進(jìn)行著一種演化：從智能裝置、智能系統(tǒng)，到家庭服務(wù)平臺(tái)、智慧生活服務(wù)，再到智能生活等，“智能家居”的概念正從最初簡單清晰的智能控制概念，逐漸模糊擴(kuò)大，向著相關(guān)領(lǐng)域不斷進(jìn)行應(yīng)用延伸。

而關(guān)于智能家居的核心，程大章教授認(rèn)為，其功能應(yīng)是應(yīng)用信息與控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)家用電器操控，實(shí)現(xiàn)家庭安保措施，以及家庭信息服務(wù)與家庭事務(wù)管理。

據(jù)了解，當(dāng)前的智能家居正處于孤島式“技術(shù)+商業(yè)聯(lián)盟”的產(chǎn)業(yè)格局。以海爾、三星、美的為核心的白色家電制造商，以騰訊、阿里、百度及Google為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及華為、蘋果、小米等為主的移動(dòng)終端制造商，和電信、移動(dòng)、聯(lián)通等通信運(yùn)營商各自于智能家居市場占據(jù)了屬于自己的一方高地。

程大章教授認(rèn)為，行業(yè)的碎片化和標(biāo)準(zhǔn)混亂將不利于智能家居產(chǎn)品的互聯(lián)互通。各核心企業(yè)平臺(tái)介入家庭的技術(shù)方式并不相同。雖然一些智能單品可進(jìn)入聯(lián)盟的系統(tǒng)和商業(yè)模式，但智能家居產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；瘏s難逃制約。

“這個(gè)行業(yè)充滿了科技的創(chuàng)新活力，且刺激著資本的大量投入。但即使是‘不差錢’，企業(yè)想要持續(xù)盈利，其實(shí)還有很長的路要走?！背檀笳陆淌谡f。

如果深入分析近年來智能家居的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，技術(shù)的發(fā)展其實(shí)并非最為重要。如果沒有經(jīng)濟(jì)的合理性，沒有長效運(yùn)營機(jī)制，規(guī)模化的應(yīng)用將不可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，智能家居的相關(guān)各方，如用戶、住區(qū)管理方、平臺(tái)運(yùn)營方、服務(wù)資源提供方等多方之間的利益平衡和機(jī)制的合理性，將很大程度上影響著智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“智能家居的建設(shè)與運(yùn)營的體制與機(jī)制需要建章立制，否則要么因經(jīng)濟(jì)困境導(dǎo)致功能無法維持，要么糾紛不斷，很難獲得持續(xù)、健康、長久的運(yùn)營?！背檀笳陆淌诒硎?。

智能家居行業(yè)前景誘人，但凡要把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，必定要經(jīng)歷一個(gè)艱苦的過程。程大章教授說：“各企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，不斷進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)，并嘗試建立長效運(yùn)營機(jī)制，共同推動(dòng)智能家居單品功能與性能提升和智能單品融入智能家居系統(tǒng)的市場發(fā)展，使智能家居產(chǎn)品真正成為提升人民的生活質(zhì)量、成為智慧家庭生活的必需品。”