2019年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)依然面臨下行壓力。但聚焦醫(yī)療器械領(lǐng)域，市場(chǎng)規(guī)模增速可觀。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2018 年我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模約為 5304 億元，同比增長(zhǎng) 19.86%。2019年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)依然面臨下行壓力。但聚焦醫(yī)療器械領(lǐng)域，市場(chǎng)規(guī)模增速可觀。在前景樂(lè)觀的同時(shí)，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈也發(fā)生著巨大的變化。

供應(yīng)鏈變化速度超過(guò)預(yù)期。從耗材兩票制的提出到執(zhí)行，再到取消醫(yī)用耗材加成，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不斷壓縮，去中間化程度之快超出很多人的預(yù)期。政策推行下，醫(yī)療器械行業(yè)集中度將會(huì)得到提升，隨之，中小型企業(yè)的生存壓力也將更加突出。

跨界融合現(xiàn)象明顯，2019年，華為終端新增銷售醫(yī)療器械（第二類醫(yī)療器械）等業(yè)務(wù)、百度增加銷售醫(yī)療器械二類、三類業(yè)務(wù)、騰訊和醫(yī)械巨頭飛利浦達(dá)成戰(zhàn)略合作。類似這樣的大型企業(yè)跨界醫(yī)療器械行業(yè)的情況增加，一方面可以看出醫(yī)療器械行業(yè)處于快速發(fā)展階段，另一方面也預(yù)示著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。

供應(yīng)鏈變革推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前，醫(yī)院面臨著很突出的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，商業(yè)企業(yè)、配送企業(yè)面臨著利潤(rùn)驟降的巨大壓力，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。以國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)、九州通為代表的大型商業(yè)企業(yè)，2018年在醫(yī)械領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。國(guó)藥器械正式納入國(guó)藥控股旗下，九州通與泰康之家共同探索和實(shí)踐藥品醫(yī)療耗材新模式。供應(yīng)鏈平臺(tái)部分，以零庫(kù)存、分秒醫(yī)配位代表的第三方物流供應(yīng)鏈平臺(tái)較為突出。

在供應(yīng)鏈快速變革的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題，值得業(yè)內(nèi)同仁關(guān)注，主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)主體分散。因過(guò)去行業(yè)發(fā)展水平以及監(jiān)管力度有限等因素，導(dǎo)致市場(chǎng)中有較大占比的中小型企業(yè)，市場(chǎng)較為分散，具有明顯優(yōu)勢(shì)的頭部規(guī)模化企業(yè)尚未形成。

資源利用不足、效率不高。一方面是企業(yè)之間的資源整合力度不強(qiáng)，另一方面是各地政策不同而帶來(lái)的行業(yè)壁壘。例如針對(duì)醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)，各省單獨(dú)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各不相同。標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤(rùn)降低的階段，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價(jià)值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等，這些方面還有很多工作值得去做。

預(yù)見(jiàn)未來(lái)，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)可以概括成以下幾個(gè)方面：規(guī)模化在政策要求、資本注入、市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的背景下，醫(yī)療器械企業(yè)將會(huì)加速形成規(guī)?；?。小企業(yè)、小平臺(tái)逐步向大企業(yè)、大平臺(tái)過(guò)渡，整體市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。

多元化商業(yè)企業(yè)將以銷售、配送的基礎(chǔ)服務(wù)為基石，提升相應(yīng)的增值服務(wù)，會(huì)逐漸向上下游雙向延伸，積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢，為終端客戶提供更多服務(wù)，其中SPD供應(yīng)鏈模式尤為值得關(guān)注。

智能化5G時(shí)代的來(lái)臨以及各種技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，多維聯(lián)動(dòng)，萬(wàn)物互聯(lián)成為可能。醫(yī)療器械供應(yīng)鏈將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，形成設(shè)施互通、標(biāo)準(zhǔn)互用、數(shù)據(jù)互享、市場(chǎng)共鑒、上聯(lián)生產(chǎn)工業(yè)、下聯(lián)醫(yī)院終端的智能化、科技化行業(yè)。

專業(yè)化物流層面，隨著京東、順豐、郵政等社會(huì)物流的加入，醫(yī)療器械物流競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，這也將促進(jìn)醫(yī)械物流專業(yè)服務(wù)能力的提升。信息化層面，專業(yè)的、滿足客戶需求的一體化解決方案也將備受青睞。