距離 iPhone 首次發(fā)布已經(jīng)過去了11年，在這11年當(dāng)中，我們社會的方方面面已經(jīng)有了非常大的改變。手機從電話座機的移動版徹底進化成了日常不可或缺的信息終端，不僅我們的社交生活已經(jīng)離不開手機，日常的交易支付、娛樂消遣，甚至是工作都已經(jīng)高度依賴它。iPhone 出現(xiàn)之前的手機可謂八仙過海，各顯神通，做成什么樣的都有，為何 iPhone 出現(xiàn)之后，所有的手機都變成了一個樣子？

相信很多人在第一次看到 iPhone 的演示時，印象最深刻的肯定是正面一整塊“巨大”的3.5英寸屏幕，在打開圖片瀏覽器之后，更大的沖擊降臨了：圖片會跟隨著手指的動作放大縮??！

與人們想象中不同的是，多點觸控技術(shù)早在1985年就有了比較成熟的應(yīng)用，蘋果公司內(nèi)部對于手持設(shè)備的人機交互有非常多的研究與探索，他們仔細考察了市面上當(dāng)時已經(jīng)上市的各種智能設(shè)備，如：

在蘋果公司內(nèi)部，平板電腦的立項要早于手機產(chǎn)品，喬布斯一直希望打造一款可以手持的 Mac 電腦，公司內(nèi)部對于手持電腦的研發(fā)已經(jīng)持續(xù)了好幾年，喬布斯本人對這個項目也十分關(guān)注，不過此時的平板電腦和我們后來所熟知的 iPad 完全不同：體積十分的笨重，散熱處理也有問題，續(xù)航更是沒有保證，價格和 MacBook 不相上下。蘋果對于平板電腦的研發(fā)雖然沒有取得實質(zhì)性的進展，但是對于手機開發(fā)卻大有幫助。

喬納森·艾維在看了多點觸控技術(shù)的演示之后，確信這就是他一直在苦苦探尋的人機交互突破口，他相信這項技術(shù)就是未來。他趕緊讓技術(shù)人員在喬布斯面前進行了展示，根據(jù)喬布斯傳記《成為喬布斯》中的描述：“史蒂夫完全提不起興趣?！钡呛髞韱滩妓垢淖兞俗约旱挠^點，他讓多觸控技術(shù)的團隊和 iPod 硬件團隊碰了頭，要求他們合作開發(fā)一臺搭載多點觸控技術(shù)的音樂手機，這臺手機就是后來大名鼎鼎的 iPhone。

多點觸控技術(shù)并非由蘋果公司發(fā)明，而是早已有之，蘋果公司的工程師與喬布斯聯(lián)手，將這一技術(shù)與 iPhone 的軟硬件相結(jié)合，打破了以往手持設(shè)備的固有形態(tài)，將產(chǎn)品的使用門檻降到了最低，將高科技以全新的方式進行打磨、包裝，讓普通消費者的使用學(xué)習(xí)成本盡可能的低，這個原則將貫穿整個蘋果公司的產(chǎn)品線。

2007年發(fā)布的第一代 iPhone 被各大手機、軟硬件廠商紛紛看低，認為這又是喬布斯的另一個異想天開的“點子”，但喬布斯的前幾個“點子”效果都非常不錯，全新 iMac 將蘋果從懸崖邊緣給拉了回來，iPod 和 iTunes 數(shù)字商店更是橫掃整個隨身聽和數(shù)字音樂市場，讓蘋果的營收一年比一年高。微軟時任 CEO 史蒂夫· 鮑爾默在2007年接受采訪時嘲笑iPhone，稱其為世界上最貴的手機，還沒有鍵盤，后來的發(fā)展證明了，微軟的移動平臺策略一敗涂地，鮑爾默主導(dǎo)的 Nokia 移動部門收購案更是一場災(zāi)難。

此后蘋果每年要賣出接近一億臺 iPhone，如此龐大的數(shù)量讓蘋果的影響力不僅存在于消費者這一端，對供應(yīng)商與代工廠也有著絕對的話語權(quán)。它的一舉一動可以讓產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)生巨大的變動，因為 iPhone X 采用“Notch 劉海屏”設(shè)計，整個手機行業(yè)一時之間全都加上了劉海，而 iPhone 5 引入的指紋解鎖則讓所有的手機都標(biāo)配各種指紋解鎖功能。iPhone 仿佛成了手機的樣板，每年 iPhone 的新技術(shù)成為了來年手機更新的風(fēng)向標(biāo)，尤其是國內(nèi)品牌各式各樣的模仿與借鑒讓人很難分辨出不同的產(chǎn)品。

最終蘋果公司以 iPhone 革命性的交互邏輯為主，圍繞著這臺手機研發(fā)、融合了無數(shù)技術(shù)與發(fā)明，高度定制化的軟硬件配合與精心打造的應(yīng)用生態(tài)，將移動設(shè)備使用體驗帶到了一個全新的高度。iPhone 不僅變革了整個手機業(yè)界，還帶動了整個科技產(chǎn)業(yè)的前進與發(fā)展，為世界各國家、地區(qū)創(chuàng)造了無數(shù)的工作崗位，iPhone 改變了世界，它擔(dān)得起這樣的評價。