每一家成功的企業(yè)，都是從小企業(yè)成長而來的，小企業(yè)能否突圍成功及時轉型，這是企業(yè)能否長久維系繁榮的關鍵。

當然，并不是每一個小企業(yè)都有機會成長為大企業(yè)，但對任何一個國家而言，中小企業(yè)都是經濟增長的重要動力。比如中國的制造業(yè)的代表并非是已經享譽全球的大企業(yè)，而是遍布中國各地的中小企業(yè)。

在中國，中小企業(yè)似乎正面對最好的時代。但面對數(shù)字化轉型的話題，中小企業(yè)似乎卻諱莫如深，到底中小企業(yè)應該如何邁出數(shù)字化這關鍵的第一步呢？

我們知道，數(shù)字化轉型的浪潮正席卷而來。而大企業(yè)因為資源和體量的優(yōu)勢，在數(shù)字化的路上已經走得非?？壳?。中小企業(yè)對企業(yè)上云和數(shù)字化轉型這些概念，其實并不畏懼，而是表現(xiàn)出更為積極的態(tài)度。

但因為企業(yè)本身管理手段落后、信息化水平技術低下等客觀原因，在生存和發(fā)展中遇到了很多的問題。

最大的問題依然是智能新時代帶來的快節(jié)奏的發(fā)展模式，大企業(yè)通過數(shù)字化轉型變得更靈活，業(yè)務更創(chuàng)新，中小企業(yè)相比大企業(yè)的靈活性已經喪失，工作效率慢已經成為中小企業(yè)生存的最大障礙。只有在最大程度上提升員工的工作效率，才能支撐快速進行產品創(chuàng)新、市場拓展的需求，有機會追上或超過大企業(yè)的成長速度。

如果再從辦公效率來看，問題就變得更棘手。所推動的正是隨時隨地的辦公和協(xié)同的辦公方式，而中小企業(yè)在人與人，人與組織之間形成了大量的孤島無法聯(lián)接，更別提移動辦公的效率。

最后從云的角度來看,云提供了一種新的商業(yè)模式，將基礎設施和軟件變成服務，進而打破了傳統(tǒng)的業(yè)務邏輯。

由于信息化的發(fā)展是有階段性的，很多企業(yè)圍繞一項項業(yè)務工作，開發(fā)或引進了一個應用系統(tǒng)，這些分散開發(fā)或引進的應用系統(tǒng)，一般不會統(tǒng)一考慮數(shù)據(jù)標準或信息共享問題，因此會造成重復建設和資金的嚴重浪費，更可怕的是，隨著新的“信息孤島”不斷出現(xiàn)，將衍生出無數(shù)的數(shù)據(jù)和應用垃圾，最終成為壓死急于轉型企業(yè)身上的最后一根稻草。

企業(yè)上云第一次讓中小企業(yè)與大企業(yè)站在了同一起跑線。換言之，信息的透明，實際上從時空的角度打破了中小企業(yè)與大企業(yè)的競爭壁壘。

其次，從銷售的通路來看。由于商品的流通不再依賴于實體的店鋪，可以通過線上商城這一快速集散中心而完成，而中機云集團打造的智能商業(yè)外展，可以滿足客戶的開店需求，提供實體產品、服務產品、解決方案、應用工具、成套產品的上下架管理。一方面降低產品流通的成本，另一方面，線上平臺的成熟讓中小企業(yè)真正做到酒香不怕巷子深。

毫無疑問，智能新時代的到來，加快了企業(yè)走向數(shù)字化時代的速度，而企業(yè)上云則有機會成為中小企業(yè)跑贏大企業(yè)，甚至跑贏這個時代的機會。

對中小企業(yè)來說最大的關鍵是如何利用數(shù)字化的武器，讓業(yè)務的效率更高，讓運營成本更低，讓成長速度更快。所以，中小企業(yè)需要一個高效、低門檻、云化的，從企業(yè)自身生產和運營的智能化管理系統(tǒng)來支撐，從而提高企業(yè)的生產力和降低運營成本，這就催生了企業(yè)上云的出現(xiàn)。

怎么做到高效？中機云集團基于智能十八大架構，將辦公管理、生產管理、營銷管理、設備管理等不同業(yè)務、信息和功能集成到云驅動系統(tǒng)中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)了集成、高效、智能的管理。

其中智能辦公平臺，企業(yè)根據(jù)業(yè)務需求，靈活配置應用場景，完成業(yè)務融合和精算；通過計劃管理和辦公平臺的配置，完美實現(xiàn)了外部各種組織、團體、機構之間的及內部人員之間的協(xié)同辦公和數(shù)據(jù)共享，大大提高各部門辦公效率和大項目的進展推動。

另一方面，中小企業(yè)難以應付的安全問題，對此，中機智能產品及應用平臺產生的數(shù)據(jù)，研發(fā)了一套特有的“四層四區(qū)四通道、五加密”的智能數(shù)據(jù)管理體系：四類數(shù)據(jù)層級、四個存儲區(qū)域、四條傳輸通道、五種加密方式。保證數(shù)據(jù)的安全性，穩(wěn)定性，一致性，不被篡改、不被損壞、不被竊取。