美國“斷供”的影響正在一步步顯現(xiàn)，但華為也在努力抵消。除了不斷施放出“備胎”計劃正在成功實施的消息外，華為終端也通過不斷發(fā)布新機，向業(yè)界傳遞不懼美國人打壓的信心。6月21日，華為nova5系列新品在武漢光谷國際網(wǎng)球中心發(fā)布。當天武漢暴雨如注，一度引發(fā)水災。但武漢光谷國際網(wǎng)球中心卻座無虛席。華為終端產品線總裁何剛事后發(fā)朋友圈稱：“今天nova5發(fā)布會據(jù)說是現(xiàn)場人數(shù)最多的一次發(fā)布會”。

重壓之下，華為現(xiàn)在需要的是氣勢和信心。這種氣勢和信心不只給自己，更多是給市場和用戶。nova5按照計劃如期發(fā)布，但卻透露出不一樣的信息：華為，扛過這陣風雨，就是一片藍天。

149天，1億部

何剛在當天的發(fā)布會上說：華為不怕挑戰(zhàn)，因為挑戰(zhàn)越大，成就就越大。

眾所周知，美國對華為實施之后，手機產業(yè)鏈上主要的合作企業(yè)都無奈的和華為劃清了“界線”，這也讓市場對華為手機能否頂過這一“滅頂之災”充滿疑問。

盡管是全球最受歡迎的手機品牌之一，但出于擔心谷歌暫停與華為的商業(yè)往來會干擾到手機功能，華為手機在亞洲和歐洲的一些市場銷售出現(xiàn)艱難局面。谷歌切斷對華為商業(yè)往來的決定目前正在全球引起連鎖反應。

如何讓消費者相信華為手機還會一如繼往，甚至更好的表現(xiàn)，華為需要向市場和用戶有明確的表態(tài)。近一段時間以來，華為做了大量的工作，華為創(chuàng)始人任正非密集的見媒體和國際有影響力的專家學者，闡述華為的發(fā)展戰(zhàn)略和思想。在不久前會見《福布斯》著名撰稿人喬治·吉爾德，美國《連線》雜志專欄作家尼古拉斯·尼葛洛龐帝。任正非說：“我們認為這些（美國打壓）措施不會阻止華為，我們已經做好了準備。在未來兩年，我們會更加堅強，我們會更加堅定與美國公司的合作，我們保持開放的態(tài)度，但有些公司會對美國的供應商采取謹慎的態(tài)度，但這不是華為的態(tài)度?！?/p>

任正非多次明確表態(tài)華為是有信心有能力應對當前的面臨的困難，他說：“我們很堅強，我們是打不死的鳥”。

但任正非也清楚的知道，在美國極限施壓下，華為面臨的困難有多大。華為已做好了未來兩年每年收入減少300億美元的準備，這減少的300億多數(shù)來自手機部門。

華為終端的壓力可想而知。海外市場被排擠在外，從西歐到東南亞，從運營商到用戶，面對谷歌的斷供，市場已不僅僅是觀望，這些曾經的華為手機的合作伙伴選擇了放棄。

所以，如何提振市場的信心尤為重要。因此，在今年上半年，大部分手機廠商發(fā)布新機的頻次大幅減少，但華為一直沒有變化，甚至有加強的意味。此前，華為強勢發(fā)布的P30，成為目前最亮眼的智能高端手機。此后，華為旗下的榮耀強頂美國的打壓，在英國發(fā)布了榮耀20。之后，華為又和中國電信合作發(fā)布了麥芒新一代產品。此次發(fā)布nova5，已是華為今年上半年的發(fā)布的至少是第四款手機了。

很明顯，除了原有既定的發(fā)布節(jié)奏外，華為的用意很明顯：美國人的打壓是打不倒華為的，正如任正非所說，華為是打不死的鳥。

不但打不死，華為還發(fā)展的很好。即使在多個海外市場出現(xiàn)不確定性，但華為今年的表現(xiàn)依然強勁。在nova5發(fā)布會上，何剛發(fā)布的一個數(shù)字就是證明：今年前5個月，華為手機已經出貨1億部，而且相比較于之前，實現(xiàn)1億目標的時間越來越短。

官方數(shù)據(jù)顯示，2015年華為達成全球1億出貨量的時間是12月22日，歷時355天；而2016年、2017年、2018年則分別歷時287天、254天、198天；到了今年，則僅為149天。從數(shù)據(jù)來看，華為達成“年度一億臺”的用時從2015年的將近一年，縮短到2019年的不到半年，僅僅經歷了四年的發(fā)展歷程。

149天，在全球賣出1億部手機，而且還是在強敵的打壓之下?；蛟S，這就是不死鳥的特征，越打壓越厲害。

7納米，麒麟810

突破歷史記錄，特別是在艱難時期，更顯出華為的抗打擊力和韌性。在中國的企業(yè)中，怕是找不出第二家。

但這種抗打擊力和韌性的背后，是華為深謀遠慮的布局和多年持續(xù)不斷在技術研發(fā)上的突破和積累。華為在研發(fā)上的投入之重，在中國怕是沒有一家企業(yè)能夠對比，既使放在全球，也是名列前矛。

歐盟委員會今年初公布的一份《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》顯示，排在前50名的企業(yè)，國內只有華為一家。據(jù)該名單顯示，排在前十的企業(yè)依次為三星、谷歌母公司Alphabet、大眾、微軟、華為、intel、蘋果、Roche、美國強生、德國的戴姆勒。華為在2018年投入的研發(fā)資金為113.34億歐元。其他前四的公司在2018年投入的研發(fā)資金依次為，134.37億元、133.88億元、131.35億元、122.79億元。

在專利方面，截至2018年底，華為已經累計獲得授權專利87,805項。其中，43,371件在中國授權，11,152項在美國授權。在華為所有專利中，90%以上屬于發(fā)明專利。5G是華為申請專利的重要領域，公司在5G方面已經累計獲得2,570件基本專利授權，是5G企業(yè)中擁有核心專利最多的企業(yè)。

所以，在美國“斷供”的極限施壓下，華為拿出一個個“備胎”的時候，人們才明白華為為何在研發(fā)投入上如此下功夫。

一份耕耘就有一份收獲。以手機芯片為例，海思麒麟的突破，讓華為在此次“斷供”中已經不怕被掐脖子。而且，面對至暗時刻，海思宣布啟用保險柜里的“備胎芯片”，不斷在各個領域推出芯片產品。

此次首發(fā)用在了華為nova5上面的麒麟810，就是海思麒麟芯片家族推出全新的8系列新品。這是華為第二款、全球第三款7納米工藝制程的手機SoC芯片，相比8納米工藝，能效提升20%，晶體管密度提升50%。而麒麟810芯片首次采用華為自研達芬奇架構NPU，有卓越的AI能效。據(jù)了解，達芬奇架構是華為在2018年推出的全新自研AI計算架構，針對AI計算特點進行設計。不同于以往的二維運算模式，達芬奇架構以高性能3D Cube計算引擎為基礎，針對矩陣運算進行加速，大幅提高單位面積下的AI算力，充分激發(fā)端側AI的運算潛能。由此，麒麟芯片家族完成了高、中、低三檔的布局。其中9系列面向高端旗艦手機，8系列面對中端手機，7系列則更針對入門級產品。

在這個敏感時刻推出麒麟810，華為對外展示不只是技術的強大，更多是自信。有分析認為，麒麟810是華為在國際芯片戰(zhàn)役上的一次預備演習，今年下半年推出的旗艦芯片麒麟985，將是華為麒麟真正的亮劍時刻。

何剛說：“我們知道未來還會面對更多挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)也是給我們的機會。我們堅信挑戰(zhàn)越大成就越大，有信心不斷取得成功！”

nova5的擔當

在國際市場面臨下滑的當口，作為一款次高端手機，nova5需求擔當起頂起華為手機半邊天的重擔。

nova5產品主打的賣點是性能、拍照和設計,特別是拍照功能，nova5向華為P30看齊，并且重點突出了前置攝像頭獨特的夜景人像拍攝功能。華為消費者業(yè)務手機產品線總裁何剛表示，nova系列產品一直都會在前置攝像頭上下更多的功夫，因為nova的人群非常需要這方面的功能。

作為次高端的代表，nova5采用的是麒麟810的處理器，nova5 Pro搭載了最高端的麒麟980處理器。之所以采用如此高端的芯片，何剛說，目的是為了擴大產品的價格段，覆蓋更多的人群。nova定位于年輕時尚，偏女性用戶，推出5年來，逐漸占穩(wěn)中端市場。據(jù)何剛透露，nova產品的累積銷售數(shù)預計在7月會超過一億。所在在這個檔位上，華為希望nova5能更上一層樓。統(tǒng)計顯示，目前nova用戶男女比例接近50：50，大部分都是年輕人，且偏愛游戲。所以將nova5的性能再提一個檔次，吸引更多的年輕群體，將是未來nova5的主要目標。

由于美國的限制，華為手機今年海外銷量估計會下滑40%-60%，這對沖擊全球第一的華為來講，將是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。對此，任正非明確表態(tài)華為市場將來還是要靠中國。顯然，未來至少兩年內或者更長的時間，華為都將把重心放在國內。從目前的態(tài)勢來看，華為5個月完成1億手機銷量，證明無論是產品還是市場營銷，都處在一個高峰期。nova5在關鍵時刻的發(fā)布，或將為這一波峰的涌起，再助一把力。