為什么IOT是一場(chǎng)持久戰(zhàn)
隨著5G的來臨,IoT(物聯(lián)網(wǎng))也成為諸多企業(yè)的必爭(zhēng)之地。而對(duì)剛剛成立的TCL實(shí)業(yè)控股(廣東)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“TCL控股”)來講,則是一場(chǎng)智能化轉(zhuǎn)型的“硬仗”。
目前IoT已鳴槍起跑,如何選擇賽道和賽跑方式便成為各個(gè)企業(yè)繞不過的坎?!斑@是一場(chǎng)長(zhǎng)跑,不是短期賺流量就能決定IOT的格局?!盩CL控股CEO王成對(duì)未來的路線選擇給出了明確的答案。
隨著小米加碼大家電、華為劍指大屏市場(chǎng),一場(chǎng)“狼來了”的故事正在家電行業(yè)全面上演?!癟CL控股所面對(duì)的真正對(duì)手,一定來自行業(yè)之外。大家進(jìn)來是看到彩電這塊大屏在家里的地位和商業(yè)價(jià)值,它是IoT生態(tài)建立者必須要搶占的中樞。”王成說。
王成認(rèn)為,面對(duì)外來的挑戰(zhàn),一方面希望“外來者”讓TCL看到原來看不到的機(jī)會(huì)。比如TCL與華為就大屏在協(xié)議互聯(lián)互通、云端對(duì)接等方面進(jìn)行了很多的討論,“華為智能大屏是自己做還是與廠家一起做,不排除各種可能性”。
另一方面,TCL的真正對(duì)手也是自己!“如果還是用家電公司原來的邏輯,只是強(qiáng)化原來的能力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們要建立、培育、鞏固新的技術(shù)。”
為了搶占智能化的機(jī)會(huì),TCL在今年3月的AWE期間推出了面向家庭、個(gè)人、旅宿、社區(qū)用戶的四大智能終端及服務(wù)解決方案。值得注意的是,TCL不僅具備上述全品類智能硬件制造能力,更重要的是在技術(shù)上具有優(yōu)勢(shì)。依據(jù)王成介紹,TCL幾大場(chǎng)景的人工智能引擎為自己研發(fā),而非使用第三方的智能引擎。掌握引擎則意味著掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,TCL控股還制訂了五年內(nèi),即到2023年,年?duì)I收沖擊2000億元的目標(biāo)。
根據(jù)TCL公布的一季度北美彩電市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù),在北美市場(chǎng),TCL3月銷量超越三星,首次在北美市場(chǎng)躍居第一。王成對(duì)北京商報(bào)記者表示:“這是對(duì)中國品牌的一個(gè)很好的證明,證明通過多年來我們技術(shù)上的積累、效率上的改善、包括我們對(duì)市場(chǎng)變化上的洞察,中國品牌已經(jīng)可以做到超越三星這樣的巨頭?!?/p>





