家電行業(yè)自2018年艱難前行后，2019年依舊沒有擺脫下行態(tài)勢。2019年一季度家電市場，不論是零售量、零售額，還是單價，都表現(xiàn)出行情不振的局面。最新數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，中國家電市場零售額規(guī)模達1834億元，同比下降3.1%，除空調(diào)小幅上漲外，彩電、冰箱、洗衣機、廚電等市場零售額均不同程度下滑，傳統(tǒng)品類產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

在市場狀態(tài)不佳的背景下，白電三巨頭近期紛紛公布了2018年年報，從營收規(guī)模來看，合并后的美的集團以2596.64億元的規(guī)模位居第一位，格力電器以1981.23億元的營收規(guī)模位列第二位，而青島海爾則以1833.20億元緊隨其后。

雖然，受家電行業(yè)大背景影響，三巨頭呈前高后低走勢，增速較上一年放緩。但家電行業(yè)分析師劉步塵表示，在宏觀經(jīng)濟增速放緩、家電市場整體預(yù)冷波及下，白電三巨頭能保持增長實屬不易。

上帝為你關(guān)上一扇門，就會為你打開一扇窗。三巨頭所打開的窗，就是他們越來越趨同的策略：多元化+國家化+高端化。美的去年吸收合并小天鵝，通過加快布局多品牌矩陣、強化庫卡中國業(yè)務(wù)、加大印度投資等手段，尋找新的增長引擎;空調(diào)是格力的現(xiàn)金奶牛，但財報上顯示其智能裝備、小家電增速較快，其多元化轉(zhuǎn)型開始釋放經(jīng)濟效益;海爾方面，旗下高端品牌卡薩帝對業(yè)績貢獻超出預(yù)期，2018年實現(xiàn)44%增長，此外其智慧家電銷量、物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入呈現(xiàn)高增長，增幅分別達79.8%、1622%。

白電三巨頭的例子說明，即便家電行業(yè)行情不振，但也有增長的機遇。談到未來的機會，全國家用電器工業(yè)信息中心執(zhí)行副主任吳海濤認為，雖然在增量市場的突破已十分困難，但居民可支配收入持續(xù)增加帶來的改善型需求將迎來大規(guī)模釋放。

關(guān)鍵就在于，打開的那扇窗在哪？

對于家電行業(yè)的現(xiàn)狀，劉步塵表示，“整個家電行業(yè)呈現(xiàn)出一個明顯的趨勢：增長放緩。這意味著存量市場時代來了”。存量市場時期，市場會有很大替換、升級更新的基數(shù)。而想要在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下甩開對手一條街，全國家用電器工業(yè)信息中心研究部部長宋敬學(xué)指出，各企業(yè)需要把精力放在了產(chǎn)品功能的升級上。比如，豐富空調(diào)的健康功能、冰箱內(nèi)部保鮮空間的區(qū)隔、洗衣機空氣洗功能的實現(xiàn)等等，功能疊加可以成為傳統(tǒng)家電共同的升級路線。

在黑電方面，5G商用推動了超高清視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的進步也帶動了超高清顯示產(chǎn)業(yè)在各行各業(yè)發(fā)生深刻變化。有家電行業(yè)分析人士指出，隨著超高清內(nèi)容和5G生態(tài)的成熟，家用電視行業(yè)有望進入換機新周期，家庭社交、在線教育、VR/體感游戲等交互類應(yīng)用也將快速發(fā)展。未來電視的定位將發(fā)生改變，有望承載更豐富的功能，如基于超高清的在線教育、在線醫(yī)療等服務(wù)，實現(xiàn)“內(nèi)容+服務(wù)”的附加價值提升，構(gòu)建智慧家庭。

另一個值得注意的地方是，傳統(tǒng)產(chǎn)品雖然同質(zhì)化嚴重，但家電市場上涌現(xiàn)的很多新品類卻有不錯的表現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士指出，這些產(chǎn)品主要針對的是“懶人經(jīng)濟”、健康、養(yǎng)生等需求，增速較快。比如洗碗機同比增長了22.7%，增速領(lǐng)跑廚電市場。

無獨有偶，電商提供的大數(shù)據(jù)也印證了這一說法。在80后“養(yǎng)生趴”的帶動下，90后也開始注重健康、養(yǎng)生。網(wǎng)上一組數(shù)據(jù)顯示，自制松餅、養(yǎng)生粥和果汁成為年輕人的早餐TOP3，與此相關(guān)的廚房小電器同比增長超過50%。其中，可一次實現(xiàn)煎蛋、烘焙吐司、煮雞蛋的多功能早餐機多士爐，在2018年銷售出近100萬臺，而適合單人使用的迷你豆?jié){機、榨汁機，在電商銷量中也分別增長了300%和50%。這也帶領(lǐng)小家電市場，開辟了小而精的新趨勢。

家電業(yè)增速放緩，存量市場時期就意味著大洗牌。上帝為家電行業(yè)關(guān)了一扇門，那么如何打開另一扇窗就成為企業(yè)存活的關(guān)鍵。這就需要廠商學(xué)會抓住消費者痛點，有針對性地做出差異化和精細化的產(chǎn)品，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。