有兩件跟VR相關(guān)的事情引發(fā)了我的思考，想撰文一篇分享下：

第一件是上周開始的兩會(huì)中，跟VR/AR技術(shù)相關(guān)地出了兩條蠻有影響力的新聞，一個(gè)是央視在各大平臺(tái)推出了兩會(huì)5G+VR直播，另一個(gè)是新華社記者在兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)通過佩戴單目AR眼鏡對(duì)大會(huì)進(jìn)行了直播。

新華社記者在兩會(huì)期間通過AR眼鏡進(jìn)行直播

第二件事則是任天堂在本周“突然”發(fā)布了Labo VR套裝，在時(shí)隔一年之后，Labo終于又重新回歸到了我們的視野中。

任天堂發(fā)布的Switch LABO VR套裝

這兩件事給了我一個(gè)對(duì)共同的思考，就是為什么簡單的VR全景直播，簡單的單目AR眼鏡，以及明明就是個(gè)CardBoard的LaboVR套件能夠成為一個(gè)焦點(diǎn)。與之相對(duì)應(yīng)的是，很多投入了上百萬、上千萬研發(fā)費(fèi)用的VR/AR產(chǎn)品，以及花大價(jià)錢裝修的VR體驗(yàn)店進(jìn)入市場(chǎng)后卻連個(gè)水花都沒有看到？

不同的人有著不同的答案，我在這里只分享自己的感悟：

我認(rèn)為，除了純科研和財(cái)政承擔(dān)的項(xiàng)目，絕大多數(shù)VR/AR的項(xiàng)目和公司的成立是以盈利為目的（排除一些單純只是騙投資的），但回首過去幾年中大量VR/AR公司倒掉的原因，我認(rèn)為除了大環(huán)境不景氣等外部因素以外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人固有觀念和認(rèn)死理也是導(dǎo)致公司一步步走向死亡的重要因素。

舉個(gè)例子，過去幾年中很多人砸錢進(jìn)了大量VR設(shè)備，想依靠炫酷的裝修和設(shè)備們打造爆款的VR線下體驗(yàn)店，結(jié)果自然是悲劇收?qǐng)隽?。但凡現(xiàn)在有人想建議你掏錢加盟VR體驗(yàn)店，我都會(huì)反問一個(gè)問題：這店有沒有開個(gè)奶茶店賺錢？

究竟是誰給了你勇氣認(rèn)為單純依賴VR設(shè)備就能夠讓你的店脫穎而出呢？換句話說，你開個(gè)游樂園會(huì)讓里面所有的項(xiàng)目都是過山車嗎？在某些情況下，過萬的全套VR設(shè)備不見得能夠比CardBoard更能夠讓用戶滿意。但是，我也是最近才想明白這個(gè)道理，很多VR行業(yè)人士張口閉口提到的都是如同未來世界的逼真沉浸感，卻沒有想到只要在現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品中摻雜一點(diǎn)VR/AR膚淺的技術(shù)就能夠獲得足以維持公司運(yùn)營的現(xiàn)金流。

在很多人眼中，只有全身佩戴滿設(shè)備，提供給用戶絕對(duì)逼真的大空間VR解決方案才叫產(chǎn)品，才叫革命，但有沒有想過，頭顯和耳機(jī)能夠解決視覺和聽覺的沉浸感，但是嗅覺呢？觸覺呢？這些問題光靠我們VR行業(yè)是解決不了的，但這些問題解決不了，難道整個(gè)行業(yè)就都低頭研發(fā)不賺錢了嗎？

我現(xiàn)在的想法是，在2019年，盡量向市場(chǎng)推出能夠標(biāo)準(zhǔn)化、可批量生產(chǎn)的VR/AR軟硬件內(nèi)容，迎合各行各業(yè)用戶的痛點(diǎn)（虛擬現(xiàn)實(shí)是所有行業(yè)升級(jí)的通用技術(shù)，仔細(xì)想想客戶一定是有升級(jí)需求的），那就是你的機(jī)會(huì)。別管這種可標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在你看來是多么地簡單和Low，多么地“不VR/AR”，但這東西就是市場(chǎng)上其他公司拿不出來的方案，就是你的核心競(jìng)爭力。