當一個行業(yè)不斷通過制造風口而積累滲透率時，極有可能說明一點：這個行業(yè)有明顯的基礎設施屬性。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，O2O、共享經(jīng)濟、智能硬件、虛擬現(xiàn)實、網(wǎng)紅經(jīng)濟、短視頻等等，層出不窮，每一回都不重樣，這說明互聯(lián)網(wǎng)技術對社會的滲透率已經(jīng)很高，而且依然在通過技術迭代來實現(xiàn)場景的翻新，以至于今天很少人再刻意去談互聯(lián)網(wǎng)是什么。

巧合的是，區(qū)塊鏈同樣在勾勒著近似的曲線。隨著數(shù)字資產(chǎn)的漲跌，區(qū)塊鏈行業(yè)里上演著各式的熱點，幣幣交易、交易即挖礦、鏈改、穩(wěn)定幣之爭、公鏈熱潮、STO、IEO等，花樣頻現(xiàn)、層出不窮。只是相比于互聯(lián)網(wǎng)的全民共識，區(qū)塊鏈還只能在灰色地帶上被一小撥人認同，而由此形成的熱點漣漪，未能掀起全社會的熱論。這也側面給區(qū)塊鏈從業(yè)者一個提醒：如何突圍區(qū)塊鏈的圈層園囿，讓共識因為每一次的熱點而進一步滲透百姓生活？

在一個小池子里互相拼殺，最多贏得一個池子，當你致力于把池子鑿深挖寬時，你可能會收獲整個江湖。戰(zhàn)略的本質是在敵人看不到的地方開槍。真正的智者也應該把眼光投向池子的那一邊，設想一下，區(qū)塊鏈技術和經(jīng)濟模型會不會在未來成為重要的基礎設施，它到底在構建哪一部分的商業(yè)層，該商業(yè)層的迭代，會對社會帶來怎樣的根本性變化，基于這個商業(yè)設想來布局今天的創(chuàng)業(yè)布局，才是真正的戰(zhàn)略執(zhí)行，也只有這樣才能開鑿出水草豐茂的新江湖。

而區(qū)塊鏈行業(yè)的現(xiàn)狀就是，由于其天生的金融屬性，即使今天池子很小、市場很熊，它依然可以通過資金高密度的存量博弈，來制造出互聯(lián)網(wǎng)風口難以企及的財富效應。這個牌面讓從業(yè)者沖昏了頭腦，大家更愿意折騰于二級市場，而鮮有人在一級市場里匍匐前進，因為從短期來看，后者不劃算。但二級市場的肆虐和貪婪，正在吞噬著一級市場的資金流入，很少有人愿意去挖掘場景、打磨產(chǎn)品、開拓市場，而本來是這些動作先行，才會托起二級市場的高潮迭起，現(xiàn)在卻搞反了，結果就是名曰信任機器的區(qū)塊鏈技術，而今更多被圈外人戲謔為騙子，這就尷尬了。易糞相食形容的就是這個事兒。

當然，泡沫也有好處，就是可以作為障蔽來給真正的價值創(chuàng)造者以機會窗口，要相信還是有很多的戰(zhàn)略高手的，泡沫是放大器，二級市場是價值支點的杠桿，價值重量和杠桿長短，將決定了你能撬起的市場占有率。基于這個分析，你就會發(fā)現(xiàn)，區(qū)塊鏈熱點更多發(fā)生在二級市場，即支點的右側，而一級市場的價值點挖掘，卻鮮有案例，即左側一片藍海。至于區(qū)塊鏈的下一個風口是什么，答案不言而喻。

二級市場對區(qū)塊鏈品牌的透支和區(qū)塊鏈圈層的停滯不前，這兩個因素正在逼迫著先知先覺者開始把眼球投向一級市場。隨之而來的，則是一個新風口的醞釀期，我把這個機會叫做分布式商業(yè)，即圍繞具體場景的具體需求來構建新商業(yè)模式，通過區(qū)塊鏈技術來提升該商業(yè)模式的運行效率，最后通過自由而規(guī)范的二級市場來放大該模式，則商業(yè)王朝換新顏。

關于分布式商業(yè)，這三點很重要：

1、它并非新的商業(yè)模式，而是早有其跡象。比如購物券、會員卡、積分系統(tǒng)，這些都是用戶行為的資產(chǎn)積累，像元祖食品去年的利潤收入中，有4100萬就是自己的購物券，而各大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也開始把積分系統(tǒng)前置，當成了商業(yè)模式拓展的新嘗試。

2、它更能凝聚共識，突破區(qū)塊鏈認知的障礙。當一個技術需要通過解釋才能發(fā)展時，它就失去了生命力，分布式商業(yè)用一句話說明，逛街買賣資產(chǎn)、隨時隨地當股東，高大上一點說法就是：打破價值不對稱、讓優(yōu)質資產(chǎn)自由流通。

3、資產(chǎn)錨定是合規(guī)的前提，而這也是分布式商業(yè)起飛的重要基礎?？諝鈳胖员煌春薏灰眩褪菦]底兒托著，無根之木、無源之水，哪能獲得信任，分布式商業(yè)里面的每一個token，背后都有商品或服務錨定，token的自由流通則帶動了該優(yōu)質資產(chǎn)的普惠。

這會是一場持久戰(zhàn)，因為做金融容易，做實金融很難，一旦做實，它會幻化為一場颶風，直接改變整個生態(tài)。分布式商業(yè)的威力足夠大，以至于我們無法判斷作為風口它會何時駕臨，又會以怎樣的姿勢示人。

作為我個人來講，則會靠一個信念、一套方法論和一個產(chǎn)品去推動它，就像小錘子敲動大鐵球一樣，每一個連續(xù)性的微小捶打，都會形成終極震動的鋪墊。

可喜的是，一旦這個邏輯確定了，動作就會順暢很多。當我們的產(chǎn)品雛形“天天抖料”出來后，就開始了陸陸續(xù)續(xù)的嘗試，比如：

1、跟《鬼吹燈》合作，把該劇投資份額token化做眾籌，短短1天時間就實現(xiàn)了10萬人民幣的籌集，近期上線后，投資者將基于token享受點影分紅。

2、與黑黛增發(fā)合作，拿出新店10%的份額進行token化眾籌，然后享受月度分紅，由于該店生意很好，不出意外投資者的收益會遠遠高于一般理財收益，關鍵是投資者還可以拿該token享受店服務。

3、天天抖料與中國最大的百香果基地合作，利用百香果幣來消化剩余的庫存，用戶在百香果圈子里互動推廣，就可以獲得百香果幣，當百香果幣積累200個的時候，就可以兌換20個百香果，用果子換推廣，順便帶來轉化，用戶只要做任務就可以換果子吃，多余的幣還可以賣掉，大家買果子的價格低于市場價，這樣的一舉多得，就是加密積分對實體的賦能，也是分布式商業(yè)的初級形態(tài)。

一級市場的深度挖掘，已經(jīng)不再是門檻，基于確定性戰(zhàn)略的耐心，才是人性之敵。當天天抖料與一部電影、一個店和一個商品產(chǎn)生化學反應時，我們就堅定了分布式商業(yè)的春天要來，尤其是二級市場的熊市氤氳難以散去，反向助推了窗口期的到來。

總之，分布式商業(yè)的大幕才剛剛開啟，當我們向市場投下一塊瓦片時，它就會產(chǎn)生一圈圈漣漪，即小范圍人群的共識，當大家集體投下一塊塊瓦片時，它就會掀起一場巨浪，即推動了商業(yè)變革。就此推演，分布式商業(yè)的風口還會遠嗎？