前日，曠視科技宣布完成D輪第二階段7．5億美元融資，將主要用于進一步加強在深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，并加速人工智能解決方案的商業(yè)化落地。同日，“商湯科技實驗中學(xué)”掛牌上海黃浦區(qū)，共推AI教育實驗基地學(xué)校。

昨日，依圖召開成立以來首場發(fā)布會，正式發(fā)布AI芯片——“求索”，同時對外宣布其AI芯片業(yè)務(wù)正式開啟商用。

頻頻的動作之下，逐漸顯現(xiàn)出的是人工智能行業(yè)正在“由軟變硬”的心。

不做融資機器，落地商業(yè)場景

雖然人工智能行業(yè)已經(jīng)被提出了數(shù)年，但仍然處在小火慢燉的時期，雖然在機器學(xué)習(xí)、語音轉(zhuǎn)化等感知層面，已經(jīng)取得了突破進展；但在認知層面，機器學(xué)習(xí)還無法完全理解意圖作出反饋，例如自動駕駛、人際互動等方面還有較長的路要走。

對于人工智能的創(chuàng)業(yè)公司來說，不少仍處在技術(shù)積累期，沒有產(chǎn)生真正的營收前，大多需要依賴融資過活。而與之形成鮮明對的，是逐利的投資機構(gòu)，在幾輪數(shù)千萬乃至上億美元的融資后，不愿承擔(dān)長線投資風(fēng)險而放棄繼續(xù)投資，會讓企業(yè)陷入“斷糧”的尷尬境地。

所以，對于慢工出細活的人工智能公司，最容易收到行業(yè)投來的“融資機器”的質(zhì)疑。而為了摘掉“融資機器”的帽子，在持續(xù)大力研發(fā)的同時，如何借助現(xiàn)有的技術(shù)，讓人工智能先惠及一些行業(yè)，帶來真實便利，同時為公司帶來可見營收，提升企業(yè)自身的造血能力。

其中，依圖較早開始進入商業(yè)化，在智慧城市、安防、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域，都有自己的產(chǎn)品落地，尤其是智慧醫(yī)療領(lǐng)域，其智能輔助診斷系統(tǒng)已經(jīng)開始規(guī)模化落地。

而曠視和商湯兩家則在早起更為傾向于技術(shù)路線，傾向于在技術(shù)方面取得一定突破，例如人臉、車輛、圖文識別，與深度學(xué)習(xí)框架等，再通過技術(shù)提供商的方式獲得營收，兩家都與國內(nèi)手機廠商與運營商有著密切合作。并在近年來憑借技術(shù)上的特色，開始面向to B領(lǐng)域，尋求落地場景的應(yīng)用。

2017年，曠視科技開始與艾瑞思合作，涉足機器人業(yè)務(wù)，并于2018年4月全資收購艾瑞思。在今年1月發(fā)布會上，曠視創(chuàng)始人兼CEO印奇表示曠視將從人臉識別技術(shù)提供商，徹底升級為一家“智能物聯(lián)（AIoT）方案專家”，并推出面向倉儲物流機器人的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作大腦“河圖”。

商湯則選擇走芯片預(yù)裝的路線，自2017年開始，商湯先后宣布與高通、聯(lián)發(fā)科、瑞芯微戰(zhàn)略合作，將商湯科技機器學(xué)習(xí)模型與算法整合進面向移動終端、IoT設(shè)備的芯片產(chǎn)品中。

雖然三家AI公司都是起家于機器視覺，但是從各家的發(fā)展路線上，已經(jīng)可以看出各家不約而同邁出了探索商業(yè)化的步伐，只是在探索的道路上選擇了不同的科技樹。

AI公司由軟變硬，方能跨行業(yè)

對于人工智能這個以軟件主導(dǎo)的行業(yè)，想要真正實現(xiàn)場景落地，走進大眾生活（to C場景）或是進入產(chǎn)業(yè)鏈條（to B場景），實現(xiàn)AI跨行業(yè)“破壁”，很大程度上還要依靠硬件。

所以，AI公司“由軟變硬”，是發(fā)展過程中的必然規(guī)律，只有遲早，沒有放棄。

一方面，人工智能的三要素：算法、算力、大數(shù)據(jù)。算法是人工智能公司立身之本；大數(shù)據(jù)可以開放與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間合作共享，或?qū)⑹乾F(xiàn)有成熟的平臺與模型，根據(jù)不同行業(yè)的需求進行修改與套用；而算力，則需要強勁的硬件作為支撐。

在芯片摩爾定律下，目前超算、數(shù)據(jù)中心計算能力仍然保持高速增長，但通用計算設(shè)備相對于AI算力設(shè)備，運算速率相差數(shù)十倍，能效比差距可達幾十上百倍，所以，AI芯片正在成為炙手可熱的業(yè)務(wù)。

另外，人工智能作用于工業(yè)化，首先要解決IT域與OT域的融合，想要將人工智能技術(shù)，全面應(yīng)用于感應(yīng)、識別、分析、反饋各個階段，作用于時序性強的工業(yè)化生產(chǎn)，需要軟件與硬件的深度適配，如果缺乏與硬件整合的經(jīng)驗，很容易造成產(chǎn)業(yè)鏈條整合上的脫節(jié)。

軟硬一體化，掌握定價權(quán)

“變硬”對于人工智能公司有著諸多好處，其中之一就是可以讓公司更好地掌握定價權(quán)。

以依圖發(fā)布的AI芯片為例，目前并無芯片的單獨銷售計劃，而是與自家云端服務(wù)器或邊緣盒子“打包”售賣。這就讓依圖旗下的AI芯片產(chǎn)品，與市面上采用通用供應(yīng)商芯片的產(chǎn)品獨立出來，不用擔(dān)心因采用相同核心元件的競品采取價格戰(zhàn)，導(dǎo)致自家產(chǎn)品產(chǎn)生價格波動。

此外，一體式的軟硬件，一方面可以最大化將依圖的智能軟件結(jié)合，降低客戶采購、部署與調(diào)試的工序與時間；另一方面，為軟硬件一體化解決方案對外銷售，可以同時獲得更為豐厚的利潤。

綜上所述，無論是曠視、商湯還是依圖，從最初的軟件主導(dǎo)，到如今軟硬兩手抓，說明了在當(dāng)前競爭環(huán)境之下，產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)從最初的技術(shù)競賽，發(fā)展成為如何實現(xiàn)落地，帶動多產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈課題。

隨著5G時代的即將來臨，人工智能行業(yè)的發(fā)展及將上升到新的臺階，未來必將有更多人工智能企業(yè)重視并開始著手建立自家的AI硬件生態(tài)。