春天的腳步已經(jīng)來臨，隨著天氣一天天變熱，夏天的氣息也越來越濃烈。大家也都把目光聚集在空調(diào)上，畢竟有一句話說得好，夏天的命都是空調(diào)給的，空調(diào)業(yè)的發(fā)展和我們的生活息息相關。說起空調(diào)，大家比較熟悉的應該就是，格力、美的、海爾了。這幾家企業(yè)在國產(chǎn)空調(diào)品牌中的地位一直都非常穩(wěn)定，可是其它品牌也一直在努力，試圖打破這種平衡。

終于，有一匹黑馬橫空出世。根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)顯示，奧克斯成為線上空調(diào)市場的銷售冠軍。雖然線下的銷售份額不到5%，但是整體成績還是超過了海爾，空調(diào)市場也迎來了史無前例的大洗牌，新的平衡局面已經(jīng)開始。相信不止是海爾，其他品牌也一定受到了來自奧克斯的強烈沖擊。

當然奧克斯的成功也并不是像我們看到的那么簡單，它的成功絕非偶然，自2016年以來，奧克斯的空調(diào)銷售量的增速在明顯提高，在2018年雙十一，奧克斯僅用2分58秒的時間銷售額就突破億元，2小時就全網(wǎng)突破了2017年雙十一全天的銷售額。奧克斯最近幾年突飛猛進，那么它是如何做到的呢？

奧克斯集團董事長鄭堅江舉行了一場主題為“深耕零售，賦能贏未來”的發(fā)布會，從中我們知道奧克斯在品質(zhì)和成本控制方面一直都做得很好，這使得奧克斯成為國內(nèi)控制成本力比較占有優(yōu)勢的企業(yè)之一，同時也導致自己具有很大的價格競爭力，在消費者心中留下了性價比高的印象，消費者在選擇空調(diào)品質(zhì)的時候又有了新的定義。

隨著電商平臺的發(fā)展，大多數(shù)人開始習慣在網(wǎng)上購物。而奧克斯及時察覺到了這種消費主流的變化，并且及時作出應對，搶占了市場。傳統(tǒng)的品牌都是很早就發(fā)展起來的，線下的銷售已經(jīng)做的很好了，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的時候，也沒有過多的去關注，從而錯失了率先進入電商平臺的時機，同時也給奧克斯留下了機會。不管是線上還是線下銷售，價格也是取勝十分重要的因素，畢竟大家對價格還是很敏感的，奧克斯對于成本的控制讓它在價格上也占據(jù)了優(yōu)勢。

就拿同行業(yè)的其它品牌來說吧，直到2018年底才開始意識到線上銷售的重要性，不僅開了網(wǎng)店，全體員工也都在奮力銷售。它們一直對外宣稱不參與價格戰(zhàn)，所以降價對于它來說有些困難，而線上市場也已經(jīng)被眾多企業(yè)瓜分，所以想要再擠進市場有些難度。空調(diào)銷售的關鍵點就是，品牌、品質(zhì)、價格、安裝?，F(xiàn)在大多數(shù)消費者很看中服務態(tài)度和售后服務。

在炎炎夏日，消費者買了空調(diào)想要盡快安裝的迫切心情可想而知。在這種情況下，奧克斯做出了十個小時內(nèi)完成送貨和安裝一體化服務，最快的安裝承諾。還表示，產(chǎn)品使用60天內(nèi)可以無理由退貨，打破了消費者心中疑慮的最后一道防線。其實奧克斯最初是一家與美國合資的公司，直到1999年才脫離出來成為一家獨立的公司。

在2000年的時候空調(diào)業(yè)競爭壓力大，奧克斯決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)行業(yè)，但是隨后公司領導層就發(fā)現(xiàn)這種多行業(yè)的發(fā)展并不利于自身的發(fā)展，于是又專注于空調(diào)市場。而此時國內(nèi)的空調(diào)市場已經(jīng)眾多品牌瓜分的差不多了，奧克斯只能是夾縫中求生存。國內(nèi)舉步維艱，奧克斯把更多的目光放在了國際市場，但是要面臨著關稅，售后，成本等問題，奧克斯別無選擇，只能向國外出口。

令人意外的是，奧克斯竟然在海外市場大獲成功。直到現(xiàn)在，奧克斯一躍成名，在品質(zhì)方面它已經(jīng)擁有了領先的設備實施全流程質(zhì)量管理體系，對于消費群體，奧克斯品牌具有年輕化活力。有業(yè)內(nèi)人士評價，奧克斯的成功并不僅僅是抓住了電商的發(fā)展的時機，更加重要的是將產(chǎn)品品質(zhì)作為發(fā)展基礎，進行創(chuàng)新和定位，大幅度提升了工作效率。

同時業(yè)務團隊無論是創(chuàng)新能力還是執(zhí)行力都很強，這也是成為一家優(yōu)秀企業(yè)必不可少的。面向未來，奧克斯并沒有停下腳步，取長補短，利用本來的優(yōu)勢提升業(yè)績，同時進一步提升自己在行業(yè)中的地位，希望以后奧克斯能夠帶給我們更多的驚喜。