當(dāng)賈躍亭在美國為了FF91量產(chǎn)連續(xù)賣樓賣地時，他曾經(jīng)最為看重的樂視電視又在國內(nèi)市場卷土重來。只不過，這次不是賈躍亭站在舞臺上大講他的生態(tài)化反，發(fā)布的電視品牌也非樂視，而是變成了樂融LeTV。

此前在“2019樂融合作伙伴大會”上就透露了將重啟電視業(yè)務(wù)，這次發(fā)布會上已經(jīng)歸屬融創(chuàng)旗下的樂融致新公布了更多市場策略和規(guī)劃。此舉也意味著，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視霸主樂視致新，在經(jīng)歷長達(dá)兩年的停擺之后，正式回歸電視行業(yè)。

但是，停擺的這兩年里，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)經(jīng)歷了太多的變化。如今整個彩電行業(yè)硝煙散盡，已形成了相當(dāng)穩(wěn)固的格局。仔細(xì)觀察之后可以發(fā)現(xiàn)，市場中似乎已經(jīng)沒有了樂融致新的位置。

繼承樂視的同時也在拒絕樂視

在媒體溝通會上，樂融致新董事長兼CEO劉淑青表示 ：回歸之后的leTV將發(fā)布多個系列產(chǎn)品，有數(shù)萬元甚至數(shù)十萬元的頂級奢侈系列，也有不足千元的極致性價比系列。而樂融復(fù)出后的首款電視并沒有直接拿出旗艦產(chǎn)品，而是以一款售價僅1099元的低端產(chǎn)品LeTV Y32，作為回歸之后的一道開胃菜。

從產(chǎn)品層面來看，這款千元級別的Y32無論是從售價、硬件配置方面，還是軟件生態(tài)方面并沒什么“過人之處”。當(dāng)然，作為一款千元出頭的入門級產(chǎn)品，我們難以苛求它太多。而這種不再追求極致性價比的定價策略，也符合樂融此前關(guān)于不再讓硬件“虧錢賣”的表態(tài)。

或許，從現(xiàn)在的公司經(jīng)營狀態(tài)來看，這樣的定價策略并沒有錯。但對于曾經(jīng)的樂視、現(xiàn)在的樂融而言，沒有了極致性價比，它也就失去了最有力的競爭手段?！爱?dāng)初，在樂視電視每年銷量能達(dá)到將近600萬臺的時期，巨大銷量的背后就是硬件負(fù)利潤，高銷量是源自抄底的硬件價格所帶來的刺激。”資深家電行業(yè)觀察家劉步塵對筆者表示。在他看來，沒有了價格方面的優(yōu)勢，重生的樂融電視在內(nèi)容和生態(tài)方面也都已經(jīng)遠(yuǎn)不如前。

首先在內(nèi)容方面，曾經(jīng)的樂視電視除了價格優(yōu)勢之外，內(nèi)容方面得益于當(dāng)年樂視網(wǎng)相對豐富的視頻資源，也為樂視電視在增值服務(wù)方面提供了強大吸引力。而現(xiàn)在樂視網(wǎng)已經(jīng)自顧不暇，因為內(nèi)容資源的迅速減少，直到現(xiàn)在還有很多老樂視會員對此抱有不滿。雖然樂融方面此前也宣布和騰訊等第三方內(nèi)容平臺進(jìn)行合作，但是這種合作方式在當(dāng)今內(nèi)容市場已經(jīng)不是新鮮事兒，幾乎所有場內(nèi)玩家都做了這方面的布局。

其次，對于樂融而言最重要的一點，就是它和曾經(jīng)的樂視之間剪不斷理還亂的關(guān)系。顯然，樂視現(xiàn)在已經(jīng)變成了一個“問題”品牌，對于樂視及其背后的含義，市場和消費者是抵觸的。所以，樂融必須徹底實現(xiàn)和樂視品牌的分割，但這似乎并不容易。

此前樂融董事長劉淑青一直在努力實現(xiàn)樂融LeTV和樂視之間的品牌分割，并多次表示樂融是家獨立的公司。但是，劉淑青在宣傳樂融電視業(yè)務(wù)的同時，也不斷地提起現(xiàn)階段樂視智能終端的保有量，稱樂融智能終端曾售出超過1200萬臺，電視保有量依然是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一。一邊切割，一邊希望通過老的樂視品牌為其提供背書，這其實是一個自相矛盾的現(xiàn)象。顯然，這樣的策略和品牌意識無法完全斷開與樂視之間的關(guān)系。

最后在市場營銷層面，雖然作為股東融創(chuàng)、京東、騰訊等分別給予了樂融LeTV不少幫助，但現(xiàn)階段來看，市場和用戶不可能完全忘記樂融的背景，而與樂視之間的關(guān)系也將成為限制樂融今后在消費市場突進(jìn)的主要阻力。

電視市場5＋1的格局如何破

拋開樂融本身的品牌實力和影響力，從整個電視市場來看市場空間已經(jīng)所剩無幾。雖然樂融致新 TV 事業(yè)部總裁郭俏在接受媒體采訪時表示：＂ 互聯(lián)網(wǎng)電視的市場里小米太孤獨了。＂ 但實際上，如今市場中似乎已經(jīng)沒有“新品牌”樂融的位置了。

樂融偃旗息鼓的這兩年，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的熱潮早已褪去。樂視之外，例如微鯨、暴風(fēng)等當(dāng)時名噪一時的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，也都失去了往日的聲量，逐漸走向市場的邊緣地帶。整個互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，主力軍只有小米。

對于小米的碩果僅存，各方有著不同的看法，劉步塵對筆者表示：“除了小米集團(tuán)本身擁有很強的實力之外，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中，小米是最重視硬件，也是最像傳統(tǒng)企業(yè)的。而包括樂視、暴風(fēng)、微鯨等在內(nèi)的一眾互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，當(dāng)初走得都是純互聯(lián)網(wǎng)模式，也就是硬件免費，內(nèi)容盈利的策略。但這種模式在以低價刺激銷量的同時，也存在著很大的風(fēng)險，一旦營銷模式出了問題，資金鏈就會出現(xiàn)很大的危機，樂視電視就是最好的案例?！?/p>

也有市場分析人士指出，隨著傳統(tǒng)電視品牌加大互聯(lián)網(wǎng)營銷和線上內(nèi)容運營的比重，這些傳統(tǒng)品牌正加大向年輕用戶群體滲透的力度，所謂互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)沒有實際的意義。

對此，劉步塵也強調(diào)：“目前國內(nèi)電視行業(yè)市場已經(jīng)形成了5＋1的格局，即5個傳統(tǒng)電視品牌：海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳加上一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米，這已經(jīng)是一個相對穩(wěn)固的狀態(tài)了。其他品牌想要輕易撼動這個格局非常困難，特別是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，首先從時間上來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的風(fēng)口早已散去，另外就是目前小米電視已經(jīng)擁有很強的綜合實力，大樹之下不可能再長出另一株大樹。”

【結(jié)束語】

如今的樂融重歸電視市場的決心已經(jīng)表露無疑。從積極的層面來看，樂融LeTV擁有一定的大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)，通過融創(chuàng)、京東等股東的加持也會在房地產(chǎn)以及電商新零售領(lǐng)域獲得一定的銷量。但對于聚焦“第二代互聯(lián)網(wǎng)電視”的樂融而言，光靠這些渠道不足以支撐起未來的格局。

想要擺脫過去，樂融需要拿出具有競爭力的產(chǎn)品來說服市場和用戶。尤其是面對即將到來的5G、AI和IoT時代，樂融必須要在內(nèi)功上苦下功夫，拿出強有力的技術(shù)實力，支撐起曾經(jīng)的1200萬用戶群體，同時在新的用戶市場中立起創(chuàng)新的Flag。否則5G＋8K＋萬物智慧物聯(lián)的賽道上，樂融LeTV依舊會看到那6個巨頭在前方逐漸遠(yuǎn)去的身影。